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上周，京東集團(tuán)發(fā)布了兩則公告，宣布擬將旗下的京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)分別獨(dú)立上市。

京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)并不為大多數(shù)人所知。京東產(chǎn)發(fā)始于2007年，彼時(shí)京東集團(tuán)首次開(kāi)啟自建物流體系的戰(zhàn)略目標(biāo)，京東產(chǎn)發(fā)最初是為了服務(wù)京東的自有倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。其運(yùn)營(yíng)初期主要利用京東零售及京東物流在中國(guó)的地域擴(kuò)張，開(kāi)發(fā)超大型智能倉(cāng)庫(kù)即“亞洲一號(hào)”智能產(chǎn)業(yè)園，逐步在中國(guó)各地建立規(guī)模龐大的物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)。

截至2022年12月31日，京東產(chǎn)發(fā)資產(chǎn)管理規(guī)?？傤~人民幣937億元，總建筑面積為2333萬(wàn)平方米，按建筑面積計(jì)，在亞洲排名第三，在中國(guó)排名第二。旗下資產(chǎn)包括219個(gè)物流園區(qū)、13個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及4個(gè)數(shù)據(jù)中心，當(dāng)中包括于四個(gè)海外國(guó)家擁有的25個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。自2018年初至2022年底，京東產(chǎn)發(fā)總建筑面積擴(kuò)大的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%，在同業(yè)中實(shí)現(xiàn)最快增長(zhǎng)。

此后，京東產(chǎn)發(fā)逐步將投資開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理和多元化增值服務(wù)的能力釋放出去。京東產(chǎn)發(fā)服務(wù)的客戶(hù)逐步從物流服務(wù)商延伸到寶馬等制造商、本來(lái)生活等電商、良品鋪?zhàn)?、永輝超市等零售商，實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)的多元化覆蓋。

應(yīng)該說(shuō)，過(guò)去京東產(chǎn)發(fā)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)只服務(wù)于一個(gè)場(chǎng)景：京東零售。無(wú)論是倉(cāng)配、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)還是營(yíng)銷(xiāo)，標(biāo)準(zhǔn)都相對(duì)固定。未來(lái)，京東的客戶(hù)可能是供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)用戶(hù)、渠道、商家或品牌商。

另外一家不被眾人所知的上市主體是京東工業(yè)。京東工業(yè)主要為客戶(hù)提供工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)和相關(guān)服務(wù)，旨在幫客戶(hù)提高供應(yīng)鏈可靠性，降低成本，提高效率。招股文件顯示，2022年，京東工業(yè)交易額達(dá)人民幣223億元。

根據(jù)灼識(shí)咨詢(xún)報(bào)告，按2022年的交易額計(jì)，京東工業(yè)在中國(guó)MRO（非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品）采購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)排名第一，也是中國(guó)工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)市場(chǎng)最大的服務(wù)提供商。

京東集團(tuán)表示，此次分拆上市是為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高公司的治理水平，同時(shí)也能夠更好地發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用，為公司的未來(lái)發(fā)展提供更多的資金和支持。

京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾經(jīng)把京東的組織模型比喻成“積木”。

劉強(qiáng)東認(rèn)為，積木型組織的含義是：打開(kāi)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的強(qiáng)耦合關(guān)系，使之成為一個(gè)個(gè)可拆分、可配置、可組裝的插件。通過(guò)對(duì)多個(gè)可選插件的個(gè)性化組合，可以滿(mǎn)足客戶(hù)不同的偏好和需求。

“就像樂(lè)高積木一樣，樂(lè)高有3200塊左右的標(biāo)準(zhǔn)化磚塊，通過(guò)統(tǒng)一的接口進(jìn)行不同的組合疊加后，能夠拼裝成任何一個(gè)你能想象得到的造型——小到一輛汽車(chē)模型，大到活靈活現(xiàn)地重現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)盛況?！眲?qiáng)東過(guò)去曾這樣寫(xiě)道。

如今劉強(qiáng)東正在進(jìn)行一場(chǎng)“拆積木”的過(guò)程。

實(shí)際上，早在2017年，劉強(qiáng)東提出一個(gè)理論：從“零售商”向“服務(wù)全社會(huì)的零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

京東過(guò)去的成長(zhǎng)邏輯主要是依賴(lài)自建和自營(yíng)。在這一過(guò)程中，京東建立起了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和良好的口碑。京東認(rèn)為，未來(lái)隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)的發(fā)展，零售業(yè)的成本、效率、體驗(yàn)不僅僅是從自身求，還要從外部求；不僅僅依靠自建式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要借助連接式的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

總結(jié)而言，京東要把自己服務(wù)自己的能力釋放出去。這種釋放的服務(wù)能力體現(xiàn)在把公司成熟的業(yè)務(wù)能力釋放給全社會(huì)。比如，京東物流正在為全社會(huì)提供物流服務(wù)；京東健康也在過(guò)去的疫情中發(fā)揮了重要作用。

京東的意圖在于，未來(lái)京東要賦能開(kāi)放，并通過(guò)賦能開(kāi)放進(jìn)一步放大目前的成本、效率、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。這意味著：京東的基礎(chǔ)設(shè)施不能僅僅服務(wù)于單個(gè)企業(yè)，而是應(yīng)該讓更多方受益：通過(guò)開(kāi)放、連接，將積木的作用發(fā)揮到極致。同時(shí)，京東也會(huì)更加開(kāi)放地接入外部的資源能力，服務(wù)和豐富京東的生態(tài)，實(shí)現(xiàn)共生、互生、再生的良性增長(zhǎng)。

值得一提的是，阿里巴巴在幾天前剛剛進(jìn)行組織變革。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布的全員信，阿里將進(jìn)行“1+6+N”的組織變革，1個(gè)龐大的阿里集團(tuán)，拆分成6大業(yè)務(wù)集團(tuán)和N個(gè)業(yè)務(wù)公司，讓具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，具有獨(dú)立上市的可能。

這正是京東過(guò)去幾年一直的做法，京東系上市公司目前已有5家：京東集團(tuán)、京東物流、京東健康、達(dá)達(dá)集團(tuán)、德邦物流，若京東產(chǎn)發(fā)與京東工業(yè)兩家分拆上市完成，京東系則達(dá)到7家上市公司。

相比阿里巴巴，京東顯然早走了很多，未來(lái)“京東系”還會(huì)有更多上市公司嗎？（財(cái)富中文網(wǎng)）