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大國小農是我們的基本國情農情，如何破解“千家萬戶小生產與千變萬化大市場”矛盾？如何將其轉化為企業(yè)的成長機會？這是農業(yè)企業(yè)在發(fā)展中要思考的兩個關鍵問題。

實現(xiàn)農業(yè)農村現(xiàn)代化，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，特別是產業(yè)振興和人才振興，現(xiàn)代化的農業(yè)社會化服務是重要路徑之一。在國家“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指引下，豐農控股逐步建立了“5+2+N”全產業(yè)鏈現(xiàn)代農服生態(tài)，通過以產、學、智、品、投為主體的綜合服務模式，以及智農、數(shù)智豐農研究院的科研引領，全面開展涉農規(guī)劃、農業(yè)生產托管、職業(yè)農民培訓、涉農品牌建設、產業(yè)基金共建等多樣的鄉(xiāng)村振興服務，實現(xiàn)了農業(yè)產業(yè)的全面提升和區(qū)域因地制宜發(fā)展，與現(xiàn)代農業(yè)4.0“智能互聯(lián)、精準管理、數(shù)據驅動、可持續(xù)發(fā)展、集成創(chuàng)新”的發(fā)展趨勢十分契合，形成了在農業(yè)服務市場上難以取代的獨特競爭力。

在豐農控股十年的農業(yè)市場實踐中，“順勢而為”成為關鍵詞，一切以市場和客戶需求為導向，抓住政策導向，持續(xù)探索農業(yè)數(shù)智化轉型和高質量發(fā)展的創(chuàng)新路徑。豐農控股聯(lián)合創(chuàng)始人譚澤鑫提到“豐農控股的業(yè)務版圖和發(fā)展模式并非一蹴而就的，我們始終以服務農戶為核心，農戶有新的需求，我們就抓住新的機會，從內部調研、嘗試實踐再到確立業(yè)務模式，最終形成一個服務閉環(huán)?！?/p>

立足國情農情和區(qū)域特點，豐農控股抓住未來農業(yè)生產力增長的必要抓手——農業(yè)社會化服務、智慧農業(yè)和人才培育，主動創(chuàng)新農業(yè)生產方式和產業(yè)業(yè)態(tài)，充分利用現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園、產業(yè)基金等實體，以產業(yè)引領推動農業(yè)現(xiàn)代化進程。

社會化服務組織驅動農業(yè)變革

農業(yè)社會化服務組織分工精細，懂經營、懂管理、懂合作、懂產業(yè)、懂技術、懂金融，運用新品種、新技術、新農機、新模式。同時通過資源整合，可以實現(xiàn)農業(yè)耕種收售的效率和利益最大化，不僅能夠給農業(yè)規(guī)模經營和各類新型農業(yè)經營主體提供專業(yè)全方位的服務，也可以解決土地流轉后規(guī)模經營的難題，帶動農民增收。

從豐農控股已有的實踐來看，農業(yè)社會化服務組織在產前能夠通過集中采購農資提高議價能力，降低農資采購價格；產中通過提供規(guī)?；⒓s化、機械化服務，智慧農業(yè)的精準決策，實現(xiàn)提質、降本、增效；產后通過提供專業(yè)化處理、品牌化的打造，提升農業(yè)價值。尤其是豐農控股搭建了自有的現(xiàn)代農服平臺“大豐收”，提供農資電商、生產托管和智慧農業(yè)三大專業(yè)服務，與優(yōu)質農產品直供平臺“豐誠上品”、專注農業(yè)科技領域投資的私募股權基金“甲子啟航”聯(lián)動，可以自主實現(xiàn)從產前到產后關鍵環(huán)節(jié)閉環(huán)。

強化農業(yè)社會化服務，重構小農生產方式，把小農戶引入現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展軌道，“誰來種地”“怎么種好地”等問題就會迎刃而解。農業(yè)社會化服務組織可以為農戶提供全程托管或技術托管，將新理念新模式新技術導入農業(yè)服務，實現(xiàn)降本增效，提高農業(yè)質量、效益和競爭力。與一般的生產托管服務相比，豐農控股將自主研發(fā)的數(shù)智豐農DAP系統(tǒng)引入托管服務中，大大提高了農事操作的智慧化水平，從土地規(guī)劃、品種選育、人員分配、土肥植保、技術應用、裝備更新等各個方面做到精準決策和管理，托管模式從單純依賴規(guī)模擴張向依靠科技進步驅動的重大轉變。從豐農控股投資建設的東江牧歌基地能夠看到實效，目前已經實現(xiàn)千畝農田1人運營，畝均產值超萬元。

人才是產業(yè)振興的關鍵

“手頭上有一塊地，想要種植番茄，但不知道適不適合，要怎么種？”

“農業(yè)經理人、鄉(xiāng)村規(guī)劃師、數(shù)字農業(yè)技術員……這些新職業(yè)怎么入門？”

