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弗里德曼曾說：“世界是平的?！?但在半導(dǎo)體行業(yè)，世界從未如此崎嶇不平。而英特爾——這家曾經(jīng)統(tǒng)治芯片世界的巨頭，如今卻在時(shí)代浪潮中左支右絀，幾近失速。面對AI革命、制程落后、市場萎縮的困境，英特爾需要一位救世主，而他們選擇了陳立武（Lip-Bu Tan）。

65歲的陳立武出生于馬來西亞，在新加坡長大，先后在南洋理工大學(xué)、麻省理工學(xué)院（MIT）和舊金山大學(xué)求學(xué)，橫跨物理、核工程和商業(yè)管理。這樣的學(xué)術(shù)背景，讓他具備科學(xué)家與企業(yè)家的雙重思維——理性決策，果敢執(zhí)行。

他的職業(yè)履歷同樣驚人：

? 曾在EDA軟件巨頭益華（Cadence Design Systems）任CEO十余年，帶領(lǐng)公司股價(jià)暴漲44倍，奠定了EDA行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

? 創(chuàng)立華登國際（Walden International），是硅谷最成功的創(chuàng)投之一，被譽(yù)為“亞洲創(chuàng)投教父”。

? 曾擔(dān)任中芯國際、英特爾董事，對芯片制造的核心運(yùn)營有深刻理解。

? 在半導(dǎo)體界有著極為深厚的關(guān)系網(wǎng)，被Relationship Science評為科技業(yè)界影響力100分的高管。

這樣的人選，既懂設(shè)計(jì)，又懂制造，還懂資本市場，更重要的是，他有讓企業(yè)翻盤的經(jīng)驗(yàn)。英特爾需要的，不正是這樣一位全能型的掌舵者嗎？

英特爾的爛攤子

陳立武的上任，并不是君臨天下，而是臨危受命。 他接手的是一個(gè)被時(shí)代撕裂的英特爾——這家公司曾經(jīng)是半導(dǎo)體行業(yè)的霸主，但過去十年，它在多個(gè)戰(zhàn)場上潰?。?/p>

技術(shù)落后，摩爾定律的失速

英特爾曾是先進(jìn)制程的代名詞，但今天，它的工藝落后臺積電、三星至少兩代。即使基辛格（前CEO）提出了IDM 2.0戰(zhàn)略（自研+代工），但成效甚微。

AI市場的全面落后

在AI芯片市場，英偉達(dá)已經(jīng)成為新的Intel，而英特爾的AI芯片業(yè)務(wù)幾乎無存在感。英偉達(dá)的GPU統(tǒng)治了AI訓(xùn)練市場，AMD在CPU和GPU領(lǐng)域步步緊逼，而英特爾的Gaudi系列AI芯片仍在摸索之中。

代工業(yè)務(wù)燒錢，卻難見起色

英特爾試圖成為美國的臺積電，向外部公司開放晶圓代工。但現(xiàn)實(shí)是：蘋果、英偉達(dá)、高通等大客戶更信賴臺積電，而英特爾的代工業(yè)務(wù)仍在虧損。

管理臃腫，效率低下

陳立武在2024年辭去英特爾董事席位，部分原因就是他不滿公司內(nèi)部中層管理浮濫、決策緩慢、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)文化嚴(yán)重。這一點(diǎn)，已經(jīng)成為英特爾變革的最大障礙。

市場信心低迷

2024年底，英特爾的市值已不足英偉達(dá)的三十分之一，并被踢出了道瓊斯工業(yè)指數(shù)。這意味著市場已經(jīng)不再將英特爾視為半導(dǎo)體的“絕對力量”。

陳立武可能的路線圖

面對這樣的爛攤子，陳立武的第一步，將是壯士斷腕，重塑核心競爭力。他的策略可能包括以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 狠砍臃腫機(jī)構(gòu)，提高執(zhí)行力

“中層管理浮濫”的問題，陳立武早就看在眼里。他在益華（Cadence）任職期間，以精干、高效的運(yùn)營模式讓公司煥然一新。對于英特爾，他很可能采取大刀闊斧的裁員措施，將資源向工程、研發(fā)和制造傾斜。

2. AI為王：打造英特爾的AI芯片王牌

英特爾必須在AI領(lǐng)域找回自己的位置。英偉達(dá)和AMD的成功經(jīng)驗(yàn)表明，AI芯片是半導(dǎo)體行業(yè)的未來。陳立武的投資背景，使他深諳AI行業(yè)的脈絡(luò)，他或許會推動英特爾收購AI芯片初創(chuàng)公司，或者加速Gaudi系列的市場化。

3. 重新定義IDM 2.0：代工業(yè)務(wù)要么做強(qiáng)，要么放棄

英特爾要么成為全球頂級代工廠，要么徹底放棄。半吊子的策略只會拖累整個(gè)公司。如果不能贏得蘋果、高通的訂單，繼續(xù)燒錢是沒有意義的。 這將是陳立武需要快速決策的問題。

4. 重新贏回華爾街和市場信心

股價(jià)上漲是對英特爾轉(zhuǎn)型最直接的認(rèn)可。陳立武作為一位成功的投資人，深知市場如何運(yùn)作。未來，他需要向資本市場傳遞清晰的增長路線圖，并用行動證明英特爾正在回到正軌。

5. 與臺積電競爭？還是合作？

英特爾的工藝制程落后臺積電多年，但全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的變化給了它機(jī)會。美國政府大力推動芯片制造本土化，臺積電、三星都在美國建廠。這是英特爾可以利用的機(jī)會——與其死磕臺積電，不如尋求某種戰(zhàn)略合作，在先進(jìn)制程上借力打力。

決定英特爾未來的人

英特爾的復(fù)興之路，注定不會一帆風(fēng)順。它的敵人是臺積電、英偉達(dá)、AMD，也包括自己的過去。摩爾定律已經(jīng)開始失效，而AI和量子計(jì)算正在重新定義計(jì)算的未來。

但歷史告訴我們，巨頭不會永遠(yuǎn)沉睡。蘋果曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，但喬布斯回歸后，徹底改變了游戲規(guī)則。微軟曾在移動時(shí)代迷失，但薩提亞·納德拉用云計(jì)算讓它再度崛起。

今天的英特爾，能否成為下一個(gè)重生的傳奇？

這取決于陳立武的膽識、決策和執(zhí)行力。

更取決于他是否有能力讓這個(gè)沉睡的巨人再度狂奔。

現(xiàn)在，時(shí)間屬于他了。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者王衍行為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長、財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家

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