????2012年7月中旬，一年一度的《財富》雜志技術(shù)頭腦風(fēng)暴大會在科羅拉多州的阿斯彭舉行。會議的氣氛有點熱烈。在社交媒體和移動平臺的座談會上，自認為是自由主義者的貝寶（PayPal）的共同創(chuàng)始人和Facebook投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）與毫不掩飾的樂天派、谷歌（Google）董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）發(fā)生了碰撞，他們談?wù)摰脑掝}是技術(shù)能否有效地解決能源價格高企、工資停滯等棘手的問題。

????泰爾口出妙語：“如果你是臺計算機，摩爾定律當(dāng)然不錯。”他提到了那條著名論斷：集成電路上的晶體管數(shù)量每兩年翻一番?！暗珕栴}是，摩爾定律對人類的好處在哪里，人類怎么用它來改善人們的經(jīng)濟狀況?！?/p>

????施密特反駁說，技術(shù)已經(jīng)讓大約20億人擺脫了貧困。他說，發(fā)達國家的人有望獲得“富于創(chuàng)造力的超長壽命”。發(fā)展中國家人民的 “處境也將得到改善”。

????和施密特一樣，400名左右與會者當(dāng)中的大多數(shù)都認為，技術(shù)是改善人類整體生活的重要催化劑。一個座談小組的高管提出，軟件創(chuàng)新將取代低成本制造業(yè)，成為中國下一波經(jīng)濟增長的推動力。在一個有關(guān)慈善的座談會上，發(fā)言者展示了幾個例子，表明數(shù)據(jù)跟蹤工具如何幫助減少了仿冒藥品的傳播。卡特彼勒公司（Caterpillar）的首席執(zhí)行官道格·奧伯黑爾曼（Doug Oberhelman）和彭尼公司（J.C. Penney）的首席執(zhí)行官羅恩·約翰遜（Ron Johnson）討論了各自利用技術(shù)對公司進行大規(guī)模整頓的方法。

????觀眾的意見？雖然好斗的泰爾在臺前討論上說了很多妙語，但施密特的樂觀態(tài)度還是在當(dāng)天勝出。

????——Stephanie N. Metha

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改變需要時間

????羅恩打造和管理過蘋果公司（Apple）無敵的零售業(yè)務(wù)，這段經(jīng)歷對他大有幫助，教會了他另類思考，并堅持自己的信念。約翰遜說，他正在把這些經(jīng)驗用于扭轉(zhuǎn)彭尼公司頹勢的艱巨任務(wù)中。他目前正擔(dān)當(dāng)這家正處于困境的零售商的首席執(zhí)行官。他說：“我正在跑一場馬拉松，我們堅持按計劃去做?！边@計劃包括在店內(nèi)安裝先進的無線和移動結(jié)算設(shè)備，實施徹底的轉(zhuǎn)型，配備采用了射頻技術(shù)的價簽，不再需要掃描條形碼。約翰遜的目標是到2013年取消傳統(tǒng)的結(jié)賬柜臺。

????——Miguel Helft , Richard Nieva

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古大人駕到

????在登上技術(shù)頭腦風(fēng)暴大會的舞臺時，優(yōu)酷公司 （Youku Inc.） 董事長古永鏘（Victor Koo）已經(jīng)掌管著中國最大的視頻網(wǎng)站。但在發(fā)表講話后不久，他就透露，他的公司剛完成了與中國第二大視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)的合并。古永鏘面帶微笑說：“兩家加起來，我們覆蓋了中國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶的80%。”那相當(dāng)于大約4億的人口。雖然沒有YouTube大，但優(yōu)酷和土豆在一些重要方面領(lǐng)先西方的競爭對手。優(yōu)酷上大約70%的內(nèi)容不是由用戶生成的。正如古永鏘所說，“在中國，沒有相當(dāng)于《美國最搞笑家庭錄像》（America's Funniest Home Videos）的視頻”，因此拍攝和上傳視頻的風(fēng)氣需要較長的時間才能培養(yǎng)起來。這或許限制了優(yōu)酷最初的增長，但現(xiàn)在，公司正在加大力度，推廣收費的原創(chuàng)內(nèi)容。古永鏘說，營業(yè)收入的大頭仍然來自廣告，但優(yōu)酷已經(jīng)開始從按需點播和付費觀看上賺錢。他說：“我們在廣播電視上的占有率最高時達到了5%?！边@對于一家只有6年互聯(lián)網(wǎng)公司來說，是個值得稱道的成績。 ——Ryan Bradley

