????近來國內(nèi)建工事故頻繁，“豆腐渣”工程已經(jīng)引起社會的重視。不過，當(dāng)人們對國內(nèi)部分工程心有余悸的同時，中國在海外承建的一些建工項目卻交出了靚麗的成績單。比如，國內(nèi)某家首屈一指的重型機(jī)械制造商承建的美國舊金山—奧克蘭海灣大橋全部鋼結(jié)構(gòu)在上海長興島基地圓滿完工，全部鋼結(jié)構(gòu)均正式通過美國相關(guān)部門驗收，全部達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。日前，承建的全部鋼結(jié)構(gòu)已順利從上海港運(yùn)往美國西海岸，比合同約定時間提前了幾個月。作為獎勵，美方還將額外支付三千萬美元。這些承建商在海外項目上的可喜成績?yōu)橹袊髽I(yè)“走出去”邁出了堅實的一步。

????隨著近年來中國承建能力的迅速增強(qiáng)，中國企業(yè)在海外的承包項目與日俱增。根據(jù)商務(wù)部承包商會統(tǒng)計，2010年，中國對外承包工程業(yè)務(wù)營業(yè)額已達(dá)1262億美元，同比增長44%。當(dāng)然，國際承包工程蘊(yùn)含巨大商機(jī)的同時也隱藏著各種風(fēng)險，過去不乏承包商因風(fēng)險估計不足或管控不力而遭受重創(chuàng)的案例。比如，曾有海外企業(yè)于印度承建的電場煙囪倒塌、中東及菲律賓地區(qū)中國工程人員遭綁架等事件發(fā)生。顯然，在國際承包工程方面，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。希望“走出去”的中國企業(yè)在抓住發(fā)展商機(jī)的同時也應(yīng)慎重面對可能的挑戰(zhàn)，為風(fēng)險管控做好充分準(zhǔn)備。

????海外工程項目具有其獨特性，它們投資大、工期長；從籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程的各個環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險，而且可能發(fā)生的風(fēng)險損失金額巨大，后果嚴(yán)重。因此，有必要將工程項目視為一個完整的體系，對其采取全面綜合的風(fēng)險管理措施。海外工程風(fēng)險一般分為以下幾類：

????·社會政治風(fēng)險：例如戰(zhàn)爭動亂和政權(quán)更替、政治暴力、政府干預(yù)競爭等；

????·金融風(fēng)險：例如通貨膨脹、匯率管制及波動風(fēng)險、業(yè)主付款履約風(fēng)險等；

????·施工風(fēng)險：例如財產(chǎn)損失和人員傷亡以及第三者人身財產(chǎn)損失的賠償責(zé)任等；

????·建筑器材：例如生產(chǎn)設(shè)備施工中自身故障、機(jī)械設(shè)備和材料的物流風(fēng)險等

????海外工程項目的全面風(fēng)險管理是工程順利完成的基礎(chǔ)。由于工程項目風(fēng)險中不僅包含可控風(fēng)險，而且還有大量的不可控風(fēng)險，因此利用保險等金融工具來分散和規(guī)避風(fēng)險是承包企業(yè)的上策?？梢酝ㄟ^增加承擔(dān)項目風(fēng)險的相關(guān)利益人以達(dá)到降低工程項目中單位個體風(fēng)險的目的；而商業(yè)保險則是轉(zhuǎn)移風(fēng)險、彌補(bǔ)損失和保證工程進(jìn)度的一種較好的風(fēng)險處置方式。一方面保險費占整個工程成本比例較小，但保險賠償金額卻可以補(bǔ)償工程損失金額。更重要的是，保險公司對工程風(fēng)險處置更加專業(yè)，可以為工程項目提供恰當(dāng)合理的風(fēng)險管理方案，減少損失發(fā)生的機(jī)會，同時也可減輕海外工程承包商在風(fēng)險管理方面的負(fù)擔(dān)，使其得以專注于工程建設(shè)及運(yùn)營。