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大數(shù)據(jù)拯救招聘官
對于一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人史蒂夫?古德曼來說，一切似乎看起來都很順利，只有一個重大的細(xì)節(jié)不是這樣。即便是在經(jīng)濟(jì)衰退期間，美國的失業(yè)率高達(dá)兩位數(shù)，但古德曼的公司還是找不到既能勝任公司工作、又符合公司企業(yè)文化的電腦程序員。所說他說：“要想尋找、招聘到最好的人員好比大海撈針。”因此，古德曼決定創(chuàng)辦一家名叫B...
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16位“最佳雇主”招聘官親解招聘內(nèi)幕
微軟? 2013年最佳雇主排名：86? 目前職位空缺：500+? 公司網(wǎng)站招聘頁面：careers.microsoft.com“簡歷只有一頁，很難把握。別在求職信上寫什么宏圖大志。相反，個人總結(jié)要有說服力，要突出自己的關(guān)鍵特質(zhì)、所獲獎項、技能、資質(zhì)和指標(biāo)。你要讓我們看到，你注重細(xì)節(jié)，所以能在復(fù)雜而且...
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Meta官宣凍結(jié)招聘，警告將重組
9月29日周四，Meta Platform董事長兼CEO扎克伯格在每周與員工的例行會議上，宣布Meta凍結(jié)招聘、將進(jìn)行人員和團(tuán)隊重組，并削減成本、并轉(zhuǎn)移優(yōu)先事項。扎克伯格說：在公司成立的最初18年，我們基本上每年都在快速增長，然后最近我們的收入首次持平或略有下降。我曾希望到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)會更加明顯地穩(wěn)定下...
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拯救J.C. Penney失敗，前蘋果零售負(fù)責(zé)人下課
羅恩?約翰遜曾經(jīng)試圖利用自己打造蘋果（Apple）零售帝國的經(jīng)驗來拯救陷于困境的百貨公司J.C. Penney，但周一，這位也曾擔(dān)任塔吉特（Target）高管的經(jīng)理人被炒了魷魚。消費者新聞與財經(jīng)電視頻道（CNBC）率先報道了這個消息，《華爾街日報》(Wall Street Journal)進(jìn)行了確認(rèn)...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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招聘廣告如何出彩？
親愛的安妮：我負(fù)責(zé)為我們部門招聘新人，目前正在考慮如何描述我們所需要的能力和經(jīng)驗。我們部門負(fù)責(zé)社交媒體營銷。這是公司的一個全新領(lǐng)域，所以之前的職位說明都無法作為模板，而且我在互聯(lián)網(wǎng)上找到的同類職務(wù)說明都非常無聊。既然我們要找充滿活力和想象力的人去做有趣的、有創(chuàng)意的工作，職位描述是否也應(yīng)該有趣和有創(chuàng)意...
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經(jīng)歷尚淺簡歷怎么寫？三大要訣吸引招聘官注意
透視企業(yè)家是一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問題。今天的問題是：求職簡歷里最應(yīng)突出哪三個要點？回答者是社交應(yīng)用OurPlan的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯塔夫?魏斯曼。大部分用人機構(gòu)篩選求職簡歷時，都會看重應(yīng)聘者的硬性技能和教育背景，但一份優(yōu)秀的簡歷...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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運動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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