????達(dá)倫·休斯頓（Darren Huston）

????Priceline Group公司首席執(zhí)行官

????決定不做什么要比決定做什么重要得多，也困難得多。將每條道路往消極方面重新演繹一遍，我們不能什么事情都做。聚焦和簡(jiǎn)約是員工隊(duì)伍的倍增器。

????肯·希克斯（Ken Hicks）

????Foot Locker公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????我對(duì)全體同事的建議是：“要誠(chéng)實(shí)，要思考，全力以赴 我就要求這么多，你做到這些就行了。”還有就是“過(guò)馬路要看紅綠燈”。

?????？嗣诽亍ぐ柸耍℉ikmet Ersek）

????西聯(lián)公司 （Western Union）總裁兼首席執(zhí)行官

????高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在別人的角度看問(wèn)題，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。無(wú)論他們是來(lái)自于美國(guó)、西班牙，還是巴西， 有錢還是沒(méi)錢，膚色是黑是白，性別是男是女，只要聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，他們就能讓你不斷成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，保持活力。

????沃爾特·貝廷格（Walt Bettinger）

????嘉信理財(cái)公司 （Schwab） / 總裁兼首席執(zhí)行官

????我收到過(guò)的最佳建議來(lái)自于我已故父親的一句簡(jiǎn)單的提醒：“這世上的大多數(shù)東西都可以買賣，但是聲譽(yù)不能?！?/p>

????蘇銘天（Martin Sorrell）

????WPP集團(tuán) （WPP Group）首席執(zhí)行官

????我父親說(shuō)過(guò)，找到喜歡做的事情，努力工作，發(fā)展職業(yè)領(lǐng)域的聲譽(yù)，然后，要是你想自己創(chuàng)業(yè)，那就去吧。只要你喜歡你的工作，它就不再是工作。這與當(dāng)前鼓勵(lì)人們不斷換工作的傳統(tǒng)智慧不同。

????喬伊·里格比（Joe Rigby）

????Pepco Holdings公司董事長(zhǎng)、 總裁兼首席執(zhí)行官

????我爸爸經(jīng)歷過(guò)大蕭條，他會(huì)說(shuō)：“在公用事業(yè)公司找一份工作。你不會(huì)掙到很多錢，但是你有能力照顧好家庭——這是人一生中最重要的事情?！?/p>

????哈羅德·（馬科斯）·梅斯默[Harold (Max) Messmer]

????羅致恒富 （Robert Half）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????我收到過(guò)的和提供的最佳建議來(lái)自于兒童書(shū)籍《冒煙的小火車》（The Little Engine That Could），這是一個(gè)簡(jiǎn)單的故事，卻傳遞出了強(qiáng)有力的信息，到了今天也同樣適用。它告訴孩子們，面對(duì)挑戰(zhàn)不要退縮，只要保持樂(lè)觀并且努力工作，你就可能實(shí)現(xiàn)看上去不可超越的事情。

????黃仁勛（Jen-Hsun Wang）

????英偉達(dá)公司 （Nvidia）首席執(zhí)行官

????像孩子一樣不帶偏見(jiàn)地看這個(gè)世界。保持好奇心，不斷學(xué)習(xí)。

????邁克爾·巴爾（F. Michael Ball）

????Hospira公司首席執(zhí)行官

????重點(diǎn)是讓重點(diǎn)成為重點(diǎn)：關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生最大影響的東西。不要被小事分心。我要分享這條，我就是靠這個(gè)生存的，它給我?guī)?lái)了對(duì)我所做的事情的洞見(jiàn)。下屬記下我的這句話，并確定他們的下屬聚焦于優(yōu)先事物。重點(diǎn)是以簡(jiǎn)單明了的方式進(jìn)行溝通，讓人們步調(diào)一致。

????布拉德·巴倫（Brad Barron）

????NuStar能源公司（NuStar Energy）總裁兼首席執(zhí)行官

????給求職者的最佳建議：選擇第一份工作時(shí)不要看收入。不如選擇一個(gè)符合你價(jià)值觀的地方。基本上，做喜歡的工作比做討厭的工作會(huì)讓你取得更大的成功。有句名言做了最好的總結(jié)：“找一份你熱愛(ài)的工作，那么你這輩子每天都不是在工作了?！?/p>

????

????羅賓斯法則：怎樣做演示

????像托尼一樣打動(dòng)聽(tīng)眾的五個(gè)竅門

????1.做功課

????羅賓斯說(shuō)：“我準(zhǔn)備演示所做的第一件事，是要了解你的聽(tīng)眾，了解他們最深切的需求、最迫切的愿望和最嚴(yán)重的擔(dān)心是什么。這比其他任何事情都重要。當(dāng)你在撰寫(xiě)文字時(shí)，必須要確保能切中聽(tīng)眾來(lái)聽(tīng)你講話的目的。所以，我通常預(yù)先要做不少功課，我有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也做功課。只有了解聽(tīng)眾的需求，你才能提升價(jià)值?！?/p>

????2.尊重你的聽(tīng)眾

????“光了解聽(tīng)眾還不夠，你還必須要打心眼里尊重他們。如果你對(duì)某人有成見(jiàn)，就無(wú)法去影響他們。所以，當(dāng)我坐下來(lái)做幻燈展示時(shí)，我會(huì)想：‘聽(tīng)眾里都有誰(shuí)？我尊重他們什么？我欣賞他們什么？’這讓我與他們之間產(chǎn)生了一種紐帶，我和他們都能感覺(jué)到這個(gè)紐帶。”

????3.迅速深入

????“下一個(gè)問(wèn)題是要問(wèn)：‘我如何從一開(kāi)始就打動(dòng)他們？’要打動(dòng)別人，你必須打動(dòng)自己。打動(dòng)的方法有聳人聽(tīng)聞，或者是娛樂(lè)搞笑。但是我認(rèn)為：‘讓我們用真相來(lái)打動(dòng)。我們要追求事情的真相和本來(lái)面目。’”

????4.了解內(nèi)容

????“你需要給你做的事情列一個(gè)提綱，但關(guān)鍵是了解你講話的內(nèi)容。我選擇我有激情的內(nèi)容。我認(rèn)為，誰(shuí)也不應(yīng)該講他沒(méi)有激情的事情。如果對(duì)某事沒(méi)有熱情，別人聽(tīng)了也不會(huì)有熱情。你就是在浪費(fèi)大家的時(shí)間?！?/p>

????5.學(xué)會(huì)即興發(fā)揮

????“顯然，有些人必須按部就班地做演示，才能做得下去。我對(duì)此表示理解。但是你也得有能力變通，這樣才有真實(shí)感和現(xiàn)場(chǎng)感。人們渴望你做些即興發(fā)揮。大家都討厭看某人只會(huì)用PowerPoint展示。我覺(jué)得這樣沒(méi)有什么意思?！?/p>