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2022年《財富》中國500強峰會于11月3日在浙江溫州成功舉辦，具有特別意義。因為，在中國當(dāng)代民營經(jīng)濟的發(fā)展歷史上，溫州是可以定位為發(fā)源地的坐標(biāo)城市。關(guān)于“溫州模式”的探討，從上世紀(jì)八十年代便已開始。

在峰會“民營企業(yè)如何與時代共進(jìn)”的圓桌討論環(huán)節(jié)，《財富》（中文版）高級編輯王坤祚對話三位浙商、溫商的代表人物，以及東道主城市的主政官員代表：

海亮集團董事長王黎紅、華峰集團董事局主席尤小平、均瑤集團總裁王均豪、溫州市人民政府副市長王振勇。

他們圍繞溫州創(chuàng)業(yè)精神、家族企業(yè)傳承、多元化與專業(yè)化選擇、企業(yè)“健康”發(fā)展、營商環(huán)境等話題展開了討論。以下為編輯后的對話實錄。

Q&A

主持人：第一個問題，我想先問尤總（尤小平）。華峰1991年開始創(chuàng)業(yè)，2006年成為溫州第一家民營上市公司，今年首次登上《財富》中國500強排行榜。作為溫州民營企業(yè)家的代表，我想請你回憶一下，創(chuàng)業(yè)31年來最苦和最甜的時刻。

尤小平：

作為溫州的本土企業(yè)，你問我什么時候最苦，現(xiàn)在還很苦。我們一直是負(fù)重前行。你問我什么時候最高興，企業(yè)發(fā)展到中期之后，一直非常有成就感，每次登上一個臺階，就非常高興。但是高興的時候，有一個中心位置要突出，我們是帶著一種感恩的心情去高興。我一直掛在嘴上的，一是要感謝黨的改革開放，二是要感謝這個社會，給了我們這樣的一個時機。不然，我們這些人現(xiàn)在還在面朝黃土背朝天。所以我懷著一種比較感恩的心去發(fā)展自己，以工作為樂。

主持人：尤總身上有什么特點可以代表溫州人的創(chuàng)業(yè)精神？

尤小平：溫州人有一些特點，敢為天下先，非常抱團，能吃苦，白天當(dāng)老板，晚上睡地板，總結(jié)起來有一個流傳很廣的“四千精神”。

主持人：對，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計。這個“四千精神”道盡了中國第一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱辛困苦。

均瑤集團是具有代表性的溫州人創(chuàng)辦的企業(yè)。均豪總（王均豪），你們?nèi)值芤彩窃?991年從溫州蒼南開始創(chuàng)業(yè)，結(jié)合均瑤集團的發(fā)展歷史，你對溫州的創(chuàng)業(yè)精神有怎樣的看法？

王均豪：

我開玩笑說，我們是出生在海邊，不會游泳，海水上來了，才無奈趕緊開始學(xué)。

實際上我們從1984年就開始做小買賣。當(dāng)時有一句話比較有代表性，“溫州人找市場，不找市長”。因為買賣太小，而且大家都在溫州以外的地方做生意，找市長也解決不了問題。所以溫州都是外向型經(jīng)濟，大家都在外面做生意，這是溫州比較普遍的一個現(xiàn)象。

之前媒體給我們一個稱號，叫做農(nóng)民膽大包天。我是溫州出生的70后，小時候看到白米飯，眼睛發(fā)綠、發(fā)光，窮怕了。所以出去闖的時候膽子比較大，但是膽大也要心細(xì)，要精打細(xì)算。

中國的民營經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了40多年，大公司應(yīng)該要走向國際市場。我現(xiàn)在還是保持著創(chuàng)業(yè)的精神，最近是第四次進(jìn)入新的領(lǐng)域，均瑤提出要做全球益生菌產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，所以仍然在創(chuàng)業(yè)階段。

主持人：王市長（王振勇），溫州人做生意，不找市長找市場，他們這種自發(fā)意識的創(chuàng)業(yè)動力從何而來？

王振勇：

這個問題之前也有人和我一起探討過，從個人的理解來講，我覺得應(yīng)該是6個關(guān)鍵詞、12個字。

第一個關(guān)鍵詞，基因。溫州歷史一直以來有重商文化的基因，“經(jīng)世致用，義利并舉”是溫州永嘉文化的精髓。去年10月，我們溫州在甌江朔門港挖掘了8座宋元時期的碼頭，還有兩條將近20米長的大型商船，這充分說明了溫州是千年商港。國家文物局認(rèn)為這是我們國內(nèi)迄今為止發(fā)現(xiàn)的海上絲綢之路最有力的一個印證。

