????一直忙著出售資產(chǎn)的諾基亞，終于決定出手買入資產(chǎn)了。2015年，諾基亞開(kāi)價(jià)156億歐元收購(gòu)阿爾卡特—朗訊，交易將以換股的方式進(jìn)行，新公司沿用諾基亞品牌，如果一切順利，這家曾經(jīng)的全球頭號(hào)手機(jī)制造商，將成為超越愛(ài)立信、華為的全球頭號(hào)電信設(shè)備制造商。

????沒(méi)有一成不變的企業(yè)，也不存在永遠(yuǎn)賺錢(qián)的生意，諾基亞的經(jīng)歷充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

????成立于1865年諾基亞，最早是芬蘭西南部的一家木漿廠，1890年代開(kāi)始在橡膠產(chǎn)品領(lǐng)域嶄露頭角，隨后在1910年代開(kāi)辟電話、電纜、發(fā)電業(yè)務(wù)，此后80年的時(shí)間，諾基亞漫無(wú)邊際地拓展業(yè)務(wù)，從事造紙、個(gè)人電腦、橡膠、制鞋、化工、制鋁、電視等多種生意，直到1998年，成為全球頭號(hào)手機(jī)制造商，保持領(lǐng)先地位超過(guò)10年，直至被智能手機(jī)生產(chǎn)商擊潰。

????顯而易見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境總是處于變動(dòng)當(dāng)中，那么，企業(yè)如何尋求更加安全有利的位置？

????——轉(zhuǎn)型是永恒的答案，不論出于主動(dòng)，還是被動(dòng)。轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是業(yè)務(wù)變軌過(guò)程中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重組。

????當(dāng)某一業(yè)務(wù)前景不妙的時(shí)候，趕在貶值之前將其脫手套現(xiàn)，無(wú)疑是一個(gè)明智選擇。

????2014年，諾基亞完成與微軟的交割，正式退出手機(jī)市場(chǎng)，利用出售手機(jī)業(yè)務(wù)所獲54.4億歐元，鞏固電信設(shè)備制造（Networks）、地圖導(dǎo)航（HERE）、技術(shù)研發(fā)及授權(quán)(Technologies)三大業(yè)務(wù)。

????其中，地圖導(dǎo)航HERE成立于2006年，技術(shù)在全球范圍處于領(lǐng)先地位，但營(yíng)收規(guī)模有限，如今諾基亞正在積極地尋找潛在的買家，而電信設(shè)備制造業(yè)務(wù)起步較早，2007年吸收西門(mén)子同類業(yè)務(wù)，如今貢獻(xiàn)了諾基亞全年?duì)I收的絕大部分，屬于核心業(yè)務(wù)。謀求收購(gòu)阿爾卡特-朗訊，諾基亞無(wú)疑在試圖進(jìn)一步鞏固該業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

????技術(shù)研發(fā)及授權(quán)業(yè)務(wù)通過(guò)授權(quán)專利賺取收入，諾基亞每股資產(chǎn)22.5%的部分由其貢獻(xiàn)。更重要的是，對(duì)前沿技術(shù)的研發(fā)之中蘊(yùn)藏著培植新業(yè)務(wù)的無(wú)窮可能。

????可見(jiàn)，諾基亞轉(zhuǎn)型的思路是：把虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)、規(guī)模較小的地圖業(yè)務(wù)出售，鞏固穩(wěn)健成長(zhǎng)的電信設(shè)備業(yè)務(wù)，而最關(guān)鍵的是，一直未曾動(dòng)搖技術(shù)研發(fā)的決心——那代表了未來(lái)。

????反觀當(dāng)下，中國(guó)的上市公司最關(guān)心兩件事，一是股價(jià)，二是轉(zhuǎn)型。一些公司巧妙地把兩者合而為一。

????譬如：為了匹配互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，一家名叫“熊貓煙花”的煙花制造商更名為“熊貓金控”，最近更名為“匹凸匹”的“多倫股份”顯然對(duì)P2P寄托了同樣的希冀。有媒體統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入2015年后，超過(guò)50家上市公司忙著改頭換面，追捧熱門(mén)概念“謀求轉(zhuǎn)型”。

????中國(guó)企業(yè)界充斥著“轉(zhuǎn)型的喧囂”，經(jīng)營(yíng)者們懷抱“不轉(zhuǎn)型就是等死”的信念，投入風(fēng)頭最盛的潮流。然而，什么是轉(zhuǎn)型的正道？從成立150年的諾基亞身上，也許可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的解答。

????倘若將視野抬升到更廣闊的時(shí)空下，便不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)保持活力、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必由之路。諾基亞150年的歷史，就是一個(gè)不斷放棄舊業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的進(jìn)化史。

????轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，即基于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷、目標(biāo)客戶的變化，而做出的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，以及隨之而來(lái)的業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)換和商業(yè)模式的重塑。用德魯克的話講，就是變化世界的經(jīng)營(yíng)。

????相反，沒(méi)有戰(zhàn)略指引的轉(zhuǎn)型，大多數(shù)是追逐熱點(diǎn)的短期投機(jī)行為，來(lái)去匆匆的一陣風(fēng)。

????2008年金融危機(jī)之后，溫州大量的企業(yè)主，賣掉工廠、設(shè)備，轉(zhuǎn)身去做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，甚至投資黃金、紅酒、大蒜，然而風(fēng)頭過(guò)后，他們最終收獲了什么，又失去了什么？ （財(cái)富中文網(wǎng)）

????說(shuō)明：作者即將出版新書(shū)《轉(zhuǎn)型+》。

????（注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。）