????管理世界上最熱門的公司要比看上去難得多，難怪梅格?惠特曼能高居美國商界最有影響力女性排行榜榜首

????作者: Patricia Sellers

????梅格?惠特曼（Meg Whitman）兩天的投資者路演進(jìn)入了最后階段。她在 8 個(gè)小時(shí)中在 3 個(gè)荷蘭城市向 6 位全神貫注的聽眾介紹了 eBay 的全球增長。在我們飛到法蘭克福時(shí)，惠特曼累了，但她仍然起勁地討論著一個(gè)她自稱不喜歡的話題：影響力。她說，“我不認(rèn)為自己有影響力?！笔紫?cái)務(wù)官、印第安人法吉夫?杜塔（Rajiv Dutta）說:“要想有影響力，你就必須愿意沒有一點(diǎn)兒影響力。”她對這樣深?yuàn)W的話表示贊同。

????你會(huì)以為惠特曼對我們著陸時(shí)談話結(jié)束感到高興，但是在鉆進(jìn)黑色奔馳車的后座時(shí)，她還是抓住這個(gè)話題不放：“你可以問任何人關(guān)于我的事，他們從來不會(huì)想到影響力。你知道，如果你說天空，他們會(huì)說藍(lán)色。你說影響力，沒有人會(huì)說梅格?惠特曼。”

????不過，我們會(huì)說的。情況是這樣的：48 歲的梅格?惠特曼是美國商界最有影響力的女性。自從她將近 7 年前出任首席執(zhí)行官兼總裁以來，eBay 的營業(yè)收入已從 570 萬美元升至 2004 年估計(jì)的 32 億美元。說得明白些，她的公司是歷史上增長最快的公司─在其成立的最初 8 年中，比微軟（Microsoft）、戴爾（Dell）或者其他任何公司都要快。32 億美元的收入可能會(huì)使今年的經(jīng)營利潤超過 10 億美元。利潤率如此之高的部分原因是其沒有工廠和庫存，但是，這也是因?yàn)槠淇蛻舭压ぷ鞫甲隽?。?年，將有約 4,800 萬活躍的用戶選擇、買賣、發(fā)送并為價(jià)值 320 億美元的商品定價(jià)。如果 eBay 是零售商，而不是世界上最大的網(wǎng)上市場的話，那么，它將比百思買（Best Buy）還要大，和勞氏（Lowe's）差不多。如果 eBay 雇傭這些所有或大部分收入靠在其網(wǎng)站上賣東西的 43 萬人的話，那么，它將是 500 強(qiáng)中僅次于沃爾瑪（Wal-Mart）的美國第二大雇主。

????盡管有了這些，但還是容易低估惠特曼的影響力。她喜歡說，“是我們的客戶締造了 eBay?！眅Bay 的商業(yè)模式看上去很簡單─建立一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，讓賣主吸引買主，買主吸引更多的賣主，如此而已，所以有人說：“猴子都能做這事?！边@正是一個(gè)眼光頗高、新來乍到的 MBA 對惠特曼當(dāng)面說的（她笑了，這位碩士飯碗還沒丟）。她的董事會(huì)的一位成員斯各特?庫克（Scott Cook，Intuit 的創(chuàng)始人）開玩笑說，惠特曼找到了“一個(gè)游行隊(duì)伍，然后就跑到了它的前面帶隊(duì)?！?/p>

????但是，以為只要是個(gè)人就能夠經(jīng)營 eBay 的想法是天真的。那比看上去要難得多。事實(shí)是，惠特曼和她的團(tuán)隊(duì)正在打造和改造一家很多人認(rèn)為屬于未來的公司─一個(gè) 21 世紀(jì)的員工最少化、贏利能力最大化的模范組織?；萏芈鼘⒃摴疽虺鋈艘饬系姆较颍⒆龀隽艘环粗庇X的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)營是需要想象力的，與管理藝術(shù)中的一些直截了當(dāng)?shù)淖龇ㄕ孟喾础?/p>

