CEO日?qǐng)?bào):“無法超越的經(jīng)理”杰克·韋爾奇去世,享年84歲
【財(cái)富精選】
“無法超越的經(jīng)理”杰克·韋爾奇去世,享年84歲
在這位傳奇經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)下,通用電氣市值從120億美元增至4100億美元,成為全球市值最高的公司之一,僅次于微軟。
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[ Wayne | 歡迎來到哥譚市。 ]
有一點(diǎn)無法回避,韋爾奇的時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束,他精心選擇的接班人,恐怕不是沒有韋爾奇那樣的能力,更多地是沒有韋爾奇那樣的的運(yùn)氣。
盡管說是運(yùn)氣,有點(diǎn)刻薄,但是還是必須正視一個(gè)問題,韋爾奇的成功,是個(gè)人的成功,還是時(shí)代玉成。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,是否給韋爾奇提供了一個(gè)專屬于他的舞臺(tái),至少是一個(gè)令他大放異彩的背景。
承認(rèn)這一點(diǎn),絲毫不會(huì)湮滅韋爾奇的光彩,因?yàn)樵谒臅r(shí)代,美國(guó)和世界,總共只出了一個(gè)韋爾奇。但是韋爾奇給通用加上的,在他退休之后,通用似乎又一點(diǎn)一點(diǎn)地還了回去。
那個(gè)龐大的GE,開始瘦身,并且越來越瘦,韋爾奇沒有成為改革對(duì)象,這恐怕更多得益于他于2001年就已退休。
[ 韓喵喵 | 巴赫、福柯、海底撈愛好者 ]
韋爾奇一直相信“強(qiáng)人統(tǒng)治”,重視人才和文化。
Crotonville 是GE的管理學(xué)院,很早就邊緣化,在80年代,韋爾奇投入巨資4200萬美金,重新裝修了它。韋爾奇還建立了一個(gè)20多人的部門,大多MBA畢業(yè)甚至在咨詢公司工作過,他們負(fù)責(zé)挖掘成功案例,給管理學(xué)院的A類經(jīng)理人做培訓(xùn)。這些案例聚焦在兩個(gè)領(lǐng)域:
1.用非常規(guī)的手段大幅提升了效率/質(zhì)量或大幅降低了成本;
2.用非常規(guī)的手段達(dá)到了部門協(xié)同或信息打通或信息共享。
韋爾奇希望讓業(yè)務(wù)無邊界,讓部門無邊界。除了樹立榜樣,他還通過建立制度和工具來推廣。這個(gè)工具就是著名的“六西格瑪”。
不管經(jīng)歷怎樣的低谷或高潮,GE都依靠他們的核心價(jià)值觀保持核心競(jìng)爭(zhēng)力:
1、不受來著社會(huì)的壓力影響,包括政府/華爾街/媒體/公眾/股東,堅(jiān)持做自己;
2、做美國(guó)GDP國(guó)民支柱重要組成部分,最終GE的業(yè)務(wù)形態(tài)逐步聚焦在大型基礎(chǔ)產(chǎn)品上。
[ Andersen | Marketing美學(xué)的深度愛好者 ]
印象中,杰克韋爾奇算是國(guó)內(nèi)大眾普及度較高的外國(guó)經(jīng)理人。在我小時(shí)候,父親就說起過他的傳奇故事,談到他的著作《贏》,說他是世界500強(qiáng)的CEO(似乎也是那時(shí)開始知道世界500強(qiáng)),被譽(yù)為CEO中的CEO。
他的傳奇經(jīng)歷用《財(cái)富》的榜單可以體現(xiàn),比如,“在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的20年中,公司曾連續(xù)3年在《財(cái)富》最受贊賞公司評(píng)選中名列榜首”;“如果單獨(dú)排名,通用電氣曾同時(shí)可以有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)”;傳說《財(cái)富》世界500強(qiáng)中有超過1/3的CEO都是從通用走出…等等。
在眾多光輝故事中,我印象最深的一個(gè)小故事是父親講的:有一次杰克韋爾奇坐飛機(jī),因?yàn)榭战惴Q呼身邊人為博士而激發(fā)了他也要成為博士的決心。這似乎是民間成功學(xué)故事,也是父親激勵(lì)我的話。不過傳奇的人即便落幕,未來舞臺(tái)上還會(huì)有傳頌他們的故事。
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社會(huì)問題成堆,生存環(huán)境惡化,美國(guó)第一科技城市還有救么?