“農產品品質好，但是不會包裝、買不上價錢怎么辦？”

……

在農業(yè)產業(yè)升級的過程中，技術迭代與新興崗位的涌現(xiàn)對“新老農人”均提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)學習渠道難以滿足復雜多變的知識需求。豐農控股旗下天天學農首席執(zhí)行官趙廣常引用“獼猴桃案例”強調，人才是農業(yè)競爭力的命脈，新西蘭通過對獼猴桃品種改良與品牌塑造，使“佳沛奇異果”成為高品質獼猴桃的代名詞，反觀中國，龐大的產量并未轉化為相應產值，凸顯出人才在提升農產品“品質、品牌、品種”中的核心作用。

一切的科技化手段最終落地都要靠人。豐農控股通過天天學農大力發(fā)展面向鄉(xiāng)村振興的農業(yè)職業(yè)教育，深化產教融合和校企合作，攜手各地相關部門打造普惠型區(qū)域農業(yè)學習平臺，培養(yǎng)了一批懂技術、善經營、會管理的高素質農民和鄉(xiāng)村治理人才，為農民增收致富開辟多元化、個性化路徑。

天天學農認準線上農業(yè)教育賽道持續(xù)發(fā)力，在其2024品牌戰(zhàn)略中明確“面向鄉(xiāng)村振興的職業(yè)教育平臺”定位，鎖定鄉(xiāng)村振興職業(yè)教育市場，以農服學堂、花園學堂、動物學堂布局“農林牧漁”，賦能“鄉(xiāng)村+”人才升級；上線鄉(xiāng)村振興知識開放平臺天天識堂，鏈接專家與用戶；提供鄉(xiāng)村人才培訓解決方案和企業(yè)人才升級解決方案，賦能產業(yè)組織機構人才升級，填補市場空白。目前已與3,000與名專家合作，累計上線6萬余節(jié)課程，共建50多個區(qū)域性農業(yè)網絡培訓平臺，同時還推出國內外游學、線下農技大會等活動，滿足“鄉(xiāng)村+”時代下新型職業(yè)農民日益多樣的學習需求。

隨著天天學農C+輪融資的順利完成，投資界普遍看好農業(yè)職業(yè)教育在城鄉(xiāng)融合、產業(yè)協(xié)同大趨勢下的廣闊前景。天天學農所構建的教育生態(tài)，恰好滿足了市場對跨界、精細化職業(yè)人才的迫切需求，彌補了傳統(tǒng)教育體系中實戰(zhàn)型人才的短板。

懂農業(yè)，助振興：打造“產業(yè)+科技+金融”模型

豐農控股聯(lián)合創(chuàng)始人譚澤鑫在介紹2024年發(fā)展規(guī)劃時提到，豐農控股正加速科技與資本的深度融合，強化在智慧農業(yè)技術、智能化決策支持系統(tǒng)以及農業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)上的部署。公司正在內部打造一個創(chuàng)新模式——“產業(yè)+科技+金融”的綜合大模型，該模型立足于人才發(fā)展戰(zhàn)略，旨在為區(qū)域鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施提供全方位支撐。

這一系列動作的核心在于，運用數(shù)智技術重塑農業(yè)生產力，打破傳統(tǒng)農業(yè)的效率瓶頸，實現(xiàn)從增產導向向提質導向的根本轉變。通過搭建開放平臺，豐農控股將促進農業(yè)科技的應用與普及，吸引更多的行業(yè)伙伴與科研力量加入，共同探索農業(yè)數(shù)字化轉型的新路徑，為農業(yè)現(xiàn)代化注入強勁動力，助力實現(xiàn)農業(yè)產值與生態(tài)效益的雙贏局面。

“依托于豐農控股旗下專注于投資農業(yè)科技領域的私募基金平臺甲子啟航，要打造一個生態(tài)聯(lián)盟，開放賦能，共謀發(fā)展?！弊T澤鑫表示。豐農控股現(xiàn)已累計投資涉農科技企業(yè)30余家，包括農業(yè)智能裝備、農業(yè)物聯(lián)網/SaaS、數(shù)智農業(yè)、農業(yè)供應鏈等。未來也將形成統(tǒng)一戰(zhàn)斗力，“并行”組織多種應用場景服務農戶，構建農業(yè)高質量發(fā)展生態(tài)圈。

正如豐農控股十周年寄語所述“當豐農控股越來越懂農業(yè)的時候，就越來越能滿足鄉(xiāng)村振興的需求，成為鄉(xiāng)村振興的可靠幫手。”從扎根田間到引領智能變革，每一步都在積累對農業(yè)更深的理解，每一次突破都在更好地回應鄉(xiāng)村振興的多元需求。

特刊 | 該文章由豐農控股提供，非《財富》（中文版）編輯內容，文責自負。