????她的影響力也不同尋常。惠特曼并沒有?？松梨冢‥xxon Mobil）的李?雷蒙德（Lee Raymond）或卡莉?菲奧瑞納（Carly Fiorina，她正因?yàn)橐粓雎闊┑暮喜ⅰI(yè)績令人失望和投資者鬧事而焦頭爛額）那樣的指揮和控制權(quán)，惠普公司（Hewlett-Packard）的菲奧瑞納原先在《財(cái)富》最有影響力商界女性排行榜中位居第一。惠特曼需要積聚一種更為復(fù)雜，同時(shí)又不那么顯眼的影響力。她的崇拜者之一、寶潔（Procter & Gamble）公司的首席執(zhí)行官雷富禮（A.G. Lafley）對影響力有如下說法：“影響力不是為了控制，而且我也不認(rèn)為它與大小有關(guān)。做一個(gè)有影響力的人的標(biāo)準(zhǔn)在于，他們的影響范圍要大于他們的控制范圍。”

????當(dāng)然，你需要采取一些基本步驟，才能擴(kuò)大你的影響范圍。比如，通過做你自己說要做的事情來建立信譽(yù)。這聽上去一想就明白，但不可思議的是，真正這樣做的首席執(zhí)行官很少。高盛（Goldman Sachs）分析師安東尼?諾托（Anthony Noto）說，“在我跟蹤的所有公司中，只有 eBay 從來不會(huì)達(dá)不到目標(biāo)。”這并非因?yàn)榛萏芈鼪]有大膽的目標(biāo)：2000 年，當(dāng)公司收入為 4.31 億美元時(shí)，她宣布 2005 年的收入將達(dá) 30 億美元。很少有投資者相信她，甚至公司董事會(huì)也存有懷疑。庫克在談到這個(gè)目標(biāo)時(shí)說，“我想這是瘋了。”而今，當(dāng)提前一年突破 30 億美元大關(guān)時(shí)，她的可信度吸引了雷富禮以外的眾多有影響力的追捧者。通用電氣（GE）首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt）說，“她所說的與所做的之間有著直接的轉(zhuǎn)化關(guān)系，這是我們非常崇拜的地方?！?/p>

????同她的可信度一樣重要的是她知道何時(shí)什么也不做。這是與人們的直覺背道而馳的，但惠特曼抵擋住了追逐增長的誘惑。她回憶說，在她剛到公司的頭幾年，“大家都在說：｀進(jìn)入 B2B 業(yè)務(wù)，買下 Ariba，讓 eBay 成為亞瑪遜（Amazon）。＇”她卻反向行之，把重點(diǎn)放在消費(fèi)者市場和收藏品上，因?yàn)樗鼈兪?eBay 最熱衷的用戶喜歡賣的東西?；萏芈恍囊坏叵胱尮灸軌颢@得非常忠實(shí)的用戶，她直到 2002 年才開始做電視廣告，在這之前，其他善長做營銷噱頭但短于商業(yè)意識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)在廣告上浪費(fèi)了大量資金。北美業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人杰夫?喬丹（Jeff Jordan）說，“我們用了｀好好打球＇的說法，這意味著好好打你自己的球，而不要總想著別人的球在哪里?！?/p>

????這同樣也非常適用于惠特曼希望實(shí)施的幾項(xiàng)大型交易─但后來又沒有進(jìn)行。2000 年初，由于急于找到一個(gè)能夠幫助 eBay 實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張的合作伙伴，她和她的團(tuán)隊(duì)前往美國在線（AOL）的弗吉尼亞州總部拜訪了該公司的高層人士，希望把 eBay 賣給美國在線。她回憶說，“我們向他們做了介紹，但他們似乎心不在焉。一些人在屋里進(jìn)進(jìn)出出?！彼恢赖氖牵驮诋?dāng)天，美國在線正在和時(shí)代華納（Time Warner，《財(cái)富》出版商的母公司）進(jìn)行合并談判。三天之后，美國在線宣布了這樁歷史上最大的交易─現(xiàn)在它因?yàn)槌闪俗钤愀獾慕灰字欢巳私灾Ｈ绻皇且驗(yàn)檫@宗巨額合并，惠特曼是否可能把 eBay 賣給美國在線呢？她說，“可能，但我們問過自己：｀我們希望自己成為一家市值達(dá)幾百億美元的公司的一個(gè)零頭嗎？＇不，這樣沒什么好處。”

