????完善的教練工作以體面和尊敬的方式待人，幫助他們釋放潛能，改進(jìn)工作表現(xiàn)，這當(dāng)然是它“善”的一面。不過，教練文化的副作用是企業(yè)的表現(xiàn)將取決于“信任的速度”（the speed of trust，史蒂芬?科維的管理學(xué)著作——編注）。原因是，它的主要基石不再是權(quán)力，而是那些教練。他們技能高超，而且影響著自己的團(tuán)隊伙伴。

????最后，我要鼓勵各位現(xiàn)在就確立一個目標(biāo)，那就是成為一名嫻熟的教練，進(jìn)而在自己和同事之間建立“共贏伙伴關(guān)系”。這是一種可以推動你職業(yè)發(fā)展的能力，這不是因為你“與人為善”（當(dāng)然你可能真的就是這樣的人?。?，而是因為作為一名受信賴的教練，你知道怎樣讓他們迅速成為高效地員工。

????你能做些什么？

????本次研討將幫你做到下列幾點：

????? 就預(yù)期進(jìn)行清晰的溝通。

????? 對他人施加更大的影響，轉(zhuǎn)移更多的知識和想法。

????? 清楚地提供反饋，同時推廣問責(zé)制。

????? 把問題變成學(xué)習(xí)的機(jī)會。

????? 共享欣賞和認(rèn)可的力量。

????? 促使他人改進(jìn)工作表現(xiàn)。

????? 鼓勵人們形成共識，并就行動計劃做出承諾。

????? 消除差異和分歧。

????? 激發(fā)創(chuàng)造性思維，做變革的催化劑。

????? 暴露阻力，同時就阻礙變革的隱性障礙展開探討。

????? 針對問題設(shè)計出新的創(chuàng)造性解決方案。

????? 和自己的團(tuán)隊成員建立尊重和信任關(guān)系。

????? 推廣得到強(qiáng)化的合作和團(tuán)隊協(xié)作。

????? 促進(jìn)技術(shù)審核與項目評估。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：Charlie