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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道。后者在當今社會更加少見。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調(diào)動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道。后者在當今社會更加少見。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色...
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財富箴言：今日發(fā)聲——彭明盛
Companies need to be global in order to stay competitive, but need to do so in ways that keep them close to their customers while also emphasizing va...
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財富箴言：今日發(fā)聲——彭明盛
Companies need to be global in order to stay competitive, but need to do so in ways that keep them close to their customers while also emphasizing va...
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IBM前CEO彭明盛：一家真正的全球化企業(yè)是如何練就的
2011年，IBM計劃慶祝其誕生100周年之際，我忽然想到，該公司在過去一個世紀的改變與同期全球經(jīng)濟的變化極為相似。兩者都受益于經(jīng)濟增長，以及人類歷史上前所未見的生活水平的大幅提高。而這一進步主要得益于全球社會融合以及信息技術(shù)的普及。如今，全球經(jīng)濟一體化為企業(yè)和社會的未來帶來巨大機遇。對企業(yè)而言，在...
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微軟選帥別忘了彭明盛
IBM前CEO彭明盛也是微軟新任CEO的合適人選。上個月，當我審視史蒂夫?鮑爾默第無數(shù)次的微軟(Microsoft)重組計劃時（這應該還只是上個月的事吧？），我就注意到，重組工作的一大關(guān)鍵缺失就是領(lǐng)導層。沒有喬布斯操刀的蘋果（Apple）重組絕不會獲得成功。重組需要的是一個懂得企業(yè)文化，敢于大刀闊斧...
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IBM重振雄風
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過了兩次市場崩盤。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國際商用機器公司（International Business Machines）是美國最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一，上世紀60~70年代，它憑借在超大型計...
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巴菲特大手筆建倉藍色巨人
巴菲特買科技股了？沒錯，他剛剛投資了一家科技巨人，而且一出手就是上百億美元。眾所皆知，伯克希爾哈撒韋（Berkshire Hathaway）首席執(zhí)行官沃倫?巴菲特素來對科技股敬而遠之，但他今天向CNBC電視臺表示，其公司逐步加倉，現(xiàn)已持有IBM的大量股份。伯克希爾今年豪擲約107億美元，買下了6,4...
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共享秘密
在低成本競爭對手的擠壓下，IBM 認為放棄重要技術(shù)專利將有望擴大市場，提高勝算作者: David Kirkpatrick這是 IBM 的一場噩夢。班加羅爾的一間會議室里，軟件公司威普羅（Wipro）的一支零售專家團隊正在為美國一家大型零售公司設計新的消費者體驗。他們認真地評估收款區(qū)的情況?？蛻粜枰?..
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ＩＢＭ新掌門宣言：超越必然，再造自我
IBM公司（IBM）有了新掌門人。從明年1月起，長期擔任高管的吉尼?羅曼提將取代彭明盛出任公司總裁兼首席執(zhí)行官。羅曼提已在IBM供職30年，20世紀90年代初曾與公司共同經(jīng)歷過九死一生的處境，因此，她可謂血統(tǒng)純正的IBM人。在彭明盛長達9年、成就非凡的任期內(nèi)，她曾與之緊密共事。IBM通過進入云計算領(lǐng)...
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