????兩個(gè)月后，她更是差一點(diǎn)兒把 eBay 賣給了雅虎（Yahoo）。但雅虎希望她向當(dāng)時(shí)的公司首席運(yùn)營官杰夫?馬利特（Jeff Mallett）匯報(bào)─這可讓她不感冒。她說，“這倒不是因?yàn)閰R報(bào)關(guān)系本身，他們讓我向首席運(yùn)營官匯報(bào)工作，這顯然表明他們希望我們成為雅虎的拍賣分部?！倍鴽]有人希望如此。eBay 的一位董事后來說，“我們就是子彈在頭頂橫飛時(shí)還拼命撿拾口香糖外包紙的家伙。” 盡管她善于在必要時(shí)按兵不動(dòng)，但是，惠特曼也有膽量進(jìn)行一些大膽的賭博。兩年前，在公司一些高層人士一片反對之下，她收購了 PayPal。后者經(jīng)營有最受歡迎的網(wǎng)上交易支付系統(tǒng)。國際業(yè)務(wù)主管比爾?考布（Bill Cobb）就是反對者之一。他認(rèn)為，eBay 投資建設(shè)自己的支付業(yè)務(wù) Billpoint 會(huì)更好。但是，惠特曼比其他人更清楚地看到了PayPal 帶來的機(jī)遇。她說，在參加了焦點(diǎn)團(tuán)體并和贊成 PayPal 的消費(fèi)者進(jìn)行交談之后，“我想：好吧，它能夠幫助市場的運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠極大地減少買主和賣主的摩擦?！彼Ц读?15 億美元，并很快地更換了 PayPal 的管理層。這一價(jià)格當(dāng)時(shí)被認(rèn)為過高，但是，eBay 最激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭對手雅虎的首席執(zhí)行官特里?塞梅爾（Terry Semel）說，“PayPal 對 eBay 幫助非常大。這是一項(xiàng)了不起的收購。”

????惠特曼在用人問題上也是大膽賭博。1999 年網(wǎng)站癱瘓 22 小時(shí)，她的舉措更加大膽。她把這件事稱為 eBay 的“瀕死體驗(yàn)”─年輕的公司有可能會(huì)失去其所有的客戶資料和交易數(shù)據(jù)。此外，事件還暴露了一項(xiàng)醒目的弱點(diǎn)：eBay 沒有能夠修復(fù)網(wǎng)站的內(nèi)部人才，這對一家網(wǎng)絡(luò)公司來說是一個(gè)很糟糕的問題?；萏芈鼘⒇?zé)任歸于自己。她說，在早期，她就懷疑技術(shù)團(tuán)隊(duì)把公司的網(wǎng)站建得不是很扎實(shí)，不足以處理巨大和不斷增長的交易量，但她沒有“按照自己的直覺行事”。

????挽救了她和 eBay 的是一個(gè)新任技術(shù)主管。惠特曼在網(wǎng)站癱瘓幾天后碰到了 Gateway 當(dāng)時(shí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人梅納德?韋伯（Maynard Webb），并請他來。她說，“我那時(shí)就像個(gè)為了完成某種使命而發(fā)狂的女人。”她同意每年給他 45 萬美元的薪水（她自己當(dāng)時(shí)的薪水為 19.5 萬美元）和 50 萬份期權(quán)（她回憶說，“我給過的最多期權(quán)是 10 萬份）。韋伯目前任 eBay 的首席運(yùn)營官。他建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施通常每天處理的交易量比納斯達(dá)克還要高─而且將近四年沒有大的癱瘓事件發(fā)生。 對于一個(gè)在加盟 eBay 之前幾乎沒有任何技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人來說，達(dá)到這種技術(shù)穩(wěn)定的極佳狀態(tài)絕非易事。

