“擁抱挑戰(zhàn)，才可以更好地發(fā)展”《財富》專訪太古可口可樂總裁蘇薇
特刊
2023-10-09
“呲——”，隨著印有經典紅白logo的瓶蓋飛起，甘甜清爽的飲料伴隨著歡快溢出瓶口，多少人能拒絕在炎炎夏日或歡聚午后來上一杯“快樂水”呢？在當代中國，可口可樂，這款風靡全球傳奇飲品，無論天南海北，它幾乎從不缺席當地的超市和便利店，為消費者帶來暢爽怡神的體驗。
那么可口可樂公司如何確保產品能夠迅速、高效地送達消費者手中呢？這就不得不提到可口可樂公司在中國的裝瓶伙伴之一，太古可口可樂。它是可口可樂公司全球銷量第五大的裝瓶伙伴，于大中華地區(qū)、柬埔寨、越南和美國中西部廣泛地區(qū)擁有生產、推廣及銷售可口可樂公司產品的專營權。
太古可口可樂的成功生意經，依靠其成熟的業(yè)務模式與洞察先機的決策，而太古可口可樂總裁蘇薇，無疑是推動該企業(yè)持續(xù)取得突破的重要人物。在她的引領下，太古可口可樂在中國市場表現強勁，并于近期收購越南、柬埔寨可口可樂裝瓶業(yè)務，成功將業(yè)務版圖拓展至東南亞。近日，《財富》（中文版）團隊有幸做客太古可口可樂公司，與太古可口可樂總裁蘇薇進行了一次深度對話。在對話中，蘇薇不僅分享了太古可口可樂的企業(yè)理念與戰(zhàn)略、對中國市場的未來規(guī)劃，還讓我們進一步了解了她豐富職場經驗背后的人生特質。
以下為對話實錄，為簡潔表述經過編輯。
《財富》中國新媒體執(zhí)行主編謝菁煒：您能首先向我們介紹一下太古可口可樂的生產線嗎？
太古可口可樂總裁蘇薇：太古可口可樂是可口可樂公司全球銷量第五大的裝瓶伙伴。在我們的生產線上基本上是全自動監(jiān)控，而且我們用很多數字化工具去監(jiān)控生產線的每一個點。
謝菁煒：我看到您桌上有08和22年奧運會的火炬，您能分享一下參與兩次奧運會火炬?zhèn)鬟f的不同感受嗎？
蘇薇：2008年我還在可口可樂公司工作，當時參與火炬?zhèn)鬟f給我一種難以形容的榮譽感，作為一名中國人非常自豪。而到了2022年冬奧會我是代表太古可口可樂去跑這個火炬的，背負著近26,000名員工的期望以及我們公司的精神，這同樣是一次非常難忘和充滿意義的經歷。
謝菁煒：您怎樣通過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來滿足中國這一群特殊的消費者？
蘇薇：中國的消費者是非常多樣和智慧的，所以我們必須有非常精準的戰(zhàn)略來滿足他們。我們首先要清楚自己的強項在哪里。除了在汽水這個品類做到極致，我們還要針對中國市場發(fā)展成一個全品類的公司。我們選擇的品類必須是高速增長和高價值的，同時也要考慮我們在該品類中的競爭力。
謝菁煒：關于對中國市場的未來規(guī)劃，您能給我們透露一些信息嗎？
蘇薇：我們計劃在未來十年內在中國內地市場投入120億人民幣。這包括三家即將啟動的工廠，分別坐落于鄭州、廣州和昆山。這三家工廠將在2025年底投入生產。除了生產制造方面，我們還會持續(xù)投入冰柜，因為可口可樂最好喝的溫度是4-6攝氏度，我們希望將產品以最佳狀態(tài)提供給消費者。
謝菁煒：在這個充滿不確定性的時代，太古可口可樂仍在全球范圍內擴張。您覺得現在是一個全球擴張的好時機嗎？
蘇薇：我認為任何時期只要有明確的目標和強有力的策略，都是一個好的時機。只要你對自己的策略有堅定的信念，并持續(xù)不斷地去執(zhí)行它，外在的困難都是可以克服的。我們最近在越南和柬埔寨啟動了運營，因為東南亞市場在經濟增長和消費者年齡結構上都非常有潛力。
謝菁煒：接下來，讓我們聊聊您個人方面的問題。在您的職業(yè)轉變過程中，有沒有遇到特別難以克服的挑戰(zhàn)？
蘇薇：最難克服的挑戰(zhàn)是如何平衡家庭和工作的需求。我與家人達成了一種共識：工作日我全身心投入工作，而周末則留給家庭。這種模式在我后來決定去美國工作時也得到了家人的大力支持。
謝菁煒：有沒有人給您提供過特別重要的建議？這條建議對您有哪些影響？
蘇薇：在我職業(yè)生涯的初期，一位前輩告訴我不要怕人們看到真實的自己，要明確自己的強項。他對我說：“Karen，you are a star.”你就是一個明星。這條建議讓我更加自信，同時幫助我建立了一個強大的團隊。
太古可口可樂在中國市場的亮眼表現，在一定程度上歸功于其對市場需求變化的敏銳感知度。近期，太古可口可樂多個投資項目在中國的高效落地，助力其產品貼合中國消費者的需求，更適合中國的市場環(huán)境。而在數字化賦能企業(yè)發(fā)展的潮流中，太古可口可樂又會與中國市場擦出怎樣的火花？讓我們拭目以待。（財富中文網）
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