《財(cái)富》（中文版）-- 《財(cái)富》“全球最受贊賞的公司”是代表企業(yè)全球聲譽(yù)的權(quán)威排行榜。其中，由50家公司所組成的“全明星榜”更是大公司軟實(shí)力強(qiáng)弱的標(biāo)桿。但是，迄今為止尚未有一家中國公司入選過“全明星榜”。這也為我們留下了一個(gè)未來的挑戰(zhàn)。

????從另一方面看，50多個(gè)分行業(yè)榜上早已經(jīng)頻繁出現(xiàn)了中國公司的身影。這背后的大趨勢(shì)是越來越多的中國公司躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，同時(shí)以聯(lián)想、中化為代表的一批中國公司持續(xù)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略、增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的全球競爭力。但是，細(xì)心的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們的評(píng)選體系中存在著一種倒掛的現(xiàn)象：行業(yè)榜的領(lǐng)先者到了全明星榜卻處于明顯下風(fēng)，甚至無法入圍。一個(gè)我們關(guān)注中的案例：中化集團(tuán)今年再次奪得“貿(mào)易行業(yè)”的頭名，但是卻依然沒有進(jìn)入全明星行列。

????這種現(xiàn)象指向一種跨界的商業(yè)影響力：首先，能否進(jìn)入行業(yè)榜是由行業(yè)專家來打分決定；但是一旦進(jìn)入全明星的評(píng)選流程，一家候選公司就會(huì)經(jīng)受3,920名不限行業(yè)和企業(yè)的高管、董事會(huì)成員、分析師的評(píng)審。這時(shí)，僅僅靠行業(yè)專家的認(rèn)可顯然不夠，還需要更為廣泛的軟實(shí)力作為支撐，以獲得跨界的支持。淺層思考：有多少行業(yè)的CEO把iPhone、iPad作為商旅貼身設(shè)備！所以蘋果公司的七連冠并不難理解。

????同時(shí)，我們也要看到業(yè)內(nèi)、業(yè)外兩種影響力的統(tǒng)一之處。今年和中化集團(tuán)一樣的單科狀元——達(dá)美航空公司第一次殺入了全明星陣容，排名第48位。十多年的低迷就像是一場山林大火，強(qiáng)迫這個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰；經(jīng)過一系列的兼并，剩下的那些規(guī)模更大的航空公司開始控制定價(jià)權(quán)，從而漸次復(fù)蘇。其中達(dá)美航空以高達(dá)15%的投資資本（包括債務(wù)資本和股本資本）回報(bào)率贏得了行業(yè)專家們的青睞，將其選為行業(yè)第一。雖然在總榜上，達(dá)美依然落后于行業(yè)第五的西南航空。但是，作為一家擺脫了破產(chǎn)困境的公司能夠如此快速地進(jìn)入全球受贊賞的公司的行列，顯然是一個(gè)可貴的案例。

????我們同時(shí)要記住它的CEO理查德·安德森。這位貧民家庭出身的商業(yè)領(lǐng)袖大學(xué)時(shí)父母雙亡，靠給管道工打下手來養(yǎng)活兩個(gè)妹妹；職業(yè)道路上，安德森處理過空難危機(jī)，作為一把手經(jīng)歷過慘烈的大裁員，并最終臨危受命，把達(dá)美帶到了一個(gè)復(fù)蘇行業(yè)的頂峰；除了董事會(huì)和股東，他還贏得了眾多普通員工的喜愛。放眼四下，很多受贊賞公司的光環(huán)來自于一位受贊賞的領(lǐng)袖。一個(gè)有趣的現(xiàn)象：今年前五位的公司除了失去喬布斯的蘋果公司，都處于明星創(chuàng)始人掌權(quán)的階段。

????再看我們的中化集團(tuán)。中化于1950年成立時(shí)是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)封鎖和貿(mào)易禁運(yùn)，進(jìn)口國家急需的戰(zhàn)略物資；在1998年喪失了壟斷性政策業(yè)務(wù)后，公司通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一家立足市場的新國企。今天他們已經(jīng)在全球行業(yè)榜上登頂。無論是民企還是處于自由市場競爭的國企央企，下面就期待這些優(yōu)秀的中國公司延展其跨界的影響力。讓我們回顧C(jī)EO劉德樹的一句話：從長遠(yuǎn)來看，中化要成為一家具有全球地位、受人尊敬的偉大公司，這是我們企業(yè)的愿景。（財(cái)富中文網(wǎng)）