????1992年，Thinkpad品牌誕生，幾乎在同一時(shí)刻，它進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開始了曲折而精彩的中國(guó)之旅。

????“就叫它Thinkpad吧”——1992年IBM工程師丹?溫賴特為IBM新生的筆記本取下這個(gè)名字的時(shí)候，也許不會(huì)料到這個(gè)脫口而出的英文名詞會(huì)成為2005年聯(lián)想收購(gòu)戰(zhàn)中價(jià)值連城的“金字招牌”。而如今聯(lián)想收購(gòu)IBM PC7年之后，又將Thinkpad植入Think業(yè)務(wù)集團(tuán)分拆獨(dú)立。

????IBM公司習(xí)慣以數(shù)字命名它的產(chǎn)品，而“Thinkpad”一詞不過(guò)是工程師丹?溫賴特從公司配發(fā)的印有“Think”字樣的筆記薄的豐富聯(lián)想，這一有違傳統(tǒng)的命名起初并不被IBM高層看好，然而Thinkpad系列產(chǎn)品問(wèn)世后迅速被全球市場(chǎng)接受并大肆走紅，這其中當(dāng)然也包括中國(guó)。

????IBM是解放后最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司之一，改革開放第二年接到第一筆訂單，為沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠安裝一臺(tái)中型計(jì)算機(jī)。這筆不起眼的訂單是更大規(guī)模市場(chǎng)擴(kuò)張的先兆。IBM從中捕捉到政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位對(duì)計(jì)算機(jī)的需求信號(hào)，很快在上海、北京成立了辦事處。

????最初階段，IBM在中國(guó)采取代理制，由各級(jí)經(jīng)銷商代售其微機(jī)產(chǎn)品。1985年，IBM在北京召開代理商大會(huì)，41歲的柳傳志坐在最后一排，身上穿著父親的舊西裝，面對(duì)如此宏大的場(chǎng)面神情緊張、惴惴不安。20年后，形勢(shì)反轉(zhuǎn)，柳傳志不再是當(dāng)年那個(gè)見識(shí)短淺的小代理商，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想以12.5億美元收購(gòu)了IBM虧損的PC事業(yè)部，將Thinkpad品牌一舉收入旗下。

????就在Thinkpad誕生的1992年，全球計(jì)算機(jī)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“黑色風(fēng)暴”，各大廠商盈利下滑，IBM更是爆出50億美元巨額虧損，比爾?蓋茨斷言“IBM將在幾年內(nèi)倒閉”。一片陰云之中，計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商紛紛涌入中國(guó)，拉開陣勢(shì)要在這個(gè)新興市場(chǎng)分一杯羹，IBM把北京辦事處升級(jí)為中國(guó)分公司，而新生的Thinkpad筆記本電腦自然成為開拓中國(guó)市場(chǎng)的利器。

????IBM生產(chǎn)穿孔制表機(jī)起家，經(jīng)戰(zhàn)火洗禮而歷久彌堅(jiān)。Thinkpad血統(tǒng)中包含著為政府、軍隊(duì)、機(jī)構(gòu)、企業(yè)提供安全可靠的機(jī)器設(shè)備的“IBM基因”，產(chǎn)品定位高端，瞄準(zhǔn)財(cái)力雄厚的商務(wù)用戶而非普通消費(fèi)者，售價(jià)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)人民幣，憑著性能穩(wěn)定、品質(zhì)過(guò)硬，在這一細(xì)分市場(chǎng)上難遇敵手。

????1990年代，IBM在中國(guó)開拓市場(chǎng)，為兜售臺(tái)式計(jì)算機(jī)不惜加入價(jià)格戰(zhàn)，而Thinkpad作為高端產(chǎn)品，一直采取高價(jià)路線，囿于小眾市場(chǎng)。那時(shí)候Thinkpad幾乎每推出一代新機(jī)型都會(huì)引起一波購(gòu)機(jī)熱潮，而黑盒子、小帽子“紅黑結(jié)合”的設(shè)計(jì)歷經(jīng)潮流變遷經(jīng)久不衰，成為經(jīng)典之作。

????在IBM等國(guó)際廠商的瘋狂進(jìn)逼之下，聯(lián)想的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額被不斷蠶食，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)難以為繼，不得不進(jìn)行管理挖潛和渠道革命，終于挺過(guò)難關(guān)并在21世紀(jì)迎來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的春天。而與此同時(shí)，由于執(zhí)拗于大客戶，對(duì)急速壯大的個(gè)人消費(fèi)需求視而不見，高額的質(zhì)保費(fèi)用，加上人力成本居高不下，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)陷入長(zhǎng)期虧損，最終于2005年整體轉(zhuǎn)售予聯(lián)想。

????面對(duì)能否保證Thinkpad品質(zhì)的普遍質(zhì)疑，聯(lián)想在收購(gòu)之初曾信誓旦旦宣稱，不采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。不過(guò)，在市場(chǎng)壓力下，聯(lián)想不得不放下姿態(tài)，Thinkpad陣營(yíng)開始屢屢出現(xiàn)低端產(chǎn)品，如今單在2000元級(jí)別，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就有數(shù)款產(chǎn)品在售。“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。這個(gè)昔日高高在上的品牌，如今已變身為大眾消費(fèi)品，對(duì)聯(lián)想旗下Lenovo品牌構(gòu)成潛在競(jìng)爭(zhēng)。

????一個(gè)有趣的事實(shí)，同等配置、同一產(chǎn)地的Thinkpad筆記本電腦，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于北美、香港等國(guó)際市場(chǎng)——依托政府、企業(yè)龐大的采購(gòu)量，Thinkpad國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)依然高于行業(yè)平均線，由此催生代購(gòu)、水客等偏門生意的興盛——在國(guó)際市場(chǎng)，作為聯(lián)想與惠普、戴爾爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的一枚棋子，Thinkpad獨(dú)樹一幟、與眾無(wú)爭(zhēng)的王者之風(fēng)也不復(fù)存在。

????樹大分枝、業(yè)大分家。2013年，繼前一年超過(guò)惠普成為全球第一大PC廠商后，聯(lián)想終于邁出業(yè)務(wù)分拆的重要一步，Lenovo與Think業(yè)務(wù)獨(dú)立，分別面向主流、高端兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以圖在更加清晰的戰(zhàn)略框架下整體推進(jìn)。Thinkpad這個(gè)出身高貴的“繼子”會(huì)迎來(lái)什么樣的未來(lái)呢？