舊金山正在與流浪人群、高房?jī)r(jià)和日益惡化的生存環(huán)境作斗爭(zhēng)。如果舊金山的領(lǐng)導(dǎo)者不團(tuán)結(jié)一致解決問題,蓬勃發(fā)展、資金雄厚的科技業(yè)可能選擇逃離。
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[ 郎 | 人類幸福和平! ]
還是社會(huì)主義中國(guó)????????好,你看大街上哪有流量者?社會(huì)問題,那個(gè)國(guó)家都還有。要說全民沒有挨餓受凍還是中國(guó)好,中國(guó)模式給人類提供了范本。
[ Songzb ]
美國(guó)社會(huì)體制及醫(yī)療體制關(guān)心的是富人的利益和健康,流浪者就像拋棄者。
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量產(chǎn)瑞德西韋是吹的? “蹭熱點(diǎn)”博瑞醫(yī)藥被監(jiān)管關(guān)注
作為治療新冠肺炎的希望藥物之一,瑞德西韋(Remdesivir)的消息備受關(guān)注。2月11日晚間,科創(chuàng)板上市公司博瑞醫(yī)藥發(fā)布公告稱,公司于近日成功仿制開發(fā)了瑞德西韋原料藥合成工藝技術(shù)和制劑技術(shù),已經(jīng)批量生產(chǎn)出瑞德西韋原料藥,瑞德西韋制劑批量化生產(chǎn)正在進(jìn)行中。
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[ Wayne | 歡迎來到哥譚市。 ]
博瑞醫(yī)藥只是應(yīng)該被關(guān)注的“蹭熱點(diǎn)”大軍中的一個(gè)而已。藥企以模糊含混的暗示收割股市固然可恥,應(yīng)該受到譴責(zé),但是也不要忘記另一種更可恥的“蹭熱點(diǎn)”。
前幾天的消息,被世衛(wèi)認(rèn)為目前唯一可能有效的瑞德西韋在武漢的臨床試驗(yàn),連受試人數(shù)都招不夠,因?yàn)楝F(xiàn)在有多達(dá)200多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展。圍繞2019冠狀病毒?。–OVID-19),各種很明顯是笑話的「臨床試驗(yàn)」和「治療方案」都完成立項(xiàng),與真正的科學(xué)的試驗(yàn)爭(zhēng)奪受試對(duì)象,這不只是科學(xué)的悲哀,更是患者的悲哀。
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華為海外推出“華為搜索”欲取代谷歌
據(jù)外媒報(bào)道,華為將推出“Huawei Search”應(yīng)用以代替谷歌搜索。該程序提供即時(shí)搜索,快速查看小部件和新聞等功能,除了全部搜索結(jié)果之外,用戶還可以對(duì)視頻、新聞、圖像類別的搜索進(jìn)行排序。
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[ Lela | 沙粒之中可窺宇宙 ]
搜索引擎這種東西,靠的就是用戶習(xí)慣。從現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外搜索引擎來看,不存在誰比誰更先進(jìn)。就像個(gè)人用慣了百度,即使偶然跳轉(zhuǎn)到搜狗界面也會(huì)返回百度進(jìn)行再次搜索,莫名覺得自己用慣的平臺(tái),信息會(huì)更準(zhǔn)確,也更貼近我的需求。
華為想要推搜索引擎“剛”谷歌,就意味著要改變海外用戶二十來年的習(xí)慣,這恐怕有些困難。但不排除華為手機(jī)默認(rèn)huawei search為搜索引擎,或是在桌面直接設(shè)置搜索端口等更便捷的操作方式,或許也能日漸感化,改變新一代人的搜索習(xí)慣。
[ Wayne | 歡迎來到哥譚市。 ]
華為擺出一副你們不帶我玩,我也不跟你們玩的架勢(shì),看上去像是要另辟蹊徑,但更多地像是要擺個(gè)樣子,不然任正非不會(huì)在接受那么多家海外媒體采訪時(shí),不斷地一邊表示“華為能單干”,一邊表示“華為還是更想跟美國(guó)一起干。
當(dāng)前情勢(shì)下,華為推出自己的搜索象征意義大于實(shí)際意義,目前即便是使用自己系統(tǒng)的華為手機(jī),也能使用谷歌,外國(guó)用戶沒必要轉(zhuǎn)向搜索,何況搜索不是那么就做得起來的,看看盤古搜索就知道了。
[ 楊安琪 | 想當(dāng)時(shí)間的朋友 ]
不覺得這是明智之舉,華為對(duì)抗谷歌主要是應(yīng)用商店啊,西方人怎么會(huì)拋棄谷歌用華為搜索呢,如果只是一個(gè)為購買華為手機(jī)的人提供服務(wù),這倒是合理的,但搜索并不是那么容易,起碼微軟是沒做起來
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包機(jī)為跨國(guó)車企送零部件:以中國(guó)速度恢復(fù)全球供應(yīng)鏈
2月25日,東航一架貨運(yùn)航班裝載著通用汽車所需配件,從浦東機(jī)場(chǎng)起飛,航班共載有422件汽車配件,總重80.45噸,于2月26日凌晨到達(dá)芝加哥。這是國(guó)內(nèi)汽車配件廠商和物流合作,為這家車企規(guī)劃的16架包機(jī)之一。
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[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥飛往你的山去 ]
這同時(shí)是一種態(tài)度表達(dá),對(duì)應(yīng)的是一種焦慮,就是這次因?yàn)橐咔閷?dǎo)致許多依靠中國(guó)的零部件進(jìn)行生產(chǎn)的全球企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),而導(dǎo)致他們考慮將訂單或生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到其他地方。
中國(guó)做了多年的“世界工廠”,擁有技能全面的產(chǎn)業(yè)工人,擁有與世界上所有重要企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的生產(chǎn)線,這些讓中國(guó)在世界生產(chǎn)體系中的地位至關(guān)重要。但是這次疫情也讓世界看到無法預(yù)知的,或者他們根本就沒有想到過的風(fēng)險(xiǎn)。
未來是否把雞蛋分散保管,取決于這些企業(yè)如何評(píng)估中國(guó)應(yīng)對(duì)類似風(fēng)險(xiǎn)的能力,以及發(fā)生類似風(fēng)險(xiǎn)的可能。
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