每日優(yōu)鮮轟然倒地，垂直渠道落幕
楊安琪
2022-07-29
生鮮垂直電商每日優(yōu)鮮走到了破產邊緣。昨日，根據(jù)一份流傳出來的錄音顯示，每日優(yōu)鮮即將“就地解散”。
對此，昨日每日優(yōu)鮮回應稱：網(wǎng)絡傳言不實，公司并未“解散”。 在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對業(yè)務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售云等業(yè)務不受影響。由于業(yè)務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。
但今日每日優(yōu)鮮APP在包括北京、上海、天津等多地已無法下單。APP瀏覽界面中仍有商品展示，顯示最快次日達，且可加入購物車。其中，部分產品因無貨加入購物車后顯示失效。
這是一個融資百億小巨頭轟然倒地的故事。
每日優(yōu)鮮是昔日的資本寵兒。騰訊投資、中金資本、老虎基金都曾經(jīng)是它的投資者，上市前公司累計融資金額超過110億元，高光時刻的每日優(yōu)鮮的估值已達30億美元。如今，每日優(yōu)鮮在美股市值為3186萬美元，僅約合2.1億元人民幣。
盡管融資額高漲，但其仍然沒法擺脫一直燒錢的模式。據(jù)每日優(yōu)鮮截至2021年第三季度的財報顯示，當時每日優(yōu)鮮流動資產總額約31億元人民幣，而流動負債總額達約32億人民幣，已出現(xiàn)資不抵債局面。
之所以在上市前每日優(yōu)鮮一直能夠順利融資，在于其獨創(chuàng)性的前置倉模式。彼時每日優(yōu)鮮前置倉模式的出現(xiàn)，仿佛是生鮮電商抓住的一把救命稻草，通過“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的二級倉儲體系，可覆蓋三公里范圍，實現(xiàn)生鮮即配一小時達。毋庸置疑，更快的速度是前置倉模式最大的優(yōu)勢。但作為一種重資產、重投入的模式，前置倉然而也存在著費用率高、毛利率低、客戶流量的獲取與轉化困難等問題。一度每日優(yōu)鮮稱公司已經(jīng)實現(xiàn)了全國范圍內的經(jīng)營性盈利。
事實證明這種經(jīng)營性盈利似乎并沒有持續(xù)下去。根據(jù)最新披露的2021年三季報顯示，每日優(yōu)鮮Q3營收達21.219億元，較2020年同期的14.412億元，同比增長47.2%，然而虧損規(guī)模也在同時擴大，同期每日優(yōu)鮮凈虧損達9.737億元，較2020年同期的凈虧損6.16億元，同比擴大58.07%。
在昨日爆出“就地解散”消息后，每日優(yōu)鮮今日美股股價為0.135美元每股，早在6月2日，每日優(yōu)鮮因已連續(xù)30個交易日低于納斯達克上市合規(guī)標準的1美元，收到納斯達克退市警示。
但其公司有180天寬限期，即需要在2022年11月29日前重新達到合規(guī)要求。在寬限期內，如果每日優(yōu)鮮股價連續(xù)10個交易日不低于1美元，納斯達克股票交易所將書面確認重新合規(guī)。這也意味著，公司若在寬限期內仍然不能采取相應的措施進行自救，以改變其股價，將被宣布停止股票交易。宣布“就地解散”對本來就對中概股有信任鴻溝的美國投資者而言，更加加劇了這種不信任感。
毫無疑問，每日優(yōu)鮮在一個巨頭林立的市場中。無論是阿里巴巴、京東或拼多多，都在生鮮電商中強力廝殺，從每日優(yōu)鮮的敗局中可以看出，如果沒有足夠多的資金和資源，盡管擁有創(chuàng)新的商業(yè)模式，但也難以在此環(huán)境中生存。
阿里巴巴CEO張勇曾說，淘寶一直是電商領域“綜合流量成本”最低的地方。因為那里匯聚著最多的商家，提供各類商品，解決用戶的所有購物需求，吸引著更多用戶消費，又引來更多商家加入。這是綜合電商流量的勝利所在，當它們生長到足夠規(guī)模，垂直電商的護城河也就變成偽命題。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正出生于江西南昌，曾是聯(lián)想集團中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理。2012年他加盟佳沃，負責管理佳沃集團的水果事業(yè)部。他年少時獲得了各種全國數(shù)學競賽冠軍，對數(shù)據(jù)極度迷戀，并且喜愛研究《毛澤東選集》，他認為解放戰(zhàn)爭是一次最成功的創(chuàng)業(yè)實踐。在此前對他的一次采訪中，徐正說：“你要不斷去思考終局是什么樣子，終局是不確定的?！比缃窨磥?，每日優(yōu)鮮和徐正的終局就擺在眼前了。（財富中文網(wǎng)）
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