??? 惠特曼是家中三個(gè)孩子中最小的一個(gè)，在長島長大，然后去普林斯頓主修經(jīng)濟(jì)學(xué)。讀完哈佛商學(xué)院后，她又在寶潔公司（Ivory 香波）學(xué)習(xí)品牌管理，在貝恩（Bain）學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，在迪斯尼（Disney）任消費(fèi)品主管，蓋布公司（Gap）現(xiàn)任首席執(zhí)行官保羅 普萊斯勒（Paul Pressler）說，當(dāng)惠特曼調(diào)到迪斯尼的戰(zhàn)略規(guī)劃部門時(shí)（該部門以欺壓公司其他業(yè)務(wù)部門著稱），她表現(xiàn)得非常突出，因?yàn)椤八龑?jīng)營人員非常尊重”?；萏芈x開公司，跟著她丈夫格里夫?哈什（Griff Harsh）東遷，并在 Stride Rite 工作，后來又在 FTD，再后來到了 Hasbro。她稱不上是超級(jí)明星─可能是因?yàn)樗龔膩聿粻幹プ龀?jí)明星。她還有兩個(gè)年幼的兒子要照顧，兩個(gè)孩子現(xiàn)在的年齡是 19 和 16 歲。

????是惠特曼的消費(fèi)者的營銷背景吸引了 eBay。支持過 eBay 的 Benchmark 公司風(fēng)險(xiǎn)資本家鮑伯?卡格勒（Bob Kagle）說，當(dāng)他 1998 年物色首席執(zhí)行官候選人時(shí)，惠特曼正是他知道的那種能夠吸引 eBay 社區(qū)的平易近人的人選?；萏芈诿嬖嚭髥柫艘粋€(gè)關(guān)于創(chuàng)始人皮埃爾?奧米迪亞爾（Pierre Omidyar）的問題，而其他應(yīng)聘的人都沒有問這個(gè)問題：“皮埃爾不會(huì)離開，對吧？”卡格勒解釋說：“多數(shù)首席執(zhí)行官都希望創(chuàng)始人走開，但她希望他留下，這一點(diǎn)真了不起?！?/p>

????經(jīng)營 eBay，要比惠特曼原先想象的要復(fù)雜得多。她管理著一家公司，還有一大群靠該公司生活的吵吵鬧鬧的賣主。當(dāng)然，她必須讓股東滿意，但她也必須讓這群人滿意。做這一切意味著惠特曼的管理角色就像 Pez 的玩偶糖盒（美國一種按玩偶頭就會(huì)彈出糖果的玩具─譯注）一樣多。

????在 eBay Live！上，你把梅格視為名人─她在人群中擠來擠去（10 萬用戶 6 月份參加了這項(xiàng)活動(dòng)），并在 T 恤衫上簽名，還與這些人交換印有她釣魚（她的愛好）漫畫的卡片。這里，惠特曼不但是活生生的偶像，而且也是用戶最好的朋友。她問每一位從蜿蜒穿過新奧爾良會(huì)議中心的長隊(duì)中走到她跟前的客戶：“你是哪里人？你賣什么的？”所有人都叫她“梅格”。當(dāng)有人夸耀自己的生意越做越大時(shí)，她條件反射似地回答說：“這就對了。”像一位母親告訴自己的孩子，她知道他能夠做成事情，而他竟然就做成了。她在幾千名客戶面前登臺(tái)，告訴他們：“eBay 的成功將永遠(yuǎn)建立在你們成功的基礎(chǔ)上，eBay 證實(shí)了我對人類的信任，證明了人基本上都是好的?！彼修k法讓人不覺得她說這些話的時(shí)候是在作假或是愚蠢。她是真心誠意的。

????所有這些平易近人的做法（兩個(gè)用戶的婚禮，福音唱詩班高昂的歌聲）讓惠特曼有些像另外一位談?wù)撝约壕湍軌蚴棺冯S者成功的有影響力女性─奧普拉（Oprah，美國脫口秀節(jié)目主持人─譯注）?；萏芈矚g這個(gè)比較。她說，“我的確經(jīng)常使用｀助人成功＇這個(gè)詞。助人成功，而非教導(dǎo)人成功。用胡蘿卜而不是大棒?！碑?dāng)然，惠特曼缺乏奧普拉的魅力。當(dāng)我不禮貌地問她是否連著三天穿同一身衣服時(shí)，她回答道：“兩件襯衣，兩條褲子?！彼┩瑯拥耐馓祝＼娝{(lán) polo 襯衫和卡琪布褲子，和其他員工一樣─這是“為了和別人平等?！彼吲d地為自己發(fā)明了一句自謙的口頭禪：“她邋遢，但她說過的話都能兌現(xiàn)?！?/p>

