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七月的地中海，仿佛一幅色彩斑斕的油畫。

湛藍的海水在陽光的照耀下閃爍著銀色的光芒，海面上點綴著如絢麗寶石的島嶼和港口。伴隨著海鷗的鳴叫，郵輪優(yōu)雅地劃過，在平靜的畫布表面拖曳出長長的航跡，自亞平寧半島的岸線駛向伊斯坦布爾。

在這條炙手可熱的度假航線上，一些新銳郵輪船體垂直兩側所采用的自拋光防污船舶涂料“AQUATERRAS”，也引起了不少來自業(yè)界的關注。

作為地球上最大的生態(tài)系統(tǒng)，海洋不僅提供了豐富的生物多樣性和不可或缺的生態(tài)服務，還在調節(jié)氣候、支持經(jīng)濟和維持人類生存方面扮演著關鍵角色。為此，航運、捕撈、勘探等相關產業(yè)都應該積極推動海洋可持續(xù)發(fā)展政策和實踐，減少污染，保護和恢復海洋生態(tài)系統(tǒng)。

但對遠洋船體而言，復雜的海況會對航行造成隱患。船體涂裝防污涂料能夠有效防止海洋生物（如藻類、貝類）在船體表面的附著，這些附著物會增加船體的摩擦阻力，導致燃料消耗。傳統(tǒng)防污涂料則會對海洋生態(tài)造成污染，同時危害人體健康。

而數(shù)家采用了立邦船舶涂料“AQUATERRAS”的郵輪企業(yè)表示，旗下郵輪顯著降低了船體的平均粗糙度至40微米。平滑的表面有效減少了船舶在航行期間船體與水之間的摩擦，從而降低了能源消耗，減少了碳排放。據(jù)報道，“AQUATERRAS”作為立邦首款不含生物抑制劑的自拋光防污船舶涂料，其成分對海洋生物無害，從而可以減輕由生物污損和遷移所引發(fā)的生態(tài)隱患，保護海洋生物。

自2017年問世以來，該涂料不僅備受業(yè)界的好評，更因其綠色創(chuàng)新技術和在為航運業(yè)提高效率、降低運營成本以及減少排放等方面的貢獻，在2023 Seatrade國際海事頒獎典禮獲取了其中唯一一個技術（產品）類的獎項——2023年度航運技術獎。

助力生物多樣性保護并非是立邦綠色事業(yè)的單一個案。實際上，可持續(xù)發(fā)展布局貫穿于立邦整體全球運營戰(zhàn)略的每一個流程。通過一系列的綠色技術創(chuàng)新、全鏈條減碳策略以及社會公益項目，立邦致力于在多個領域推動可持續(xù)發(fā)展，兌現(xiàn)其構建綠色未來的承諾。

近日，在2024上海國際碳中和技術、產品與成果博覽會上，立邦中國發(fā)布了《立邦中國2023年可持續(xù)發(fā)展報告》（以下簡稱《2023報告》），公布了其在可持續(xù)發(fā)展方面的成果。截至2023年底，立邦全年有可持續(xù)優(yōu)勢的新產品銷售額占所有新產品銷售額的71.53%，并且有2,134款產品獲得綠色建材認證，21款產品入選工信部發(fā)布的《綠色設計產品名錄》，57款產品獲得國檢集團頒發(fā)的《中國綠色產品評價認證》。

此外，報告還提出了“永續(xù)大地精彩”、“永續(xù)行業(yè)活力”、“永續(xù)人文之美”三大可持續(xù)戰(zhàn)略支柱，引領立邦在環(huán)境發(fā)展、社會發(fā)展和文化建設方面的實踐逐漸成為行業(yè)中頗具參考價值的案例。

“長期主義”是環(huán)境治理的“良藥”

今年6月，世界氣象組織（WMO）發(fā)布了《WMO全球年度至十年氣候最新通報》。報告指出，全球平均氣溫繼續(xù)上升，并且在未來幾年內極有可能突破1.5攝氏度的臨界點。氣候危機已經(jīng)成為當前最亟待應對的全球性挑戰(zhàn)，企業(yè)在環(huán)境治理中的角色也愈發(fā)重要。

