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如何正確地吸引風投：絕對不能說的五句話
“企業(yè)家內(nèi)幕”是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智和最有影響力的大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關的問題。今天為大家分享的是美國西北大學凱洛格管理學院講師、MATH Venture Partners公司執(zhí)行董事馬克?阿克勒在“有什么話是絕對不能對潛在投資人說的？”這一問題下的回答。作為一名風投資...
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居民如何正確看待銀行保險
保險，作為居民理財規(guī)劃的重要手段，在我們的生活中扮演越來越重要的角色，居民購買保險的途徑也是多種多樣，如可通過保險公司購買，可通過信譽好的保險經(jīng)紀或代理購買，還可以通過與居民日常生活更加親近的銀行購買。銀行與保險公司共同推出的銀行保險產(chǎn)品，近年來很受大眾歡迎，更多的居民開始傾向于通過銀行購買保險產(chǎn)品...
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居民如何正確看待銀行保險
銀行與保險公司共同推出的銀行保險產(chǎn)品，將成為中國銀行保險市場發(fā)展的方向特約作者﹕林揚保險，作為居民理財規(guī)劃的重要手段，在我們的生活中扮演越來越重要的角色，居民購買保險的途徑也是多種多樣，如可通過保險公司購買，可通過信譽好的保險經(jīng)紀或代理購買，還可以通過與居民日常生活更加親近的銀行購買。銀行與保險公司...
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下一個硅谷不會再出現(xiàn),小型科技中心如何吸引風投？
一些地區(qū)通過滿足創(chuàng)業(yè)者和投資者的需求，共同努力發(fā)展風投生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)在這些地區(qū)正在從中受益。蓋蒂圖片社多年來，美國各地的城市和地區(qū)都在爭取成為“下一個硅谷”，計劃吸引創(chuàng)業(yè)者和資本將自身轉(zhuǎn)變成新的一流創(chuàng)新中心。但安永（EY）對公開數(shù)據(jù)的分析顯示，過去十年，獲得風險資本投資的前十大市場并沒有變化。缺少變化...
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如何正確理解五個“必須統(tǒng)籌好”？
中央經(jīng)濟工作會議提出：必須統(tǒng)籌好有效市場和有為政府的關系，形成既“放得活”又“管得住”的經(jīng)濟秩序。必須統(tǒng)籌好總供給和總需求的關系，暢通國民經(jīng)濟循環(huán)。必須統(tǒng)籌好培育新動能和更新舊動能的關系，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。必須統(tǒng)籌好做優(yōu)增量和盤活存量的關系，全面提高資源配置效率。必須統(tǒng)籌好提升質(zhì)量和做大總量的...
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如何正確管理你的收件箱
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡是一個邀請最有影響力的商界女性及時解答職業(yè)與領導力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：你如何管理電子郵件超載？以下是領導力培訓公司AIM Leadership創(chuàng)始人卡米爾?普雷斯頓的回答。電子郵件是我們的朋友，也是敵人。我們愛它，我們恨它。我們需要它，我們離不開它，但我們付出的代價往往...
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印度的初創(chuàng)企業(yè)為何正在崩潰？
據(jù)彭博社5月2日文章，題為“印度的初創(chuàng)企業(yè)為何正在崩潰？”印度總理莫迪稱，初創(chuàng)企業(yè)將成為印度的新支柱，甚至將每年的1月16日定為“全國創(chuàng)業(yè)日”。然而，面對2023年艱巨的經(jīng)濟形勢，印度的熱情似乎有些夸大了。據(jù)估計，自年初起，92家初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)解雇了2.5萬多名員工。...
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最年輕華裔風投：以風投引領AI未來形態(tài)
Conviction公司創(chuàng)始人郭睿：以風投引領AI未來形態(tài)。圖片來源：Stuart Isett/Fortune從很小的時候起，郭睿（Sarah Guo）就是在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中成長起來的。郭睿的父母經(jīng)營著一家名叫Casa的公司，它是一家做有線電視和電信基礎設施的初創(chuàng)公司，主要與思科和愛立信等大公司的產(chǎn)品競...
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CEO日報：傳蘋果擬收購F1賽車制造商邁凱倫
【大公司新聞】傳蘋果擬收購F1賽車制造商邁凱倫《金融時報》曾報道稱，超級賽車制造商、以及擁有同名1級方程式賽車車隊的邁凱倫（McLaren），正在與蘋果公司（Apple）談判，擬將公司多數(shù)股份出售給蘋果公司，但邁凱倫否認了這一說法。外界猜測，蘋果公司通過該筆投資可以支持其在汽車制造領域的野心（尚未得...
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吸引回頭客，Costco有絕招
互聯(lián)網(wǎng)為消費者選購提供了極大的便利，同時大大增加了實體零售店維護顧客忠誠度的難度，如今這已經(jīng)成為零售行業(yè)的準則。然而，作為一家擁有數(shù)百個會員店的企業(yè)，Costco卻成功地打破了這一準則——電子商務對其零售業(yè)績的貢獻僅有3%。事實上，正是在維持數(shù)百萬忠實顧客并且銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升方面，Costco將其他...
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