????梅格還擔(dān)當(dāng)市長的角色，她每天都要在 eBay 的用戶社區(qū)中擔(dān)當(dāng)這一角色。這包括現(xiàn)場答復(fù)投訴，旁聽與客戶進(jìn)行的電話會(huì)議和網(wǎng)上聊天，協(xié)調(diào)用戶之間相互沖突的要求。一個(gè)讓 eBay 的“超級(jí)賣主”（power sellers）和普通賣主產(chǎn)生分歧的棘手問題，是惠特曼拒絕向大宗銷售提供費(fèi)用折扣。eBay 的使命一直是為買主和賣主提供公平的交易場所，因此，她拒絕讓步。這意味著不照顧任何特殊利益─從排名第一的雪球販子到戴爾和百思買等在 eBay 銷售積壓存貨的財(cái)富 500 強(qiáng)公司?；萏芈f，她曾向西爾斯（Sears）的艾倫?萊西（Alan Lacy）和家得寶（Home Depot）的鮑勃?納爾代利（Bob Nardelli）等首席執(zhí)行官表示，“我知道人們一般都對大宗銷售提供折扣，但是，這不是我們經(jīng)營市場的做法?！奔{爾代利說，“我對她的立場深表欽佩。我只是希望我能夠說服她不這樣做。”家得寶已不在 eBay 銷售，但納爾代利承認(rèn)，惠特曼拒絕給大商家打折的做法可能是明智的。他說，“一旦你開始了，何時(shí)才能停止呢？”

????作為 eBay 的頭號(hào)警察，她還要與欺詐行為作斗爭。這是現(xiàn)有客戶和她希望吸引的網(wǎng)絡(luò)用戶擔(dān)心較多的一個(gè)問題。雖然 eBay 聲稱只有 0.01% 的交易被舉報(bào)是欺詐性的（如假的 Tiffany 飾品，這使得用戶最近起訴 eBay），但是，由于很多欺詐行為都未被舉報(bào)，這一估計(jì)可能偏低?；萏芈l(fā)起了一場認(rèn)真的防范欺詐活動(dòng)，但總的來說仍對網(wǎng)站監(jiān)管持放任做法。這是因?yàn)閵W米迪亞爾是想把 eBay 辦成一個(gè)用戶對其交易自己負(fù)責(zé)的自律市場（此外，和煙草公司一樣，eBay 通過用戶自擔(dān)交易風(fēng)險(xiǎn)的聲明，減少了自己潛在的責(zé)任）。惠特曼說，“我們不是為了消除個(gè)人責(zé)任。eBay 并非一個(gè)密封的市場?！?不過，她的自由市場哲學(xué)只是到此為止。有時(shí)，惠特曼不得不對網(wǎng)站上出售的商品加以審查。她說，“我們在 1999 年決定破釜沉舟。那時(shí)，她決定禁止出售武器和煙酒。她還禁止在網(wǎng)站上出售年代不到 100 年的兇殺紀(jì)念品 [你可以賣利茲?波爾登（Lizzie Borden）的斧子（100 多年前在美國馬薩諸塞州的一起兇殺案中，該女子用斧子砍死了自己的父母─澤注），但不能賣杰弗里?達(dá)默（Jeffery Dahmer，美國歷史上最有名的連環(huán)殺手，在 1978-1991 年間殺害了 15 名男子，喜歡將尸體放在冰箱里─譯注）的冰箱]。不允許拿自己的童貞做交易， 但允許出售普通的午餐約會(huì)。與沃倫?巴菲特（Warren Buffett）吃一頓午餐最近賣到了 202,000 美元，這讓巴菲特對惠特曼說：“能夠?qū)崟r(shí)地看到你自己的市場價(jià)值是多少，總是一件有意思的事情?！?/p>

