-
什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見史蒂芬?柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會談中，我趁機(jī)問了...
-
高效的視頻會議怎么開
電話會議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場會議的環(huán)...
-
高效的視頻會議怎么開
電話會議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場會議的環(huán)...
-
“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經(jīng)理人都會困惑?！罢J(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?！盇va...
-
“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競爭的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競爭對手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經(jīng)理人都會困惑?！罢J(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?！盇va...
-
怎樣午睡最高效？科學(xué)告訴你答案
圖片來源：GETTY IMAGES我大三那年是在西班牙留學(xué)的。我很快就適應(yīng)了那里的午休文化，也就是午飯后休息兩三個(gè)小時(shí)。在西班牙語里，午休和午睡是一回事兒，午休是工作日的分水嶺，基本上所有企業(yè)在下午2點(diǎn)到5點(diǎn)之間都是關(guān)門的。一開始的時(shí)候，西班牙的午休文化讓我這個(gè)“內(nèi)卷”慣了的工作狂有些不適應(yīng)。不過它...
-
6個(gè)“晨間儀式”讓清晨時(shí)光更高效
世界是我們的，世界是你們的，世界最終是那些早起的鳥兒的。至少萊比錫大學(xué)2009年的一項(xiàng)研究是這么認(rèn)為的。該大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，“早起的人要比晚睡的人做事更加積極主動。”不過做一個(gè)高效的早起者，并不僅僅意味著你要起得比所有人都早，而是要把自己放在一個(gè)積極的心態(tài)上，在所有人之前做完那些重要的事情。所以如...
-
愛偷懶的CEO是如何高效完成工作的？
像Twitter和Square的首席執(zhí)行官多爾西這樣愛“偷懶”的（每天花時(shí)間冥想，喜歡蒸桑拿）CEO來講，投資者有時(shí)候會抱怨他不努力工作，無法專注于一件事。但其實(shí)，多爾西通過為每天設(shè)定一個(gè)主題，以及工作前后都有固定的作息時(shí)間等方式，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造，雖然看似他“很清閑”，但實(shí)則做事的每一分鐘都在創(chuàng)在價(jià)...
-
效率專家：哪些行業(yè)真正做到人力高效？
??1對于《財(cái)富》美國500強(qiáng)公司而言，生產(chǎn)力已經(jīng)達(dá)到歷史峰值，每名員工創(chuàng)造的年均營業(yè)額為120萬美元。能源、批發(fā)和金融公司遙遙領(lǐng)先，它們從相對較少的員工身上實(shí)現(xiàn)了高額營業(yè)收入。墊底的是誰呢？不出所料：餐飲和零售行業(yè)的公司每賺一分錢都要付出極大的努力。過往圖解：谷歌：不斷成長的技術(shù)巨頭谷歌的核心業(yè)務(wù)...
-
自我管理打造長壽高效團(tuán)隊(duì)
舊金山巨人隊(duì)（San Francisco Giant）3年內(nèi)兩奪世界職業(yè)棒球大賽（World Series）冠軍，一時(shí)之間，棒球界驚呼新的霸主或已誕生。且慢——今年巨人隊(duì)的首發(fā)隊(duì)員中只有接球手巴斯特?波西是兩年前的首發(fā)隊(duì)員。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果年年都在變，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能持續(xù)稱霸？有一句話可以回答這個(gè)問題，...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
