談到海爾國(guó)際化，李福生表示，海爾42%的業(yè)務(wù)在海外，全球有10個(gè)研發(fā)中心，有116個(gè)工廠，兼并了許多家電企業(yè)，并且在2年前，收工了美國(guó)通用家電部分。李福生介紹，通用的家電虧損了很多年， 但是賣(mài)給海爾后，兩年就開(kāi)始盈利了——通過(guò)人單合一模式。他認(rèn)為，“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化也要保持定力，保持自信心。”

業(yè)務(wù)的國(guó)際化要求人才的國(guó)際化，此外，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利國(guó)際化至為重要，“國(guó)際化很重要的一方面標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)。”李福生認(rèn)為，重視專(zhuān)利，重視技術(shù)引領(lǐng)，這樣才能站在國(guó)際前列。