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手掌機(jī)后續(xù)產(chǎn)品一炮打響
作者：Michael J. Himowitz3Com?公司沒有給新的手掌機(jī)添加多余而用處不大的功能，?III?型手掌機(jī)保持了簡潔的風(fēng)格。用起來感覺很棒?Com?公司兩年前推出的手掌機(jī)（Palm?Pilot）已成為最熱門的個人數(shù)字化助手（Personal?Digital?Assistant,?PDA）...
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CH2M HILL
排名：90 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？這家工程建筑公司去年采取了裁員措施，但收入?yún)s突破了60億美元——公司為100%員工持股。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,303網(wǎng)址：www.ch2mhill.com...
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手掌中的移動能力
作者：葉穗嫻手持式?PC?是當(dāng)前市場上最時髦的移動通信設(shè)備。這些小型設(shè)備的范圍可從簡單的事務(wù)組織器到功能齊全的小型筆記本?PC，後者運(yùn)行商務(wù)應(yīng)用程序并能瀏覽因特網(wǎng)。九十年代早期蘋果（Apple）公司的?Newton?是手持式?PC?的先驅(qū)，但從未真正起飛。后來，於九十年代中期?3Com?公司推出?P...
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領(lǐng)導(dǎo)是個甩手掌柜，我該怎么辦？
羅杰·斯特林（美劇《廣告狂人》中的角色）都做了啥？圖片來源：MICHAEL YARISH—?AMC/COURTESY EVERETT COLLECTION“工作空間”是一個兩周一次的問答專欄，討論工作中讓你夜不能寐的困難挑戰(zhàn)。為了行文清楚，讀者的問題略作精簡。問：我的上司是一個愛推卸責(zé)任的人，他花在...
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細(xì)數(shù)LVMH看不上Tiffany的N個理由
全球最大奢侈品“聯(lián)姻”糾紛沸沸揚(yáng)揚(yáng)鬧到現(xiàn)在，LVMH在法院上提出了一個新的“逃婚借口”：Tiffany的管理層靠不住。 在上訴文件中，LVMH認(rèn)為Tiffany在新冠疫情期間削減營銷和資本開支，并提高負(fù)債規(guī)模以及支付股息的行為，是完全違背LVHM作為法國公司的“習(xí)俗”的，因此無法接受收購Tiffa...
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美酒人生
水的外形、火的性格在賦予美酒迷人魅力的同時，也使之成為社交的催化劑作者：聶晶“這個好喝?！必S田汽車中國投資有限公司總經(jīng)理磯貝匡志喜歡喝水井坊，恐怕跟他 2002 年來到中國后首先被派到四川豐田汽車有限公司有關(guān)系。不少喜愛喝酒的 CEO 認(rèn)為，通過與伙伴們共飲，會對他們的生意有所幫助，是生意場上慣用的...
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名人最炫的電子消費(fèi)品
科技的進(jìn)步，引領(lǐng)電子消費(fèi)品精彩紛呈，新品頻出，不斷融入名人的生活。本刊編輯部精心挑選了一組最炫的電子消費(fèi)品，以饗讀者作者：李全偉B&O 家庭影院丹麥頂級視聽品牌 B&O（Bang & Olufsen）的設(shè)計師把視聽產(chǎn)品打造為家居奢侈品之一，從家居生活的每個細(xì)節(jié)不露聲色地表達(dá)出擁有者的身份品味。B&O...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨(dú)特的價值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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名創(chuàng)優(yōu)品這家主題快閃店火了
日前，名創(chuàng)優(yōu)品X Chiikawa主題快閃全國首站亮相上海靜安大悅城，單店10小時銷售額達(dá)268萬。有粉絲凌晨就帶著被褥去排隊(duì)了。有消費(fèi)者透露，自己是從外地來的，為了可以第一批進(jìn)入門店選購貨品，自己甚至直接在商場外面等開門，前前后后整體排隊(duì)差不多10小時。進(jìn)入門店后，所有顧客的購物時間都是限時10分...
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如何管理80后和90后員工
親愛的安妮：我讀了你最近那篇寫給夏季實(shí)習(xí)生的建議（8月20日，《實(shí)習(xí)期后獲得正式雇傭》），真是妙趣橫生。對于那些繪著紋身又渴望找到工作的孩子來說，大概如飲甘泉。但我想問的是，對于我們這些雇傭和管理這些孩子的人來說，你能否也給支點(diǎn)招兒？我現(xiàn)在管理著一支由10名兼職員工組成的團(tuán)隊(duì)，他們?nèi)?7~20歲的...
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