作為涂料行業(yè)的領軍企業(yè)之一，立邦深耕中國三十余載，既是行業(yè)內積極投身可持續(xù)發(fā)展的“先行者”，同時也是“長期主義”的積極踐行者。自2010年起，立邦便發(fā)布了立邦中國第一本企業(yè)社會責任報告，并提出了“可持續(xù)發(fā)展是立邦恪守的企業(yè)戰(zhàn)略”，至今已連續(xù)發(fā)布13年。長期的堅守也讓立邦探索出了一條不僅能提高自身也能惠及行業(yè)上下游合作伙伴的全價值鏈可持續(xù)發(fā)展模式。

要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略并非易事，這是一項系統(tǒng)性工程，也是制造業(yè)企業(yè)都需要正視并采取長期投入的議題。2009年，由世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）與世界資源研究所（WRI）共同發(fā)布的《溫室氣體核算體系》（GreenHouse Gases Protocol）將碳排放根據(jù)來源分為三個范圍：企業(yè)的直接溫室氣體排放、企業(yè)外購能源產生的間接溫室氣體排放，以及價值鏈上下游各項活動的排放。

對于制造業(yè)而言，“三個范圍”要求企業(yè)全面掌握自原材料采購、生產制造、物流運輸?shù)疆a品使用和廢棄處理所產生的直接和間接的碳足跡，并進行詳細的數(shù)據(jù)收集和分析，在明確碳排放源后，從而制定科學的短期、長期目標和策略，研發(fā)可持續(xù)優(yōu)勢產品，優(yōu)化生產鏈路和管理，加強產業(yè)鏈上下游與市場客戶端的合作。

為此，立邦首先發(fā)起了一次自上而下的管理系統(tǒng)革新，將可持續(xù)理念植入企業(yè)的“中樞神經(jīng)”。立邦中國建立了一套完善的可持續(xù)管理機制，并在此框架下形成了四層從上至下的可持續(xù)管理架構。針對環(huán)境治理，立邦中國設立了在2030年、2035年、2040年分別實現(xiàn)范圍一、二的絕對減排量減少10%、30%、50%的中期目標以及2050年實現(xiàn)三個范圍碳中和的遠期愿景。

具體落實在“范圍一”，立邦中國通過優(yōu)化生產工藝、設備節(jié)能改造和能源回收利用三個方面提升能源利用率，大幅度降低了自身生產端的自產碳排放，促使立邦中國在2023年減少了超過1.3萬噸的碳排放。

除了在生產端節(jié)流，立邦中國還積極采用可再生能源，逐步調整傳統(tǒng)能源結構，減少“范圍二”的碳排放。據(jù)了解，立邦北部工廠通過使用風電減少了4,448噸CO2e的碳排放，西部工廠通過使用水電減少了905噸CO2e。同時，截至2023年底，已有19家工廠安裝了光伏設備，年總發(fā)電量達1,273萬kWh。通過優(yōu)化碳管理和低碳運營，立邦中國在2023年“范圍一”和“范圍二”的溫室氣體排放量同比基準年下降了6.85%。

但對一家企業(yè)而言，在減碳之路時往往遇到的最大挑戰(zhàn)來源于“范圍三”。對此，立邦通過實施綠色采購和智能制造體系，積極打造可持續(xù)的低碳環(huán)保供應鏈。截至2024年第一季度，立邦對采購金額占比86%以上的232家主要供應商進行調研，確保其符合綠色標準，并為31家上游供應商開展ESG培訓，共同推動產業(yè)綠色升級。此外，立邦還通過合理布局生產工廠，縮短了涂料和粉料的配送半徑，分別減少了8.7%和11.3%的碳排放。立邦引入水運和鐵路運輸?shù)榷喾N運輸方式，在海南和西部區(qū)域取得了顯著成果，進一步降低了運輸環(huán)節(jié)的碳足跡。

同時，立邦中國采用“全生命周期方法論”研發(fā)可持續(xù)產品，賦能合作伙伴的可持續(xù)之路，例如湖北聯(lián)投福漢木業(yè)集團總部辦公樓采用的雙核氣凝膠節(jié)能系統(tǒng)，節(jié)能效果提升了30%；立邦超低溫電泳技術在降碳方面的應用也獲得了大眾安徽等汽車企業(yè)的青睞。立邦的經(jīng)驗表明，通過長期、系統(tǒng)性的努力，不僅可以顯著降低企業(yè)自身的碳排放，還能推動整個產業(yè)向低碳環(huán)保轉型，為全球環(huán)境治理貢獻積極力量。