????她在做出禁止出售納粹紀(jì)念品的決定時(shí)最為頭疼。三年前，星巴克公司（Starbucks）董事長霍華德?舒爾茨（Howard Schultz，當(dāng)時(shí)是董事）在訪問奧斯維辛集中營回來后，極力敦促惠特曼在 eBay 禁售納粹物品。公司內(nèi)部對此出現(xiàn)了激烈的辯論。一些管理人士和董事堅(jiān)持 eBay 的自由派理念?；萏芈貞浾f，“我最后說話了，｀好吧，我知道了，但我無法容忍這樣。＇”她禁止了除文件、硬幣和諸如《我的奮斗》等歷史書籍以外的所有納粹物品。她說，“這個(gè)決定經(jīng)不起分析，只是憑自己的判斷。必須得有一個(gè)人作出決定，這個(gè)人就是首席執(zhí)行官?！?/p>

????惠特曼在 eBay 里面還有一個(gè)重要角色：梅格是一家之長，向她野心勃勃的孩子教導(dǎo)正確的價(jià)值觀。是的，這聽起來感覺很溫暖和模糊，而且也最不像業(yè)界領(lǐng)袖的風(fēng)范，但這給她帶來了好處。Benchmark 的卡格勒喜歡她的溫和作風(fēng)。他說，“人們不覺得她給人造成威脅”（同事們說，她的一個(gè)專斷習(xí)慣是安排別人開會(huì)時(shí)坐在哪里。她說：“我媽媽總是說，坐對位子是一場愉快的晚餐聚會(huì)的秘訣所在）?；萏芈偸悄敲锤吲d，以致于有些不以為然的人不禁想知道：她這是真的嗎？這一切會(huì)不會(huì)只是裝出來的？當(dāng)被問及這個(gè)問題，特里?塞梅爾笑了：“梅格就是梅格，她就是你看到的那種人。她聰明、直爽，說話做事能抓住要害。和她打交道確實(shí)很愉快?！?/p>

????現(xiàn)在她有了影響力，其公司的運(yùn)轉(zhuǎn)較之系統(tǒng)癱瘓的那些日子要更為順利，惠特曼因而把重點(diǎn)放在了戰(zhàn)略問題上。最大的問題是，eBay 現(xiàn)在要走向何方？它剛收購了 Craigslist 公司 25% 的股份，后者是一家經(jīng)營本地分類和個(gè)人廣告的網(wǎng)上市場。eBay 是否一頭扎進(jìn)了報(bào)業(yè)的據(jù)點(diǎn)？惠特曼稱，她現(xiàn)在還沒有決定。一個(gè)更緊迫的問題是如何處理 PayPal。PayPal 的老板馬特?班尼克（Matt Bannick）說，目前，在多數(shù)人的心目中，PayPal 就是在 eBay 上的支付辦法，但三分之一的收入來自 eBay 以外的交易。因此，PayPal 可能被發(fā)展為一個(gè)線下支付渠道，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)基礎(chǔ)廣泛的金融服務(wù)公司─可能對商業(yè)銀行造成威脅。

????或者不會(huì)。記住，惠特曼知道什么時(shí)候要保持冷靜。她說，“多數(shù)公司都太早地就放棄了它們的主營業(yè)務(wù)。”她的戰(zhàn)略是把 eBay 的美國業(yè)務(wù)作為一顆搖錢樹，然后大舉投資，進(jìn)行國際擴(kuò)張，至少目前是這樣。摩根士丹利（Morgan Stanley）的分析師瑪麗?米克（Mary Meeker）說，這樣做是有道理的。米克跟蹤 eBay 的時(shí)間比其他任何華爾街分析師都要長。米克指出，世界上有 7.5 億的互聯(lián)網(wǎng)用戶不是 eBay 的活躍客戶，所有網(wǎng)絡(luò)用戶中有大約 75% 的人目前在美國以外的國家，而 10 年前這一比例為 25%。這提供了大好機(jī)會(huì)，因?yàn)楝F(xiàn)金充裕，利潤率又在不斷上升，eBay 完全有能力狠狠出手。