第二，環(huán)境。說到底，溫州人也是被環(huán)境所倒逼，人多地少，只有走出去創(chuàng)業(yè)，才有一片天。

第三，膽識。剛才均瑤的王總講得很好，溫州人膽大包天，但“膽子大”不一定就會做生意。溫州人的膽后面，還有“識”和“實”，他們特別能捕捉商機，特別能吃苦，所以特別敢創(chuàng)業(yè)，也特別能創(chuàng)業(yè)。

第四，陽光。有黨的改革開放好政策，才有溫州人的今天。

第五和第六個關(guān)鍵詞，雨露和土壤，這就是地方政府要創(chuàng)造寬松的環(huán)境，不斷給民營經(jīng)濟、民營企業(yè)家“松土”。

主持人：第四五六個關(guān)鍵詞很有意思。陽光來自天上，雨露和土壤都?xì)w集于地面。

作為地方政府官員，我看到王市長還有一個職務(wù)，總鏈辦主任，這個崗位具體是干什么的？

王振勇：今年5月，按照建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，我們推出了產(chǎn)業(yè)鏈“十個一”的鏈長制。市委書記是總鏈長，市長、人大主任、政協(xié)主席等四套班子領(lǐng)導(dǎo)，每個人都擔(dān)任一個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長，同時也設(shè)置了每個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈辦，我就是“總鏈辦”主任。

“總鏈辦”主要是為每一個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)好參謀部、協(xié)調(diào)部、督查部、服務(wù)部，把產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈一起往前推。

主持人：我們從這個崗位分工，是不是也可以看到溫州經(jīng)濟工作的重心和思路發(fā)生了一些變化？

王振勇：是的。這次黨的二十大報告提出“兩個毫不動搖”（編者注：毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展），給溫州的民營經(jīng)濟發(fā)展吃了定心丸。接下來溫州主要是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、兩大萬億產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

第一個萬億產(chǎn)業(yè)，是5個溫州具有比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括服裝、鞋革、電氣、汽配和泵閥5大產(chǎn)業(yè)。這5大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來在“十四五”，都有至少500億以上的提升空間。

第二個萬億產(chǎn)業(yè)，是5個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，包括新能源、新材料、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟以及生命健康。尤其是新能源，我們目前在全力打造萬億級的全國新能源產(chǎn)能中心和應(yīng)用示范城市，現(xiàn)在已經(jīng)有一個比較好的態(tài)勢。我是負(fù)責(zé)工業(yè)、科技和招商引資工作的，現(xiàn)在很多的新能源企業(yè)都主動找上門，最近我們都在密集推進(jìn)。希望在座的500強企業(yè)、民營企業(yè)和央企，大家來溫州，我們共同打造全國的新能源產(chǎn)能中心和應(yīng)用示范城市。

主持人：城市的發(fā)展思路在變，企業(yè)的經(jīng)營管理策略也需要適時調(diào)整。我們知道包括溫州在內(nèi)的中國東南沿海地區(qū)，有大量的家庭工廠發(fā)展起來的家族企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到了傳承和交接班的高峰期。海亮是《財富》世界500強企業(yè)，創(chuàng)始人馮海良先生已經(jīng)退出了一線的管理。黎紅總（王黎紅），在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展體系方面，海亮是怎么想、怎么做的？

王黎紅：

民營企業(yè)的家族傳承，其實是很多企業(yè)家，特別是第一代企業(yè)家非常關(guān)注和重視的一個話題。有很多企業(yè)老總來問過我，海亮怎樣做到企業(yè)有序健康發(fā)展。

2020年6月，我們公司的創(chuàng)始人辭去了董事局主席，退出了一線的經(jīng)營管理。他成立了一個明德院，親自擔(dān)任院長，專注于企業(yè)的核心管理層以及高管后備人選的培養(yǎng)以及打造。