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技術(shù)明星

創(chuàng)業(yè)偶像贏家Axonify開始啟動

????企業(yè)培訓(xùn)的難題很明顯：幾乎沒人用心聽講。員工經(jīng)常炫耀自己如何一邊聽講座一邊做其他事情。更嚴重的是，重要的政策和安全程序一般只在新員工接受培訓(xùn)的時候講一次，之后很少再認真檢查了。在涉及體力勞動的工作場所，這可能造成嚴重傷害，甚至更糟的后果。

????Axonify公司想改變這一狀況。這家新創(chuàng)企業(yè)和RIM同在加拿大安大略省沃特盧市。它沒有把培訓(xùn)搞成一個折磨人的活動，而是將課程分解為更短的、隨時可進行的學(xué)習(xí)過程。每種培訓(xùn)由小問題和小游戲組成，完成時間不超過90秒。云基軟件會逐步挑出員工掌握不好的地方，并相應(yīng)地將培訓(xùn)個性化。在今年的技術(shù)頭腦風(fēng)暴大會的《創(chuàng)業(yè)偶像》（Startup Idol）競賽中，這個概念贏得了評委?！秳?chuàng)業(yè)偶像》比賽每年舉辦一次，參賽者為正在籌集資金的創(chuàng)新型公司。

????卡羅爾·利曼（Carol Leaman）是Axonify公司的首席執(zhí)行官，今年46歲，擁有一定的成功企業(yè)的經(jīng)驗。2011年，利曼把她的社交媒體分析公司PostRank賣給了谷歌，還曾在一家孵化器Accelerator Centre擔(dān)任指導(dǎo)。[去年創(chuàng)業(yè)偶像的優(yōu)勝者被賣給了谷歌。]不久后，她加盟了Axonify，將這家處境困難的營銷公司轉(zhuǎn)變成了一家快速擴張的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺。3月，公司從Bridgescale Partners等投資者那里快速爭取到了一輪融資，使它的融資總額達到了200萬美元左右。

????Axonify宣稱能為企業(yè)省下上千萬美元的損害賠償，因為員工確實可以記住突擊傳授給他們的知識。它的客戶包括RadioShack、玩具反斗城（Toys“R”Us）、沃爾瑪（Wal-Mart）等。汽車零售商Pep Boys擁有超過700家商店和18,000多名員工，該公司以現(xiàn)金或商品鼓勵員工使用Axonify。一些員工報告，他們的工作場所的風(fēng)氣有所改善。另一家采用了Axonify的大型零售商發(fā)現(xiàn)，在公司的一些場所，可向職業(yè)安全與健康管理局（Occupational Safety and Health Administration）報告的事故下降了高達25%?！八麄兏械秸鸷??！崩貞浀馈?/p>

????在比賽中，Axonify打敗了各種各樣的出色對手。比如，帕洛阿爾圖的Story Coach公司提供一種互動的軟件，將口頭講述轉(zhuǎn)化成電子文檔或紙質(zhì)圖書。還有加利福尼亞州雷德伍德市的Bina Technologies，推銷類于蘋果的商業(yè)模式，用于正在快速擴張的基因組學(xué)領(lǐng)域。但Axonify最終獲勝?！秳?chuàng)業(yè)偶像》的評委馬蒙·哈米德（Mamoon Hamid）說：“我很喜歡你們做的事情。再培訓(xùn)比重新雇用新人更容易一些?！惫椎逻€是風(fēng)投基金Social+Capital Partnership的普通合伙人。

????明年也許對Axonify具有重大意義。公司現(xiàn)在大概只有幾個客戶，但它正在和75家有意使用其軟件的零售商接洽。除了零售，利曼還在探索向酒店、娛樂、醫(yī)療甚至是油氣行業(yè)擴張的辦法。她說，只要是“不遵守規(guī)程就會造成巨大損失”的地方，她都能找到機會。

????——JP Mangalindan