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當聰明“絕頂”的你面對“禿”如其來——馥綠德雅（Rene Furterer）或許提供了一種新思路
雄激素性禿發(fā)，它也被稱作脂溢性脫發(fā)、遺傳性脫發(fā)、早禿，是目前中國社會普遍存在的頭皮健康困擾。由第一財經(jīng)商務(wù)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2021國民頭皮健康白皮書》指出，中國95后作為線上頭皮洗護市場最大的消費人群，人數(shù)占比逐年上升，未來將擁有較高消費潛力。當微風拂過聰明“絕頂”的頭部，脫發(fā)“禿”如其來，這成為當...
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要長壽也要財富？泰康的解決方案或許提供了一個新思路
12月22日，由泰康保險集團舉辦、泰康人壽承辦的長壽時代財富高峰論壇暨泰康財富解決方案發(fā)布會在鵬城深圳盛大舉行。長壽時代，泰康積極建構(gòu)泰康方案，打造長壽、健康、富足三大閉環(huán)解決方案。本次論壇邀請了來自學界、銀行、保險、信托、證券、媒體的多方頂尖學者、專家，共話長壽時代下財經(jīng)趨勢的危與機，理解泰康財富...
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辜朝明：日本失去的30年，提供哪些經(jīng)驗教訓？
在本月發(fā)表的報告中，辜朝明再一次回顧了日本30多年前的經(jīng)濟形勢。他提出，資產(chǎn)負債表衰退期間，財政刺激必須滿足“三個S”：快速（speedy）、充分（sufficient）和持續(xù)（sustained），并警告稱，資產(chǎn)負債表衰退并非在資產(chǎn)價格下跌時才開始，而是人們對資產(chǎn)價格看法發(fā)生變化時就已經(jīng)開始。...
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新思路 新產(chǎn)品
作者：Brian O'Reilly公司要想躋身于《財富》雜志上最受贊賞的公司排名榜，就有點像要同時登上好幾個珠穆朗瑪峰那樣的高峰。公司必須克服大量異常棘手的難題。它在經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量和資金狀況等方面必須無可匹敵；它必須能夠令股民心儀；它必須是一個模范公司；必須能吸引很多公司都想得到的天才。但要想成...
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宗馥莉因資產(chǎn)糾紛被起訴，娃哈哈回應(yīng)
娃哈哈董事長宗馥莉因資產(chǎn)糾紛在香港被起訴，三名原告是宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）。原告律師確認，這三人是宗馥莉的“同父異母弟妹”。三名原告主張他們作為宗慶后的子女，應(yīng)享有平等的繼承權(quán)或信托受益權(quán)，要求“拿回信托資金”。對此，娃哈哈方...
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莫若以明
《財富》（中文版）-- 以前的專欄講過，莊子將“忘”歸納為五種境界，分別是：“忘用”、“忘得”、“忘知”、“忘形”和“忘己”。為什么要“忘知”？他認為知識如果運用不當，或轉(zhuǎn)化為成見，或提供心機的養(yǎng)分，或滋生傲慢的心態(tài)。英諺云，一知半解是件危險的事情。但英諺也說，過多的知識是件危險的事情。過多追求知識...
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宗馥莉之殤，早已注定
近日，網(wǎng)上流傳娃哈哈集團副董事長宗馥莉的一封辭職信，對此各路媒體和自媒體都已經(jīng)從不同的角度進行了分析解讀。面對目前有限的公開信息，我們應(yīng)更深層次地思考這一問題，因為從某種程度上來說，這也是一個在商業(yè)發(fā)展的歷史中長期存在的典型問題。首先，當我們談到娃哈哈這一事件的時候，就不得不談到公司產(chǎn)權(quán)這一話題，而...
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問題公司選帥新思路
如果一處房產(chǎn)很長時間都賣不掉，那么我們總會這么想：人們最終放棄購買肯定是有原因的。這種情況對于工作職位來說也是一樣，尤其是高管級別的職位。如果一個首席執(zhí)行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說明很多問題，但其中沒有一樣值得潛在的人選期待。西爾斯公司（Sears）設(shè)立過渡首席執(zhí)行官已經(jīng)有三年時間，直到今年5月...
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問題公司選帥新思路
如果一處房產(chǎn)很長時間都賣不掉，那么我們總會這么想：人們最終放棄購買肯定是有原因的。這種情況對于工作職位來說也是一樣，尤其是高管級別的職位。如果一個首席執(zhí)行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說明很多問題，但其中沒有一樣值得潛在的人選期待。西爾斯公司（Sears）設(shè)立過渡首席執(zhí)行官已經(jīng)有三年時間，直到今年5月...
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初創(chuàng)企業(yè)招兵買馬需要新思路
光聽到“現(xiàn)金流”這個詞就足以讓初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官心驚膽戰(zhàn)。企業(yè)家們常常會聽到這方面的訓誡，即在企業(yè)成長期做好現(xiàn)金流管理非常重要。熱門公司如果資金短缺，無法滿足公司擴張的需要，就會因壓力過大而崩潰。然而，在企業(yè)創(chuàng)始人為實現(xiàn)夢想而打拼、歷盡千辛萬苦建立起來的公司終于開始起飛的時候，如何管理“人才流”也...
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