保增長是企業(yè)發(fā)展的核心。在目前疫情防控的關鍵階段，企業(yè)家的主要管理任務就是保增長。企業(yè)不僅要在疫情期間努力實現(xiàn)有韌性的增長，在任何時候都應該有意識地培養(yǎng)增長基因。從增長來源來看，一是保持良性增長，通過提高管理效率，增加庫存周轉率，減少資金負債率，實現(xiàn)更好投資回報；二是實現(xiàn)卓越經營，通過選拔優(yōu)秀人才，改變企業(yè)管理模式，帶領企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越；三是適時轉型變革，企業(yè)家要有意愿與能力改變組織的原有基因，將企業(yè)生存基因轉化為增長基因，努力實現(xiàn)從經濟型到生命型企業(yè)的有機增長；四是關注未來產業(yè)發(fā)展，關注創(chuàng)新的力量，通過探索新的產業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

在保增長過程中，需要注意的是，不存在所謂的成熟產業(yè)，任何產業(yè)都有增長機會，任何規(guī)模的企業(yè)都有發(fā)展的前景。因此，企業(yè)要在市場中不斷找出新的細分空間，挖掘增長機會，把已有企業(yè)做好。同時也需要認識到，并非所有的增長都是良性的，比如企業(yè)以過度負債、破壞環(huán)境為代價的增長模式需要避免，應當樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，創(chuàng)造并維系增長型企業(yè)。具體來說，一是要重視客戶需求，二是改變企業(yè)基因，不斷完善企業(yè)自適應能力和“重構性學習”體制。特別是在疫情期間，企業(yè)要保持財務的穩(wěn)健性，不要過度使用高的財務杠桿；要堅定信心，不斷提高核心技術能力，為企業(yè)發(fā)展培育增長基因。

韌性是我們面臨風險時需要的心理素養(yǎng)。對于組織而言，建設“韌力調節(jié)型組織”同樣始于韌性思維。組織韌性是指“組織調查、學習和行動的能力，且事先并不知道會用到哪種能力”。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷感知和適應市場的變化，發(fā)展強化的因果反饋機制，始終堅持清晰的經營戰(zhàn)略，并圍繞它開展業(yè)務。根據動態(tài)反饋的需求來擴展和完善業(yè)務模型，圍繞客戶需求，重新進行自我定義。有遠見的企業(yè)能夠表現(xiàn)出明顯的韌性，并利用韌性戰(zhàn)勝潛在的破壞性沖擊所帶來的不良后果，最終走出困境。盤點剖析奈飛（Netflix）、亞馬遜（Amazon）、華為、京東方等國內外企業(yè)的發(fā)展歷程，對于什么是韌性組織的基石這一問題，我們將不難獲得答案。具體說來，一是用韌性思維攔截麻煩。這有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)危機早期的預警信號，同時建立高可靠性組織，及時用可靠的行動應對不可預測的逆境，以避免可能出現(xiàn)的危機。二是慎重地設立具體的組織韌性實踐和步驟。放大微弱的危機信號，做好充分的預備和預防，同時有目的地進行反思行動，實現(xiàn)持續(xù)學習。三是創(chuàng)造并加強支持組織韌性的機制。營造可以安全地實施組織韌性實踐的環(huán)境，以促進組織韌性思維和促成組織韌性實踐。增強覺察和預測能力，建立憂患意識，創(chuàng)造一種善待錯誤的學習文化很有必要。同時要注意增強控制能力，把警覺公開化，加速反饋機制，建立企業(yè)彈性的決策結構。

企業(yè)如何保持韌性并實現(xiàn)增長？筆者認為存在三大路徑。一是積極發(fā)揮自強不息的企業(yè)家精神。尊重企業(yè)家才能，有效發(fā)揮他們在應對危機方面的主觀能動性，讓具有愛國主義情懷、持續(xù)創(chuàng)新精神、強大社會責任感的企業(yè)家脫穎而出，積極探索生產自救、經營轉型、效益提升的有效方式，實現(xiàn)基于韌性的逆勢增長。二是大力加強數(shù)字化轉型發(fā)展。積極建設智慧企業(yè)，轉換產品形態(tài)，改善管理流程、完善商業(yè)模式。三是堅持開放式成長。通過深度合作、協(xié)同開發(fā)，實現(xiàn)價值共創(chuàng)。

疫情當前，保增長是關鍵，信心是永恒的資本。企業(yè)家要堅定信心，關注組織韌性，增強抗風險韌性，不斷探索可持續(xù)發(fā)展，帶領企業(yè)成為挑戰(zhàn)的贏家，成為有生命力的長壽企業(yè)，為經濟和社會發(fā)展作出更大貢獻。（財富中文網）