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在經濟減速中掌控未來
為了助力CEO們展望和評估2013年的戰(zhàn)略，本刊與世界大型企業(yè)研究會再度聯(lián)手推出了“首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)調查”。該調查每年都會吸引全球數(shù)百位商界領袖的積極參與；而調查結果也一直以其前瞻性、獨到性和可讀性受到全球企業(yè)管理層人士的高度關注。當前，全球經濟處于動蕩之中，全球地緣政治也在經歷著重大變革，CEO們必...
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掌控時間
江詩丹頓產品開發(fā)部總監(jiān)克里斯蒂安·塞爾蒙尼很早以前就曾聽人說過，男人需要一塊好表。后來一直斷斷續(xù)續(xù)在不同的場合，聽到不同的人重復相同的話。隨著閱歷的增加，尤其是接觸的表越來越多，我對這句話有了更多的理解，但卻依舊很難將其中的含義表達清楚。確實，人類的歷史不知翻過了多少頁，但人們對鐘表的熱愛卻從未改變...
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閻慶民：中國影子銀行在監(jiān)管掌控中
在6月8日上午舉行的財富全球論壇題為重寫全球準則手冊的對話環(huán)節(jié)中，主持人問：目前地方政府獲得了很多信貸資金，但其并不一定投到新的基礎設施上去，一些省市在大規(guī)模建設中從影子銀行系統(tǒng)借錢去支付前期的債務，市場擔憂會引發(fā)風險？影子銀行風險是否已經發(fā)生？到了什么樣的程度？閻慶民回應說，從統(tǒng)計數(shù)據來看，地方政...
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如何通過放權掌控全局
能夠讓商業(yè)忠告類圖書一致認同的觀點并不多，但它們幾乎都會給高管提供這樣一條忠告：專注于大的事情，將細節(jié)交給團隊。但我在整個職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要歸功于這種管理方法。最近在與一些年輕CEO們合作時，我強烈建議他們嘗試一下我“關注小事”的管理方法。雖...
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蘋果速朽，谷歌永存？
艾薩克森：谷歌比蘋果更富有創(chuàng)新精神。自從谷歌(Google)提出以32億美元收購托尼?法戴爾的智能家居公司Nest Labs以來的一周里，外界做出了許多褒貶不一的評論。在轉向WiFi無線連接的家用電器之前，法戴爾最出名的身份是蘋果（Apple）iPod部門的主管。因此，上周的新聞自然引發(fā)了一場有關蘋...
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俄烏沖突中歷時最長的戰(zhàn)斗結束：烏方開始從亞速鋼鐵廠撤離
據路透社消息，當?shù)貢r間17日，烏克蘭軍方表示，烏軍已經完成了馬里烏波爾的“戰(zhàn)斗任務”，目前正努力在最后一個據點撤離所有剩余軍隊。烏國防部副部長安娜?馬利亞爾稱，16日，包含重傷員在內的數(shù)百人撤離亞速鋼鐵廠。她補充說，所有撤離人員都將與俄羅斯進行潛在的囚犯交換。據信約有600名士兵在鋼鐵廠內。路透社稱...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時在商務談判中不得不采取強硬的態(tài)度。比如，老板要求你對付一個競爭對手，或者是應付一個難纏的客戶。這時，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺的拳手一樣，占據主導地位，告訴對方我們絕不會讓步。然而實際上，專家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強勢態(tài)度也能獲得他們想要的結果。專業(yè)談判者稱，強勢態(tài)度或者憤怒情緒除了對個...
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如何掌控高壓狀態(tài)下的談判？
有時在商務談判中不得不采取強硬的態(tài)度。比如，老板要求你對付一個競爭對手，或者是應付一個難纏的客戶。這時，我們必須表現(xiàn)得像一名即將上臺的拳手一樣，占據主導地位，告訴對方我們絕不會讓步。然而實際上，專家指出，最佳的談判者不必表現(xiàn)出強勢態(tài)度也能獲得他們想要的結果。專業(yè)談判者稱，強勢態(tài)度或者憤怒情緒除了對個...
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9月中國外貿回暖，但增長隱憂未散
如果市場對明顯的好消息都無動于衷，那說明狀況確實不妙。由于擔心全球經濟放緩步伐過快，各國股市上周均陷入恐慌。因此，人們可能盼著，世界第二大經濟體——中國的外貿數(shù)據能超出預期，在本周給大家注入些許樂觀情緒。今年9月份，中國出口同比增長15.3%，高于8月份9.4%的增速，比12%的預測值也高出不少。對...
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快公司如何破解速生速死的詛咒
這個月，成百上千心懷抱負的創(chuàng)業(yè)者參加了西南偏南大會（SXSW），為自己的初創(chuàng)公司尋找資金。有些人會成功，并繼續(xù)創(chuàng)建增長迅速、前途無限的公司。但多數(shù)公司無法長久?？挤蚵饡═he Kauffman Foundation）和《Inc.》雜志（ Inc. Magazine），對五至八年前曾經入選該雜志...
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