海亮集團成立于1989年，早在2000年的時候，就已經(jīng)打破了家族制的藩籬，引進(jìn)了大批的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時我們的創(chuàng)始人專門召開了家族會議，給家族成員有這樣的要求：但凡家族成員和職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生工作上的矛盾，發(fā)生沖突的時候，家族成員必須無條件地服從職業(yè)經(jīng)理人。

正因為有了這樣的要求，第一代的職業(yè)經(jīng)理人在海亮集團有了很好的發(fā)展，有了這些職業(yè)經(jīng)理人，使海亮集團在企業(yè)管理、發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)地位，都有了一個質(zhì)的飛躍，在2005年的時候，集團營收規(guī)模即突破百億元大關(guān)。

到了2018年，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，當(dāng)時我們面向全球提出500萬年薪招聘30歲左右的管理天才。

主持人：當(dāng)時招到了多少個？

王黎紅：英雄帖發(fā)布以后，有2300多名頂級院校的畢業(yè)生、全球知名企業(yè)的優(yōu)秀英才都來報名。經(jīng)過層層篩選，我們招聘了三個年輕的管理天才，其中有一位是91年出生的北大博士，現(xiàn)在已經(jīng)成長為集團的董事局董事、副總裁、海亮教育集團的總裁，掌舵著在校師生超過20萬的這樣一個民辦教育的超級航母。

主持人：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最重要的還是人才梯隊的培養(yǎng)。

王黎紅：對。持續(xù)有優(yōu)秀人才加入，才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

主持人：除了家族傳承，許多中大型民營企業(yè)，現(xiàn)在還面臨一個選擇困難癥，就是多元化和專業(yè)化的問題。有一部分民營企業(yè)目前是這樣的狀況，守著老本行，可能后勁不足，多元化的，野心又比較大。在多元化和專業(yè)化之間，你會怎么選擇，如何尋求平衡？

尤小平：多元化、專業(yè)化，不能片面說誰好，也不能說誰不好，要根據(jù)自身的條件，掌握度。所以華峰提出來，以實業(yè)為主，適度的多元，以創(chuàng)新來驅(qū)動轉(zhuǎn)型。華峰的主業(yè)和每個人息息相關(guān)，你穿的衣服、鞋子、包肯定都有華峰的材料，我們是精細(xì)化工。過去我們是個體戶，船小好掉頭，現(xiàn)在不好掉頭了。我們國家已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化階段，就是要高質(zhì)量發(fā)展，參與國際市場的競爭，那么必須要有國際化的管理和運作。

主持人：我們知道溫州是全國“兩個健康”的先行試點城市，民營企業(yè)的健康發(fā)展，民營企業(yè)家的健康成長。王市長，為了讓我們現(xiàn)在身處的這片土地更有利于民營經(jīng)濟的發(fā)展，溫州做出了怎樣的努力？有沒有一些創(chuàng)新的、個性化的舉措來打造營商沃土？

王振勇：“兩個健康”就是非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展、非公有制經(jīng)濟人士健康成長。我們從2018年開始，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)的大力支持下，在全國率先開展新時代“兩個健康”先行區(qū)的創(chuàng)建工作。這幾年，我們主要是聚焦五個“化”。

首先是聚焦便利化，我們覺得便利化是營商環(huán)境最重要的基礎(chǔ)。在便利化當(dāng)中，我們特別做好兩件事：一是大力推動“最多跑一次”改革，這在全國有很大的影響力；二是政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓企業(yè)不用跑路。

第二是法治化。法治是最好的營商環(huán)境，所以我們制定了全國首部關(guān)于“兩個健康”的地方性法規(guī)《溫州市“兩個健康”先行區(qū)建設(shè)促進(jìn)條例》，以法治化的形式推動兩個健康的發(fā)展。

第三，市場化。這也是市場起基礎(chǔ)配置作用的決定性因素。在溫州，國有和民營是完全同等待遇。

第四，國際化。我們推動國內(nèi)國際雙向開放，溫州正聯(lián)動推進(jìn)綜合保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)聯(lián)動區(qū)、跨境電商綜試區(qū)建設(shè)。

最后，我們要推進(jìn)親清政商關(guān)系的正常化。溫州率全國之先設(shè)立了“民營企業(yè)家節(jié)”，就是11月1日，可以說是以一座城市的禮遇去致敬廣大的民營企業(yè)家群體，這之前在全國應(yīng)該是少有的。

