????消費(fèi)者最直觀地感覺(jué)著創(chuàng)新帶給產(chǎn)品線的變化。基于消費(fèi)者的調(diào)研，李寧公司開(kāi)發(fā)了全新的產(chǎn)品線Ubran Sports，為都市白領(lǐng)設(shè)計(jì)隨時(shí)隨地運(yùn)動(dòng)的裝備?！霸趯I(yè)性之外，我們必須滿足普通人群的運(yùn)動(dòng)需要?！狈绞纻フf(shuō)。李寧的設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)人對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝的需求在于：居家、學(xué)?；蛘哌\(yùn)動(dòng)時(shí)都能夠滿足多種需求，服裝具備低沖擊性，更便于運(yùn)動(dòng)，最好還能夠防雨，還有個(gè)裝iPod的口袋。

????不僅如此，創(chuàng)新的李寧品牌還需要“酷”的感覺(jué)，與消費(fèi)者形成溝通。目標(biāo)定位于青春活力的“90后”年輕人，設(shè)計(jì)師們選擇了講述平凡英雄的故事，但在實(shí)際推廣中發(fā)現(xiàn)，耀眼的體育明星到底是講平凡還是講英雄呢？于是，品牌個(gè)性再次被清晰定義?！?0后”年輕人的個(gè)性是什么呢？可能是自己打進(jìn)一個(gè)烏龍球后的傻笑，或者是口無(wú)遮攔的粗暴，或者是意想不到的創(chuàng)新。于是，聰明的幽默、直率、好奇心被提煉出來(lái)了?！坝袀€(gè)性才容易被記住。”方世偉說(shuō)。

????一切準(zhǔn)備就緒后，2008年6月，李寧啟動(dòng)了新品牌的零售體驗(yàn)的創(chuàng)新（第六代店）。走進(jìn)位于北京西單君太的李寧第六代旗艦店，吊環(huán)式的門(mén)手、中國(guó)傳統(tǒng)的竹文化、中國(guó)紅等，體現(xiàn)東方文化價(jià)值的元素隨處可見(jiàn)。目前，已經(jīng)有50家店分布在國(guó)內(nèi)超大城市的商場(chǎng)內(nèi)?！吧虉?chǎng)平臺(tái)是最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，這對(duì)李寧新品牌是非常艱巨的考驗(yàn)。”方世偉承認(rèn)，公司希望用這樣的方式檢驗(yàn)李寧品牌在高端市場(chǎng)的形象。

????脫胎換骨的變革與創(chuàng)新，需要贏得員工的支持。從2007年開(kāi)始，李寧成立專門(mén)的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)新的調(diào)研、品牌定位及個(gè)性、產(chǎn)品線規(guī)劃等。2008年3月，項(xiàng)目組開(kāi)始與所有的公司高管就品牌價(jià)值觀變革進(jìn)行分享，在隨后的七、八個(gè)月間，方世偉和他的團(tuán)隊(duì)共在內(nèi)部召開(kāi)了八場(chǎng)宣講會(huì)，直至2009年9月份，完成了全部項(xiàng)目的內(nèi)部梳理。

????18個(gè)月前，李寧公司就開(kāi)始嘗試運(yùn)營(yíng)全新的管理架構(gòu)，以更扁平化的方式來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，改變過(guò)去以服裝、運(yùn)動(dòng)鞋為系統(tǒng)的功能型組織，從產(chǎn)品品類切入，成立了羽毛球、籃球、女子健身及網(wǎng)球、跑步、城市健身的運(yùn)動(dòng)品類，由相應(yīng)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確定運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)、運(yùn)動(dòng)資源、產(chǎn)品特質(zhì)?！斑^(guò)去是產(chǎn)品品類驅(qū)動(dòng)，而現(xiàn)在是依靠運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目品類驅(qū)動(dòng)，因?yàn)槲覀円獮槊恳粋€(gè)專業(yè)的體育項(xiàng)目提供專業(yè)的產(chǎn)品。”張志勇說(shuō)。

????這些變革，有賴于公司打造的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)。金融危機(jī)伊始，李寧公司就開(kāi)始著力打造與其品牌創(chuàng)新相配套的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在湖北荊門(mén)設(shè)立園區(qū)，改變了過(guò)去批發(fā)物流的形態(tài)，將批發(fā)物流跟零售物流相結(jié)合，直接從工廠運(yùn)送產(chǎn)品到門(mén)店，將大大縮短李寧目前的產(chǎn)品庫(kù)存周期（50天左右）?！耙?guī)模越來(lái)越大時(shí)，后臺(tái)的效率就很關(guān)鍵?！睆堉居抡f(shuō)?！捌放频闹吸c(diǎn)在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們需要與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)”。

????這僅僅是第一步。按照規(guī)劃，2014年新李寧品牌的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到180億時(shí)，李寧的供應(yīng)鏈系統(tǒng)將支持這個(gè)中國(guó)本土品牌的國(guó)際化拓展。事實(shí)上，公司管理層已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)和技能、領(lǐng)導(dǎo)力所帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。2010年，李寧線上學(xué)習(xí)將增加53門(mén)課程，涉及知識(shí)更新、領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。人力資源部制定了公司戰(zhàn)略人才模型，更多國(guó)際化的人才被引入團(tuán)隊(duì)，品牌規(guī)劃、運(yùn)動(dòng)資源規(guī)劃等方面的高管分別來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣等，鞋產(chǎn)品的總經(jīng)理是美國(guó)人，這也是李寧首次在總經(jīng)理級(jí)別上聘用外國(guó)人?！按蛟於嘀匚幕钠脚_(tái)，積累全球化的經(jīng)驗(yàn)。”張志勇說(shuō)。另一方面，他希望傳達(dá)的更重要訊息是：以開(kāi)放的心態(tài)提升自我洞察的能力，打造公司內(nèi)部分享知識(shí)的文化。

????這一切都根植于李寧所倡導(dǎo)的“我們的文化”——系統(tǒng)利益第一，部分利益第二，個(gè)人目標(biāo)績(jī)效第三。在這家年輕的公司，所有人的精神與能力的自我變革已經(jīng)開(kāi)始。讓改變發(fā)生，正在為這家生機(jī)勃勃、滿懷雄心壯志的公司注入新的活力。