人才，打開未來之窗的“關鍵鑰匙”

對一個行業(yè)而言，可持續(xù)的未來與建立一個運轉良好的“生態(tài)圈”都離不開一個最重要的組成元素——人才。

在商業(yè)領域，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標不僅僅是短期的財務成功，而且還是長期的市場競爭力和社會責任。市場上的標桿企業(yè)通過與教育機構合作，或是獨立辦學，大量培養(yǎng)人才，不斷提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力和市場適應性，以期達到更長遠的目標。此外，這些企業(yè)提供的多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑培訓，也為員工開拓出廣闊的發(fā)展平臺和機會，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。而企業(yè)所培養(yǎng)的優(yōu)質人才也能惠及全行業(yè)，解決社會勞動力高質量就業(yè)，保持行業(yè)的經(jīng)濟活力。

蘋果公司就是一個典型的例子。蘋果通過設立蘋果大學，培養(yǎng)內部人才，推動員工在工作中不斷創(chuàng)新。蘋果大學的課程不僅涵蓋了專業(yè)技能培訓，還包括企業(yè)文化的傳承，確保員工在提升技能的同時，深刻理解蘋果的價值觀和創(chuàng)新精神。亞馬遜也是“此道好手”。亞馬遜提供了如亞馬遜技術學院（Amazon Technical Academy）、機器學習大學（Machine Learning University）、亞馬遜職業(yè)選擇（Amazon Career Choice）、AWS培訓和認證等技能培訓計劃。不僅提升了員工的個人能力，還增強了員工對企業(yè)的向心力，形成了企業(yè)與員工共贏的局面。微軟也通過“Microsoft Learn”平臺，為員工和開發(fā)者提供廣泛的培訓資源，旨在幫助參與者獲得數(shù)字技能，極大提升了他們的就業(yè)能力。

作為涂料行業(yè)的領軍者，立邦也同樣重視行業(yè)的未來發(fā)展，將人才培養(yǎng)視為行業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石和源動力。為此，立邦中國長期積極聯(lián)動社會各界力量開展高質量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，助力提升就業(yè)質量，解決行業(yè)“老齡化”及“短缺化”危機，為產業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)人才支撐，為高質量發(fā)展貢獻“立邦力量”。

例如，通過與國家人社部及各地人社局的合作，立邦積極參與和支持各級技能賽事，挖掘和培養(yǎng)了大批行業(yè)技能人才。2023年，立邦參與和支持了多項重要的技能賽事，比如第46屆世界技能大賽特別賽和第二屆全國職業(yè)技能大賽，這些賽事不僅為技能人才提供了展示和提升的平臺，還激勵更多青年走上“技能成才”和“技能報國”之路。

為了構建完善的職業(yè)技能認證體系，確保人才培養(yǎng)質量，立邦探索建立了“培養(yǎng)-認證-就業(yè)”的生態(tài)體系，通過職業(yè)技能培訓與認證，提升產業(yè)人才的專業(yè)技能與就業(yè)空間。截至2023年底，立邦已為行業(yè)培養(yǎng)輸出了超過40萬名產業(yè)人才。

此外，立邦通過與職業(yè)技能學校合作，開設“產業(yè)學院”和“立邦班”，為青年涂裝人才提供職業(yè)技能培訓。截至2023年，立邦已與全國四所職業(yè)技能學校進行戰(zhàn)略合作，為大約70位優(yōu)秀畢業(yè)生提供了就業(yè)崗位。自2005年以來，立邦在多所高校設立獎學金，資助了數(shù)百名優(yōu)秀學生，幫助他們完成學業(yè)，成為行業(yè)的中堅力量。2023年，立邦成為第一家獲得《中華人民共和國民辦學校辦學許可證》的涂料企業(yè)，未來也計劃通過開辦民辦學校，為中國涂料行業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