????1999 年，當(dāng)惠特曼開始 eBay 的國際擴(kuò)張時(shí)，她的戰(zhàn)略看上去有些可疑。她說，“我們也拿不準(zhǔn)它是否能行，一些人認(rèn)為 eBay 是美國特有的概念─只有在一種樂觀的文化下，而且人們必須要互相信任才行?！钡谂c美國以外的網(wǎng)絡(luò)用戶開焦點(diǎn)團(tuán)體會(huì)議時(shí)，她坐在那里，戴著可以聽到翻譯的耳機(jī)，開始相信交易的愿望是人類的本性。

????她首先進(jìn)軍歐洲和澳大利亞，經(jīng)常收購很小的像 eBay 那樣的企業(yè)，這些企業(yè)當(dāng)初設(shè)立的目的就是賣給 eBay。eBay 就是這樣于 1999 年在德國開店的。惠特曼說，現(xiàn)在，德國是“eBay 在全球最好的連鎖經(jīng)營店”。受限制性的零售法規(guī)（多數(shù)商店周日關(guān)門）的推動(dòng)，eBay 德國的人均年度交易額是世界最高的─每位德國人的交易額超過 100 美元。

????亞洲是惠特曼新的關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略很簡單：第一個(gè)打入，而且要快。她四年前在日本得到了一個(gè)殘酷的教訓(xùn)，當(dāng)時(shí) eBay 在那里推出了網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)，比雅虎晚五個(gè)月。由于商業(yè)領(lǐng)域是先下手為強(qiáng)（人們希望在買家和賣家最多的平臺(tái)上交易），eBay 無力競爭，惠特曼兩年前就從日本撤出了?？ǜ窭照f，“日本是一個(gè)有益的提醒，那就是誰也沒有天生的資格。我們不能躺在成績上睡大覺。”

????登陸中國比較晚，這并非 eBay 的選擇?；萏芈鼜氖畮讱q起就很向往中國。1973 年，雪莉?麥克萊恩（Shirley MacLaine）的一部關(guān)于普通美國婦女中國之行的記錄片中，就有她的母親瑪格麗特（Margaret）。中國之行讓瑪格麗特改變了許多，她回來后告訴梅格，世界對她是敞開的。將近 30 年后，當(dāng)惠特曼帶領(lǐng) eBay 進(jìn)軍德國時(shí)，她的母親纏著她先去中國投資?！拔覍λf：｀媽媽，德國有 4,000 萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。中國有 100 萬。德國是 40，中國是 1。＇”（現(xiàn)年 84 歲的瑪格麗特說，“一旦梅格下定決心，你就無法改變它了”）。

????惠特曼終于聽從了媽媽的建議。2001 年秋天，她和當(dāng)時(shí)的國際業(yè)務(wù)副總裁斯特法妮?泰萊涅斯（Stephanie Telenius）在亞洲轉(zhuǎn)了一圈?；萏芈f，“我們把它稱作塞爾瑪和路易斯（Thelma 和 Louise 是美國電影《末路狂花》的兩位女主人公─譯注）之行，兩名金發(fā)婦女環(huán)游亞洲。在上海，她們見到了一家名叫易趣的初創(chuàng)公司?！熬驮谝娒婧?，在乘出租車回酒店的路上，我對斯特法妮說：｀你知道嗎？我們應(yīng)當(dāng)在中國做。＇那時(shí)確實(shí)很早。中國還沒有任何電子商務(wù)。但是，這是一次長期賭博。”惠特曼以 1.8 億美元收購了易趣。中國現(xiàn)在是增長最快的市場，擁有 8,400 萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，而美國則有 1.89 億?；萏芈烙?jì)，3 至 5 年后，中國的上網(wǎng)人數(shù)將超過美國。怎樣才會(huì)在中國取勝呢？她說，只要有足夠的投資力度。分析師也同意這種看法，指出在中國面臨的競爭要遠(yuǎn)大于在其他任何市場。

