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挑戰(zhàn)1： 加大“在中國、為中國”投資

挑戰(zhàn)2： 端對(duì)端全業(yè)務(wù)鏈整合

????第一個(gè)挑戰(zhàn)也是最大的挑戰(zhàn)。 到2020年，殼牌中國集團(tuán)將成為殼牌的核心業(yè)務(wù)區(qū)之一。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們正加大投資，不僅在中國，也與中國伙伴一起在世界范圍內(nèi)為中國投資。我們的員工數(shù)將大大超過現(xiàn)有的兩萬多人。我們與合作伙伴及各級(jí)政府實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈合作，共同努力交付項(xiàng)目、提供產(chǎn)品和服務(wù)。但這些還不夠。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們需要以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條心才能贏得競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)愿景。

????因此，文化整合至關(guān)重要，并要落實(shí)到個(gè)人和人際層面。自2012年8月抵京以來，我花很多時(shí)間在中國各地考察，了解業(yè)務(wù)，盡可能認(rèn)識(shí)更多的人。我也在努力學(xué)習(xí)普通話。中國人和中國文化給了我很深的印象。我相信，在員工個(gè)體間相互理解和欣賞廣泛存在的時(shí)候，我們就離“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條心”不很遠(yuǎn)了。