這幾年，我們創(chuàng)建活動取得了很大的成效，也被社會所廣泛接受。在去年的全國營商環(huán)境評比過程中，溫州名列全國營商環(huán)境最好的十大城市第二名。所以，大家如果來溫州，保證能夠“兩個健康”。

主持人：剛才提到“兩個健康”，均豪總，你認(rèn)為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)家成長保持“健康”關(guān)鍵因素是什么？

王均豪：企業(yè)健康和企業(yè)家健康息息相關(guān)，這兩點密不可分。

我之前提過一個觀點，老板們要盡力做到——身體健康，精神吉祥。身體健康的重要性大家都知道。精神吉祥，我認(rèn)為要有健康的興趣愛好，少一點不良嗜好，讓精神“吉祥”不空虛。

企業(yè)健康發(fā)展，要具備持續(xù)的核心競爭力。有一個很好的方法——把企業(yè)文化變成團隊的共同行為習(xí)慣。這種能力偷不去、買不到、帶不走、拆不開。

主持人：整個浙江省最大的活力所在，是民營、民富、民享的民本經(jīng)濟，所以浙江是全國共同富裕的先行示范區(qū)。而海亮又是浙江首批8家助力“共富”的榜樣民企之一。對于共同富裕，海亮有著怎樣的理解？

王黎紅：海亮集團是從鄉(xiāng)間田頭走出來的一家民營企業(yè)，也是享受到國家改革開放紅利成長起來的一家《財富》世界500強企業(yè)，它具有感恩社會、回報社會的天然情懷。

我們在湖北恩施建設(shè)的規(guī)模達(dá)100萬羽的高標(biāo)準(zhǔn)蛋雞養(yǎng)殖基地，通過“集體經(jīng)營公司+市場化運營”這樣的模式，實現(xiàn)了一顆小雞蛋帶動了一個產(chǎn)業(yè)鏈，幫助92個貧困村、8000多個農(nóng)戶實現(xiàn)脫貧，此項目也獲得了“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”的榮譽。

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以來，我們積極響應(yīng)號召，把鄉(xiāng)村振興事業(yè)作為海亮教育和農(nóng)業(yè)永久的頭等大事，爭當(dāng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)積極貢獻(xiàn)者。集團重點面向國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣、浙江山區(qū)26縣、東西部協(xié)作和對口幫扶地區(qū)，以“教育+農(nóng)業(yè)”雙引擎模式，打造“鄉(xiāng)村教育事業(yè)振興共同體”和“鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興共同體”，助力教育振興、農(nóng)民致富和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售。

主持人：一座城市讓一個人為它動心，并且愿意留下來的理由，一定是多種多樣的，也許是因為稱心的工作，便利舒適的生活，也許是因為愛情。一座城市要打動一位企業(yè)家的心，讓他在這里投資興業(yè)，答案也一定是多種多樣的。請王市長用一分鐘時間，看看能不能吸引和打動出席今天峰會的各位，在溫州停下腳步，落子布局。

王振勇：謝謝給我這樣的機會?！皽刂莺?，別是一乾坤”，古人用這樣優(yōu)美的詩句來形容溫州。溫州、溫州，就是溫暖之州、溫潤之州和溫情之州，溫情就是講溫州人的情懷、熱情。同時，我覺得溫州也是一座可以筑夢、創(chuàng)夢和圓夢的城市。溫州是中國民營經(jīng)濟的發(fā)祥地，這里是民營經(jīng)濟的沃土，同時也是民營企業(yè)家的樂土。溫州是實現(xiàn)財富夢想的福地，也是實現(xiàn)人生理想抱負(fù)的高地。溫州有非凡的昨天，奮斗的今天，也一定有更加美好的明天。我們誠摯邀請廣大企業(yè)家朋友和青年創(chuàng)業(yè)者，來溫州、創(chuàng)夢想，溫州會給你無限美好的想象。謝謝！

主持人：王市長做了一個非常有誘惑力的許諾。民營經(jīng)濟的發(fā)展，需要企業(yè)自身的努力，還需要政策、金融等多方面的支持，有錦上添花，也要雪中送炭，只有讓人暖心、定心，企業(yè)家才會有信心。謝謝4位嘉賓的精彩分享。（財富中文網(wǎng)）