????一個(gè)更長期的賭注是印度。考布的國際集團(tuán)原先不太重視印度。今年 1 月的一天，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的副總裁吉爾?潘奇那（Gil Penchina）走進(jìn)考布的辦公室說：“我認(rèn)為我們應(yīng)該買下印度”（連看上去應(yīng)該比較謙遜的 eBay 經(jīng)理也愛說“買下”某些國家）?？疾蓟卮鹫f，“什么？！”他聽了潘奇那的想法，表示同意印度雖然只有 1.6% 的人上網(wǎng)，但其潛力和中國一樣大?！暗诙?，我去了梅格那里，告訴她我們應(yīng)當(dāng)買下印度。她說，｀什么？?。易隽私忉專雮€(gè)小時(shí)后她說，｀是的，我們應(yīng)當(dāng)買下。＇一 個(gè)月后，我們就在董事會(huì)面前爭取這樣做的授權(quán)了?！? 月份，eBay 完成了以 5,000 萬美元對 Baazee.com 的收購，后者是印度最大的網(wǎng)上交易公司。

????在一片大好的形勢下，還有一個(gè)問題，而且它還有些出人意料。雖然惠特曼天生就擅長鼓舞士氣，但卻不是天生就會(huì)培養(yǎng)接替她的人。奧米迪亞爾說，“目前面臨的挑戰(zhàn)是建立一個(gè)能夠比她和管理團(tuán)隊(duì)中任何一人持續(xù)更長久的機(jī)構(gòu)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展一直是董事會(huì)關(guān)心的問題之一?；萏芈救艘渤姓J(rèn)，“我的不足是在日常輔導(dǎo)和指導(dǎo)方面做得不夠。”eBay 增長極快─截止年底，公司估計(jì)將擁有 7,400 名員工，而 2003 年底為 5,700 人，她的高級(jí)管理人員需要加強(qiáng)行業(yè)力量方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧。公司北美業(yè)務(wù)老總、現(xiàn)年 45 歲的喬丹指出，“我們當(dāng)中沒有人管理過 29 個(gè)國家的 8,000 人?！眴痰な墙犹婊萏芈鼡?dān)任首席執(zhí)行官的頭號(hào)人選。

????惠特曼退休的問題在歐洲之行的第三天提了出來。當(dāng)我們登機(jī)去柏林時(shí)，惠特曼非常緊張不安，這與往常情況不一樣。我們前一天夜里下榻的法蘭克福酒店的網(wǎng)絡(luò)斷了，而她那時(shí)“正在退出登錄”。在飛機(jī)就座后，她很快插上電腦，當(dāng)她找到柏林董事會(huì)會(huì)議日程后，開始安靜了下來。她一邊在那里搗鼓詳細(xì)日程，一邊說：“我們公司太大了，我甚至都受不了了。”她這是故意說的，但她確實(shí)對她和 eBay 能夠做到今天感到驚奇。我提醒她說，她 1999 年曾對《財(cái)富》表示，她計(jì)劃在 eBay 任職不超過五年。她回答說：“我知道我說過，但我是在那次網(wǎng)站癱瘓后才成功的，那件事暴露了我們的弱點(diǎn)?！?/p>

????她將會(huì)呆多久呢？她說，“我真的不知道。一些接近她的人認(rèn)為兩年或三年。盡管有這種猜測，但是，她堅(jiān)稱她無意在邁克爾?埃斯納（Michael Eisner）退休后出任迪斯尼首席執(zhí)行官。事實(shí)上，她不想在 eBay 干過后，在任何公司擔(dān)任首席執(zhí)行官，就是這樣。她說，“這可能是巔峰了，我不知道自己以后會(huì)做什么，可能去從事慈善事業(yè)、教書或者去科羅拉多州騎馬?！彬T馬！她確實(shí)擁有 12 億美元的股票，并在泰勒萊得擁有一座公寓房。是的，梅格?惠特曼在 50 歲功成身退，將是又一個(gè)有影響力的女性在盛年退出商界的令人不安的例子。在放棄影響力時(shí)，她表現(xiàn)得還是如此有個(gè)性。

????譯者: 戴武軍