近日，不少B站用戶驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多自己關(guān)注許久的UP主發(fā)布了暫時停止更新的視頻，表示短期內(nèi)不會再上傳新的內(nèi)容。停更原因方面，大部分UP主均表示，平臺收益減少、收支難以平衡是停止更新的主要原因。
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抖音和TikTok開創(chuàng)了短視頻的黃金時代，用戶匯聚之下，讓資本和人才對于視頻創(chuàng)作都出現(xiàn)了井噴態(tài)勢，同時也出現(xiàn)了一批頭部創(chuàng)作者。他們一開始還是單打獨(dú)斗的模式，而2018年之后，大部分都是MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)作而來。2020年底快手在港股上市時全城追捧的熱度，堪稱頂峰，連主打中視頻的B站也在資本市場受到追捧，并讓UP主（B站視頻內(nèi)容創(chuàng)作者）流行開來。
只是資本就像潮水，潮起潮落本就是常態(tài)，如果說2020年底是大潮，讓劍走偏鋒的B站，也靠出圈的打法名利雙收，市值一度超過500億美元，那么2021下半年開始的退潮，也讓B站必須直面現(xiàn)實(shí)。對于UP主及MCN機(jī)構(gòu)而言，視頻賽道的紅利期已過，接下來的必然就是馬太效應(yīng)和“剩者為王”。
因此，從這個視角來看，近期不少頭部B站UP主停更的消息，對于互聯(lián)網(wǎng)與自媒體行業(yè)從業(yè)人士來說，應(yīng)該不算是新聞。這就是紅利期過后，再正常不過的現(xiàn)象。就像B站兩年前的投資者，當(dāng)初有多享受資本溢價的紅利，現(xiàn)在就有多落寞。這是規(guī)律，也是常識。
當(dāng)然，UP主停更一事對于B站來說可大可小。因?yàn)椴煌趭蕵窞橥醯亩桃曨l平臺內(nèi)容創(chuàng)作模式，B站的中視頻內(nèi)容和平臺調(diào)性，頗為類似于YouTube，搞怪娛樂并非主流，而是很大程度上擔(dān)當(dāng)了年輕人（Z次代）的知識分享平臺。所以B站的百大UP主雖然爭議頗大，內(nèi)容也未必都有含金量，但在娛樂為王、逗你一笑的視頻賽道上，還是有較強(qiáng)的用戶粘性和內(nèi)容輸出調(diào)性的。
不同于短視頻的低創(chuàng)作門檻，過去拍個貓貓狗狗、街頭巷尾跳個舞蹈就可能突然火起來，中視頻平臺的創(chuàng)作門檻頗高。這也符合年輕人的喜好與調(diào)性，不難的視頻不拍，而且拍就得拍出一個系列，還能不斷聚集粉絲。之前B站在國內(nèi)最為大方的流量分紅政策，又助推了UP主隊(duì)伍的壯大。當(dāng)然，這里面絕大部分都是底部的創(chuàng)作者，真正能夠月入萬元以上的創(chuàng)作者，占比本就不高。
加上B站流行的二次元、鬼畜、游戲等題材的內(nèi)容，放在國情下，本來就是“非主流”內(nèi)容，就像Cosplay一樣，被熱衷于此的年輕人當(dāng)作流行文化，而被局外人當(dāng)成群魔亂舞。這就制約了B站的變現(xiàn)能力，畢竟各路金主們，除非特別開明，或者本身就是把Z次代當(dāng)成主要客群的存在，否則在投放時必然要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，三思再三思。
當(dāng)然，B站也知道不能光靠Z次代的“群魔亂舞”闖出一片新天地。所以前幾年才有B站“出圈”的說法，也確實(shí)吸引了一批年齡更大、審美更精致的中產(chǎn)客群，只是，在廣告投放效果上，嬰幼兒、女性、老人是最重要的三個領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換率高、投入產(chǎn)出比高，所以相比于微博和小紅書的女性用戶群體，抖音對老年用戶的深度傳播，B站就變成了一個空有理想?yún)s沒有金礦可挖的搖滾青年。UP主名聲很大，自我感覺也極為良好，但是真正落地的收益卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，內(nèi)容更新變成了“用愛發(fā)電”。
雖然B站也試水了直播、短視頻等形式，但結(jié)果卻是“得罪了老用戶、沒吸引新用戶”，對于廣告主的剛性吸引力依然不足，加上近兩年企業(yè)都削減平臺廣告投放預(yù)算，寧可把為數(shù)不多的預(yù)算直接給頭部UP主，也不會直接投給B站。本來應(yīng)該是利益共同體的平臺與創(chuàng)作者，在爭搶柔性廣告預(yù)算上，就變成了競爭對手，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告），平臺為了自己的利益，搞點(diǎn)限流的小動作，也就再正常不過。
加上這兩年互聯(lián)網(wǎng)平臺都在忙著減員增效，必然會影響跟UP主溝通的運(yùn)維人員穩(wěn)定性和動力，最后就變成了一個惡性循環(huán)。
事實(shí)上，在TikTok海外大火之后，YouTube的日子也不好過，只不過有谷歌這個靠山罩著，家里有礦心中不慌。所以YouTube扛過了用戶轉(zhuǎn)向TikTok的高峰期，憑借著更高資料的內(nèi)容，還算活得不錯。
但是B站雖有騰訊這樣的大股東，但是大環(huán)境之下，騰訊把主要精力放在自身的業(yè)務(wù)模式調(diào)整，對于投資的企業(yè)整體來說是讓其自力更生，這就讓B站從當(dāng)紅公司變成了各方都心存不滿，貨幣變現(xiàn)能力堪憂的存在。
在資本瘋狂押寶視頻的時代，B站的優(yōu)點(diǎn)被放大，弱點(diǎn)被忽視。當(dāng)資本退潮，并押寶到AIGC的生意之后，對B站產(chǎn)生了雙重挑戰(zhàn)。
一方面，資本對于B站的看法更為短視，就是要求盡快盈虧平衡，用利潤值把股價帶上去，這就必然削減分成投入，沒有“恰飯”收入的UP主，對于平臺的抱怨更大；另一方面，AIGC產(chǎn)出內(nèi)容大行其道，越來越像人類創(chuàng)作者的作品，這又更提高了中視頻高價值內(nèi)容的創(chuàng)作門檻，必然淘汰一部分創(chuàng)作者，即使是百大UP主也必須適應(yīng)AIGC時代的新局面。
但是以B站自身孱弱的AI能力，除非找到一個AI能力超強(qiáng)的金主，否則其中視頻王者夢想，很可能會變成當(dāng)年的都市報(bào)，在技術(shù)變革面前被碾壓得死死的，難有再度翻身的機(jī)會。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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編輯：徐曉彤
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