2016年50家改變世界的公司
《財富》雜志于2016年8月18日發(fā)布了“2016年50家改變世界的公司”榜單，滴滴出行是今年唯一上榜的中國公司，排名第30位。英國制藥公司葛蘭素史克排名榜首，以色列的IDE科技公司和美國的通用電氣分別排在第2和第3位。雀巢、耐克、萬事達、可口可樂、英特爾、沃爾瑪、貝寶、西門子等知名企業(yè)也榜上有名。
這是《財富》雜志第二年推出該榜單。這些上榜公司勇于向一些最重大的難題發(fā)起挑戰(zhàn)，在為自己創(chuàng)造效益的同時造福人類。1.葛蘭素史克
打破全球醫(yī)療障礙，尋找未來的消費者
全球第六大制藥公司葛蘭素史克的首席執(zhí)行官安偉杰（Andrew Witty）計劃于明年卸任。他在任九年，期間葛蘭素史克在科研進展、社會影響以及盈利方面都創(chuàng)下了無可匹敵的紀錄。葛蘭素史克在較為貧窮的國家放寬了知識產(chǎn)權標準，發(fā)放專利保護期內(nèi)的藥品，還下調(diào)了價格。雖然這些舉動影響了收入，但葛蘭素史克表示在這些市場都沒虧錢。經(jīng)過一段時間公司商譽明顯提升，市場表現(xiàn)也日漸強勁。今年3月，葛蘭素史克宣布在全球最貧困地區(qū)不再申請藥品專利。公司還在加強疫苗開發(fā)，進行中的包括全世界首個瘧疾疫苗，一旦研制成功每年可拯救全球50多萬人的生命。
3.通用電氣
10多年前，通用電氣推出了大規(guī)模轉型可再生能源戰(zhàn)略Ecomagination，承諾大量投入清潔科技，綠色產(chǎn)品的年收入要達200億美元。之后通用電氣以實際行動證明，Ecomagination戰(zhàn)略并非公關伎倆。截至2015年底，通用電氣在清潔科技方面的研發(fā)已達170億美元，產(chǎn)品獲得的收入達2320億美元。去年，通用電氣交通業(yè)務開始制造Evolution系列Tier 4型機車，公司稱該型號比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination戰(zhàn)略中，通用電氣還提出數(shù)字風電場的新概念，稱之可以將風電場的發(fā)電效率提高20%。
努力改善低收入人群的營養(yǎng)狀況
雀巢從全球50多個國家獲取原材料，促進了發(fā)展中國家經(jīng)濟，也改善了農(nóng)民的生活。雀巢的供應鏈中不準有奴隸和童工，還定下了一個16年計劃，要變成“改善營養(yǎng)、衛(wèi)生和健康”的公司，削減了上千款產(chǎn)品的脂肪、糖和鈉含量，在另一些產(chǎn)品中則加強必要的礦物質(zhì)和營養(yǎng)，尤其是在中低收入國家人們?nèi)菀兹狈Φ某煞?。這些產(chǎn)品的營養(yǎng)成分都根據(jù)不同的市場進行了調(diào)整。例如，雀巢在非洲大部分地區(qū)提供增強了鐵元素的湯，改善當?shù)氐呢氀獱顩r。此外，雀巢還與研究伙伴一起開發(fā)生物加強型作物，在食物鏈中全面增加營養(yǎng)。
在生產(chǎn)球鞋的同時保護環(huán)境
耐克公司在最近一項報告里稱，71%的鞋子和服裝都采用了“耐克粉”，即一種由可循環(huán)滌綸等制成的材料。這種粉如今用來制造毛線和籃球鞋，也用在全球超過10億平方英尺的體育場所，包括跑道、操場和足球場等，代替了之前的天然橡膠。同時，非常流行的“飛織”生產(chǎn)線2012年第一次啟用，不僅有大量創(chuàng)新，也非常環(huán)保。與傳統(tǒng)跑鞋相比，工程師在每雙“飛織”跑鞋中平均減少了約60%的廢料，2012年以來節(jié)省了近200萬噸廢棄布料。2020年新目標包括采用更具可持續(xù)性的方式利用棉紗，減少垃圾填埋等。邁向可持續(xù)型企業(yè)的道路上沒有終點線，但耐克一直在穩(wěn)健領跑。
