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??? 問：對(duì)投資人來說，娃哈哈的飲料業(yè)務(wù)是最誘人的。如果只是讓他們跟您分擔(dān)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)不會(huì)不情愿？

????答：也不是說馬上好做的，至少要三年的業(yè)績。為什么要去上市呢？因?yàn)榻ㄉ虉鐾顿Y大、回收慢。但是我認(rèn)為零售業(yè)的發(fā)展前途還是好的，而且我建Shopping Mall對(duì)我飲料業(yè)的發(fā)展有好處。

????沒有風(fēng)險(xiǎn)了我才會(huì)上市，我要上市也會(huì)對(duì)股東有回報(bào)，不是光騙錢。說實(shí)話我也不屑于騙錢，因?yàn)槲业浆F(xiàn)在也沒有一分錢銀行貸款。銀行追著我想貸款給我。

????問：十年前，您說過娃哈哈有三大危機(jī)，現(xiàn)在您覺得娃哈哈的危機(jī)是什么？

????答：危機(jī)感是每天都要有才會(huì)沒有危機(jī)，沒有危機(jī)感危機(jī)就來了。要稍微看的遠(yuǎn)一點(diǎn)。你要了解發(fā)展的趨勢(shì)，早一點(diǎn)動(dòng)手，但是也不能領(lǐng)先太多，太快了消費(fèi)者還不接受，領(lǐng)先個(gè)半步就可以了。

????最大的危機(jī)還是來自人才，缺少創(chuàng)新的人才。我們的教育制度也有這個(gè)問題。我對(duì)人的要求就是勤奮一點(diǎn)、道德好一點(diǎn)，人稍微聰明一點(diǎn)。

????問：請(qǐng)說說您現(xiàn)在的管理方式？比如，現(xiàn)在有什么事情是不需要找您簽字的？

????答：我們現(xiàn)在也在分級(jí)授權(quán)。規(guī)模大了，不可能什么事情都我自己去做?，F(xiàn)在效率應(yīng)該是沒有以前高了。（規(guī)模）小的時(shí)候，說干就干，帶著他們一起干，現(xiàn)在要一層一層落實(shí)下去?，F(xiàn)在很多事情不需要我簽字。

????問：有什么需要您批的？

????答：投資必須要我批，買設(shè)備必須要我批，原材料招標(biāo)完成以后讓我批。這種模式不會(huì)出大的漏洞，效率相對(duì)高一點(diǎn)，但是我要累一點(diǎn)。

????問：您怎么評(píng)價(jià)中國的職業(yè)經(jīng)理人？

????答：中國職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)群體還沒有成長起來，他們的職業(yè)道德和管理能力都沒有形成。我們也用過（職業(yè)經(jīng)理人），但后來他們感覺不適應(yīng)，我也感覺不適應(yīng)。我想我們跟他們不太一樣。我們是從小做起來的，什么事情都自己做過，比較內(nèi)行。他們是學(xué)校出來，也沒有經(jīng)過太多的實(shí)踐，年輕人比較浮躁。

????問：現(xiàn)在不少中國企業(yè)家熱衷于海外并購，您怎么看待這個(gè)問題？您有沒有海外收購的打算？

????答：海外收購還不是時(shí)候，那些海外收購的虧本的居多。第一，國家沒有強(qiáng)大到人家認(rèn)可你。人家認(rèn)為你是暴發(fā)戶，從骨子里還是看不起你。第二，你去收購人家，他也不信任你，你收購那些大企業(yè)都是送錢給人家的。我們想收購是想把它們的技術(shù)拿過來。所以我想收購的是有技術(shù)有產(chǎn)品的小廠。大廠經(jīng)營不善，別人搞不好你能搞得好？我想還沒有那個(gè)本事。

????問：您平常會(huì)看管理方面的書嗎？

????答：我不去看那些管理理論的書，因?yàn)槟切┕芾砝砟疃际敲绹摹Ｈ思依碚撘彩怯械览淼?，但畢竟國情不一樣，文化不一樣，發(fā)展的階段不一樣。照搬硬抄肯定也不成功。有的書是一句話寫成一本書，看完之后也不知道在說什么。

????你要從人性方面去考慮怎么管人。中國人是最難管，因?yàn)橹袊寺斆?，而且中國人都想?dāng)皇帝，都想當(dāng)老板。我一個(gè)是嚴(yán)格管理，我要他們怕我但不恨我；第二你也要考慮他（的利益）。我們現(xiàn)在是激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制相結(jié)合。

????我看書特別快，一邊看東西，一邊批東西，一邊可以談話。我看歷史的書比較多。歷史書實(shí)際上就是怎么去管理，怎么去了解社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。我是社會(huì)最底層上來的，知道窮人是什么滋味。（財(cái)富中文網(wǎng)）