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合法─但令人惡心
作者：赫布?格林伯格（Herb Greenberg)忘掉什麼欺詐吧。公司不需要通過說謊、欺騙和偷盜來愚弄投資者。聰明的經(jīng)理人總是有辦法（而且將來也會如此）玩弄完全合法的伎倆，使資產(chǎn)負(fù)債表和收入報表看上去比實(shí)際情況好。即便是在今天，這些伎倆也不會影響他們對證監(jiān)會（SEC）宣誓他們的帳目光明磊落。這一往...
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夢幻“心”旅行
墨爾本聯(lián)邦廣場《財富》（中文版）-- “讀萬卷書，行萬里路”，這是古人告訴我們的旅行的意義。旅行，是離開生活熟悉的地方，然后不一樣的歸來。旅行，是重新回到出發(fā)的地方，并且重新認(rèn)識它。旅行，是在地圖上的一個點(diǎn)，留下自己的腳印，然后慢慢回憶和品味。旅行，是體驗(yàn)不同的地理和文化，那里有著別樣的生存方式，有...
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坐忘與心齋
《財富》（中文版）-- 回曰：“回益矣?！敝倌嵩唬骸昂沃^也？”曰：“回忘禮樂矣！”曰：“可矣，猶未也?！彼諒?fù)見，曰：“回益矣。”曰：“何謂也？”曰：“回忘仁義矣。”曰：“可矣，猶未也。”他日復(fù)見，曰：“回益矣！”曰：“何謂也？”曰：“回坐忘矣。”仲尼蹴然曰：“何謂坐忘？”顏回曰：“墮肢體，黜聰明，...
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怎樣讀懂顧客的心
我在上一篇博客中介紹了消費(fèi)者（實(shí)際上，我們都是消費(fèi)者）如何在“不理性的”下意識狀態(tài)中做出決定。我們通常并不清楚，為什么會決定購買某一款產(chǎn)品，或做出某種行為。于是產(chǎn)生了一個問題：如果我們的消費(fèi)者自己都不知道他們在某些情況下為什么會做出某些決定，他們又該如何告訴我們？接下來，我將為各位介紹兩個了解消費(fèi)者...
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尊心卑形
《財富》（中文版）-- 《莊子·齊物論》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎？”這里有個故事：戰(zhàn)國人顏成子游因?yàn)榭匆娎蠋熌瞎郁胍锌繋装缸鐾炜站従復(fù)職?，好像精神離開了形體一樣，于是問了上述問題，意思是：形體可以像枯木般靜立不動，而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎？南郭子綦回答說...
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持續(xù)卓越的“心”動力
《財富》（中文版）-- 在國網(wǎng)天津電力的本部，一位員工向我展示了一個U盤大小的計步器，上面顯示著他今天完成的步數(shù)。他說：“現(xiàn)在人手一個，都在參加‘健步走’的活動?！边@是國網(wǎng)天津電力基于實(shí)施EAP（員工幫助計劃）開展的全員健身活動，鼓勵員工充分利用碎片時間多步行，讓更多的人達(dá)到“日行萬步”的目標(biāo)。在接...
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“軟心先生” 的復(fù)仇
別看眼下形勢怎樣，但今年最富談資的科技公司可能是微軟（Microsoft）。數(shù)十年來，微軟四處稱霸，對自己的野心毫不掩飾。我們喜歡憎恨這位科技巨人，而微軟受到鄙夷也是理所應(yīng)當(dāng)：在90年代它不僅擊垮了一些可憐的小公司，比如蘋果（Apple）、網(wǎng)景（Netscape）和奔邁（Palm ），還騰出時間來打...
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美聯(lián)儲令人惱火
有些人不禁要問，為什么保爾森想要擴(kuò)大一個在住房市場出現(xiàn)泡沫之際無動于衷的機(jī)構(gòu)的權(quán)力。作者：Colin Barr一些人認(rèn)為亨利?保爾森(Henry Paulson)的金融改革策略下錯了注。美國財政部部長在本周一正式對外宣布美國金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化改革藍(lán)圖。該方案已經(jīng)策劃了將近一年，預(yù)計將能夠擴(kuò)大美聯(lián)儲（...
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更多令人惱怒的理由
無能的首席執(zhí)行官們制造的不幸和罪犯制造的一樣多。讓我們也對他們大發(fā)雷霆吧作者：杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin)全國廣播公司（NBC）的晚間新聞對我們講述了俄亥俄州鮑林格林的教會婦女投資俱樂部向安然公司（Enron）投資 1 萬美元血本無歸的故事。而《紐約時報》則在頭版頭條報道了被安然...
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進(jìn)取心 ≠ 成功 ≠ 幸福
你如何定義成功？這個問題是美國圣母大學(xué)（University of Notre Dame）門多薩商學(xué)院（Mendoza College of Business）管理學(xué)教授蒂姆西?賈吉進(jìn)行的一項(xiàng)深入研究項(xiàng)目的核心。賈吉稱：“雖然積極進(jìn)取的人取得了很多成就，但他們的幸福感相比不那么積極進(jìn)取的人只高了一點(diǎn)...
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