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2023年3月由張勇啟動的“1+6+N”架構(gòu)，已隨著同年年底吳泳銘的上任而逐漸淡化。近期，種種跡象表明，阿里巴巴正在進(jìn)一步打通各業(yè)務(wù)之間的壁壘，由各自發(fā)展轉(zhuǎn)向共同作戰(zhàn)，以對抗外界競爭。

6月26日，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年年報(bào)。年報(bào)顯示，2025財(cái)年，阿里巴巴集團(tuán)收入9963.47億元，凈利潤同比增長77%至1259.76億元。阿里云財(cái)年收入雙位數(shù)增長，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增長。電商方面，淘天集團(tuán)88VIP會員規(guī)模超5000萬，國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)財(cái)年收入同比增長29%。

財(cái)報(bào)表現(xiàn)的提升與阿里做出的多項(xiàng)調(diào)整有關(guān)。這從公司對外溝通的信息中便可窺見一二。

伴隨財(cái)報(bào)，蔡崇信、吳泳銘發(fā)布了兩人上任后的第二封致股東信。信中再次強(qiáng)調(diào)了“用戶為先、AI驅(qū)動”戰(zhàn)略。電商和作為AI驅(qū)動的阿里云成為集團(tuán)兩大核心業(yè)務(wù)。他們寫道：“未來十年，AI將重塑每一個行業(yè)，帶來前所未有的顛覆性變革?！?/p>

自吳泳銘2023年下半年回歸阿里，他一直在為這家業(yè)務(wù)繁雜的巨頭做整合與“斷舍離”。他在上任后的全員信中寫道“時代在變，阿里必須變！時代在進(jìn)步，阿里更必須進(jìn)步！”

那年3月，阿里集團(tuán)剛剛宣布啟動“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。時任阿里董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇稱其為阿里成立以來最大組織變革，未來具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。

半年后，吳泳銘的上任淡化了這一組織調(diào)整，開始強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一作戰(zhàn)。他叫停了阿里云、盒馬、菜鳥的分拆和上市計(jì)劃，并出清了虧損的非核心業(yè)務(wù)，例如在致股東信中提到的已逐步退出高鑫零售、銀泰百貨等資產(chǎn)。

今年以來，更激烈的市場競爭也迫使阿里內(nèi)部加速抱團(tuán)，一致對外——6月23日消息，吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，各板塊會師后能發(fā)揮各自優(yōu)勢，構(gòu)建更加完整的大消費(fèi)服務(wù)體系。

這對今年掀起的即時零售大戰(zhàn)尤為關(guān)鍵，淘寶閃購與餓了么的協(xié)同能夠?qū)㈥P(guān)鍵資源整合，與美團(tuán)、京東正面交戰(zhàn)。

共同作戰(zhàn)的效果已經(jīng)初步驗(yàn)證。今年4月底，淘寶小時達(dá)升級為淘寶閃購，淘寶給予其一級流量入口，并由餓了么保障配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資源互通，幫助阿里在京東與美團(tuán)的廝殺中留得一席之地。在不到一個月的時間中，其日訂單量超4000萬，非茶飲占比75%，非餐品類訂單增長超過公司預(yù)期，訂單準(zhǔn)時率達(dá)97%。

年報(bào)發(fā)布后，阿里公布了最新合伙人名單。集團(tuán)合伙人進(jìn)一步精簡至17人，是其2014年赴美上市以來的最少人數(shù)?，F(xiàn)任合伙人主要由核心業(yè)務(wù)一號位和技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，延續(xù)了阿里變革與聚焦的思路。

此外，今年5月，消息稱，阿里內(nèi)部論壇權(quán)限已完成打通。此前，在“1+6+N”架構(gòu)下，菜鳥、釘釘、夸克等各業(yè)務(wù)的內(nèi)網(wǎng)論壇一度被隔離，不能互相訪問。

如今，吳泳銘上任已有一年半，阿里的改革仍在繼續(xù)?；蛟S巨輪調(diào)轉(zhuǎn)船頭仍需要時間，大公司的調(diào)整通常牽扯范圍更廣。

阿里的“大公司病”被詬病已久。這或許是吳泳銘上任后多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)”的原因。他說，阿里不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內(nèi)部視角。

但讓商業(yè)巨頭回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)并非易事。

今年6月，釘釘產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安（花名）離職時，在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表長文，引發(fā)了廣泛關(guān)注。他曾在阿里工作十五年，他認(rèn)為，自2017年起，阿里開始出現(xiàn)疲態(tài)，外部競爭力衰退，內(nèi)部管理積弊漸顯。

他說，“我們逐漸從制度失靈到價(jià)值觀喪失，到戰(zhàn)略不明，再到眼里只有KPI沒使命感。我們?nèi)耘f是個大公司，但我們變得平庸。”

對于這篇萬字離職感言，馬云本人回復(fù)道：“元安同學(xué)好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你，也希望經(jīng)?；貋砜纯?。”

今年5月，阿里發(fā)布2025財(cái)年第四財(cái)季及全年財(cái)報(bào)后，招銀國際下調(diào)阿里巴巴美股目標(biāo)價(jià)至155美元，仍維持“買入”評級。原因是阿里核心電商盈利增長超預(yù)期，云業(yè)務(wù)營收有加速潛力，但部分業(yè)務(wù)虧損抵消增長。

同天，杰富瑞宣布將阿里巴巴集團(tuán)的目標(biāo)股價(jià)從160美元下調(diào)至156美元。報(bào)道稱，此次調(diào)整或與市場環(huán)境及公司業(yè)績預(yù)期相關(guān)，具體原因尚未詳細(xì)披露。（財(cái)富中文網(wǎng)）