-
大視角透視中美教育差異
在遲到了12年后，中國教育投入在2012年終于達到了占國內生產總值（ GDP） 4%這一法定目標。雖然這一達標姍姍來遲，但由于中國GDP總量已經達到50萬億，達到4%的目標也就意味著政府教育支出將達到每年2萬億元。但隨著教育經費的逐年增加，人們對中國教育的不滿也水漲船高。不滿的表現(xiàn)之一就是時常把中美...
-
中美角力下，并購重組成為中國股市“顯學”
圖片來源：視覺中國中國證監(jiān)會于2024年9月發(fā)布“并購六條”之后短短兩個月的時間內，并購重組相關概念股的平均漲幅超過了50%，而且誕生了十余只翻倍股。并購重組這次火熱，是又一次短暫喧囂還是長期蛻變的起點？對比過往中國股市出現(xiàn)過的并購重組寬松周期，就會發(fā)現(xiàn)這次有一個明顯的不同點：隨著唐納德·特朗普再次...
-
田字格本與標準化—大視角透視中美教育差異之三
記得前幾年采訪時任美國科學促進會主席的著名華裔女科學家黃詩厚（Alice Huang）的時候，她曾問道，“中國的孩子現(xiàn)在還在練習如何把漢子寫進方格（應指中國的田字格）里面嗎？如果孩子從小就被教育為守在一個框框里面，那長大后他們怎樣才能創(chuàng)新呢？”后來兒子開始學漢字，發(fā)現(xiàn)他也要用田字格填字的時候才意識到...
-
知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
-
怎樣把用戶研究透？這家公司是榜樣
在Intuit首席執(zhí)行官布拉德·史密斯辦公室墻外，訂著董事會成員對他的業(yè)績評價，未經修改。還有一份性格分析，一份高管團隊提供的反饋摘要，還有他安排時間的計劃。評價里大部分是溢美之詞，也有不好聽的?！氨３终９?jié)奏就好，”他的團隊說?！斑@家伙總是精力過剩?！庇袝r“他的反饋過于溫和，我們更希望聽到他直截了...
-
3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業(yè)的目標，...
-
怎樣把差評變成進步的階梯
沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
-
惠普重振雄風差什么？
如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術過硬、經驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非?，F(xiàn)實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經是最接近成功的人。然而...
-
差老板如何變成好領導
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
-
差老板如何變成好領導
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
時間：
作者：
關鍵詞：
