????人生需要點(diǎn)撥

????宋志平

????中國(guó)建材兼國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)

????在人生一些重要的時(shí)刻，當(dāng)你苦思冥想、想來(lái)想去想不出來(lái)應(yīng)該怎么做的時(shí)刻，這時(shí)候別人的點(diǎn)撥就特別重要。

????我從河北大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我們化學(xué)系的72名同學(xué)只有我一個(gè)人被分配到北京?？墒?，當(dāng)時(shí)我特別想回石家莊，不愿意來(lái)北京，因?yàn)槲壹沂鞘仪f的。當(dāng)時(shí)，我被分配到國(guó)家建材局。我是學(xué)有機(jī)化學(xué)的，那時(shí)候也不知道建材局是做什么的。就我一個(gè)人，來(lái)北京干什么？后來(lái)，我們化學(xué)系教務(wù)處的一位老師對(duì)我說(shuō)：“志平啊，是這樣，下樓容易上樓難。如果你去北京不愿意待，你回石家莊很容易；如果你去了石家莊，你后悔了再想去北京，那是不可能的?！彼@么一說(shuō)，我也不再多想了，而且我聽(tīng)了很高興。就這樣，我來(lái)到了北京。

????在工廠搞管理的時(shí)候，我一直為一件事情苦惱：我怎么能讓同事們都滿意。如果有同事不滿意了，我心里就很糾結(jié)。我希望每個(gè)人每天都順順利利、高高興興，但是現(xiàn)實(shí)中是不可能的。后來(lái)在我上MBA課的時(shí)候，老師們講了那么多話，我卻對(duì)一句話印象特別深刻，而且覺(jué)得非常關(guān)鍵：“小型漲落是進(jìn)化過(guò)程?！睗q落是一個(gè)物理學(xué)名詞，指矛盾和沖突。這句話改變了我的思維方式。

????在北新建材做廠長(zhǎng)的時(shí)候，年輕人來(lái)找我，為什么別人分了房子沒(méi)有分給我？我就能夠很平靜地和他分析問(wèn)題到底出在哪兒。這位年輕人回到家肯定也哭一鼻子，但是哭完了之后，他會(huì)想，為什么房子分給別人了沒(méi)分給他。通過(guò)思考他就進(jìn)步了。

????對(duì)于一些小困難小沖突，我認(rèn)為是自然的而且必須要有。如果這些“小型漲落”沒(méi)有了，這個(gè)組織就開(kāi)始退化了，因?yàn)闆](méi)有動(dòng)力。沒(méi)有矛盾、沒(méi)有沖突也就沒(méi)有原動(dòng)力了。

????剛出任北新建材廠長(zhǎng)的時(shí)候，我覺(jué)得壓力很大。當(dāng)時(shí)我正在讀MBA。我就給老師打電話說(shuō)我不讀了。老師說(shuō)：“擔(dān)子越重，越應(yīng)該學(xué)習(xí)?！蔽乙宦?tīng)，覺(jué)得他說(shuō)的對(duì)。后來(lái)，我堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。在這期間我學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，這點(diǎn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一直幫助了我。為什么我能看懂那本賬、那三張表？我現(xiàn)在做董事長(zhǎng)，能夠把財(cái)務(wù)框架在我的腦海中搭建出來(lái)，就是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候打下了基礎(chǔ)。—史穎波

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????要從容不迫地思考！

????馬克·伯恩哈特

????VASTO公司CEO

????我父親傳遞給我一條珍貴的建議，他當(dāng)時(shí)是BBC公司（ABB公司前身）的高管，負(fù)責(zé)公司的全球業(yè)務(wù)，并且輪流駐扎于印度、加拿大、美國(guó)和中東等地，最后到了瑞士。一次在機(jī)場(chǎng)，他的上司趕來(lái)為他送行，并對(duì)他說(shuō)：“伯恩哈特先生，要記住‘從容不迫地思考！’”那時(shí)，我父親即將登上飛機(jī)趕赴印度，后面等待他的將是長(zhǎng)達(dá)12年的海外業(yè)務(wù)管理生涯。這條看似簡(jiǎn)單的建議對(duì)我父親后來(lái)的職業(yè)生涯帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。

????“從容不迫地思考！”就當(dāng)今的公司高管而言，他們的時(shí)間表往往被下屬占據(jù)，受到各種商業(yè)驅(qū)動(dòng)力和戰(zhàn)略的影響。有些帶時(shí)效的決策不應(yīng)該被拖延，比如決定投標(biāo)報(bào)價(jià)；但是同時(shí)，也有很多決定需要基于充分、審慎的思考，用英語(yǔ)諺語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是“to sleep it over”。在職業(yè)生涯早期，我認(rèn)為迅速?zèng)Q策是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的前提，因?yàn)橥涎記Q定會(huì)被理解為是一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的特征。但是今天，我認(rèn)為每一位領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備一種從容決策的能力。在VASTO公司，我們最近討論建立一種新的組織架構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多次會(huì)議之后，所有人都在盼望我做出決定。但是，我為自己留出了足夠的時(shí)間來(lái)審視每一個(gè)決策中的細(xì)節(jié)，最終在家里忙于其它家庭瑣事時(shí)才偶然間想出了正確的對(duì)策?，F(xiàn)在，我們成功地通過(guò)新的成本和利潤(rùn)中心的組合來(lái)形成一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，而不是此前看好的功能架構(gòu)。

????此外，對(duì)于年輕的、處于職業(yè)生涯早期的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，我還有一條建議：在今天的世界立足，你必須敢于提出自己的一個(gè)觀點(diǎn)，并且明確自己的立場(chǎng)。我看到了大量的、趨之若鶩的隨大流者，卻很少見(jiàn)到潮流的引領(lǐng)者。擁有自己信仰和觀念的人，尤其是那些敢于力排眾議、逆勢(shì)而動(dòng)的人才是那些會(huì)被眾人發(fā)現(xiàn)、并且注視的人。當(dāng)然，擁有反傳統(tǒng)思維的前提是你需要有審慎的思考在先，那樣你才有可能保衛(wèi)你自己的立場(chǎng)。所以，再次回到第一條建議：要從容不迫地思考！—章勱聞