儲備人才的另一個重要的措施是為有潛力的新人提供一個可能的舞臺去施展才華。為了給青年設計師打造更大的舞臺，自2013年以來，立邦已經(jīng)連續(xù)舉辦了12年“未來之星”青年設計師大賽。超過7,000余名青年設計師參與其中與業(yè)界大師和同輩翹楚交流，上萬件參賽作品被展現(xiàn)在公眾面前。該賽事也是亞洲青年設計師大賽（AYDA Awards）分站賽事，讓青年人能夠憑此一窺世界廣闊。其2024年新增的“OFFER來了”新賽道，也推動了設計人才與行業(yè)伙伴的雙向賦能和就業(yè)匹配。

為夢想插上七彩的“羽翼”

在現(xiàn)代企業(yè)的世界中，一家真正成功的企業(yè)不僅要在商業(yè)領域衡量財務業(yè)績的指標，更要在社會領域有所擔當。但并非所有的企業(yè)都能夠清晰地認識到公益事業(yè)與文化建設所帶來的社會效應對市場可持續(xù)發(fā)展至關重要。許多企業(yè)仍然將目光聚焦于短期利益，擔心公益事業(yè)與文化建設是額外負擔，會擠占企業(yè)的利潤空間。

實際上，雖然公益事業(yè)在本質上是“利他”，旨在滿足社會公共需要和增進社會福利，但其成果能夠彌合資源分配差異帶來的社會矛盾，構建有序健康的社會環(huán)境，從而實現(xiàn)多贏局面，促進市場的可持續(xù)發(fā)展。

立邦作為行業(yè)內公益事業(yè)的先行者，以色彩這一主題為抓手，發(fā)起了“為愛上色”社會公益項目，切實提升了鄉(xiāng)村文教軟硬設施水平，推動鄉(xiāng)村文化建設與振興。自2009年啟動以來，“為愛上色”公益計劃專注于改善中國偏遠地區(qū)的教育環(huán)境。截至2023年底，立邦已為426所鄉(xiāng)村小學校園進行涂刷，并建立了31所立邦希望小學。截至2023年底，立邦還建設了403間快樂美術教室，為432位鄉(xiāng)村美術教師提供培訓。此外，自2017年以來，立邦與“中國大學生知行促進計劃”合作推出了“為愛上色”中國大學生農村支教獎。2023年，立邦優(yōu)選并支持了100支大學生支教團隊赴鄉(xiāng)村地區(qū)開展文化調研，并為137所學校的超過25,000名師生提供支教服務。

同時，立邦中國也參與到城市文明建設當中，通過“為愛上色”ART+項目，聯(lián)動藝術家與設計師，2023年在上海、成都和長沙完成了14幅墻繪，并組織完成了五場社區(qū)圍墻彩繪共創(chuàng)活動，吸引了超200名居民和志愿者參與，共同美化社區(qū)環(huán)境。2023年，立邦還在四川、北京、廣東、上海等地開展了“為愛刷新”行動，100余名員工親子家庭走進公益機構及場所，為老人和兒童等弱勢群體捐贈涂料并重涂刷新生活空間，美化城市人居環(huán)境，促進文化與社會福祉。

后記

美國著名學者賈雷德·戴蒙德（Jared Diamond）在其著作《崩潰：社會如何選擇成敗興亡》中，深刻揭示了環(huán)境管理對社會存續(xù)的關鍵影響。面對全球地緣政治危機爆發(fā)、極端氣候變化、資源枯竭和生態(tài)系統(tǒng)退化等嚴峻挑戰(zhàn)，人類社會必須認真反思并采取有效措施，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

令人感到慶幸的是，全球各地一些負責任的大企業(yè)正努力擔負起重責，推動以可持續(xù)發(fā)展為目標的多元合作，消弭危機。作為全球涂料行業(yè)的領軍者之一，立邦也在這條道路上，正在用實際行動詮釋著對可持續(xù)未來的責任與承諾。

正如立邦中國區(qū)首席執(zhí)行官鐘中林在《立邦中國2023年可持續(xù)發(fā)展報告》的寄語上寫到那樣：“立邦深耕中國三十余載，我們保持著‘長期主義’的心態(tài)，帶領品牌與中國市場共同成長，因為我們相信，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與市場的永續(xù)發(fā)展密不可分。所以我們在推進業(yè)務成長的同時，也時刻思考如何貢獻自身的力量，為中國的可持續(xù)發(fā)展助力?！?/p>

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