強(qiáng)生公司

總部：美國(guó)新澤西州新布侖茲維克

營(yíng)業(yè)收入：672億美元

《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第132位

公司簡(jiǎn)介：強(qiáng)生公司成立于1886年，是世界上最大的醫(yī)療健康公司之一。旗下包括世界最大、產(chǎn)品最多樣的醫(yī)療設(shè)備公司，世界第六大生物技術(shù)公司，世界第六大保健消費(fèi)品公司和世界第八大制藥公司。在全球60多個(gè)國(guó)家擁有超過275家子公司，雇員接近128,000名，在世界各地均有其產(chǎn)品銷售。

公司網(wǎng)址：http://www.jnj.com

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西點(diǎn)軍校畢業(yè)生做 CEO 有什么優(yōu)勢(shì)？

????亞歷克斯·戈?duì)査够菑拿绹?guó)西點(diǎn)軍校走出的CEO，曾經(jīng)在軍隊(duì)服役6年。對(duì)于為什么西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生能成為大公司的CEO，他如是回答：“我發(fā)現(xiàn)無論是軍隊(duì)、西點(diǎn)軍校的經(jīng)歷，還是我在強(qiáng)生的經(jīng)歷，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是這兩個(gè)組織都強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，它們都是受價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的組織。我們的品格、對(duì)事業(yè)的投入是具有非常重大的意義的。在這兩種組織當(dāng)中，不僅激勵(lì)組織中的人員做好他們的本質(zhì)工作，而且都強(qiáng)調(diào)我提到的信條跟價(jià)值觀。另一方面，無論是在軍隊(duì)還是在強(qiáng)生公司，我都喜歡迎接挑戰(zhàn)。我相信，去做一些其他人認(rèn)為不可能做到的事情或者前人從未做過的事情，恰恰是一種創(chuàng)造大不同的好機(jī)會(huì)。我覺得上述兩點(diǎn)，西點(diǎn)軍校跟強(qiáng)生公司是非常的相似?！?strong>??

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我如何工作？

????我一般在早上4點(diǎn)到4點(diǎn)45就起床了。我經(jīng)常跟員工強(qiáng)調(diào)要保護(hù)好自己的身體健康，所以我一天的起始就是早鍛煉，來使我自己保持健康，這樣我才能成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)人。然后，我會(huì)在上午花很多的時(shí)間打電話，經(jīng)常跟中國(guó)通話。由于我們處于不同的時(shí)區(qū)，因此，我利用上午跟中國(guó)同事通話，當(dāng)然也跟世界其他地區(qū)的同事通話。我愿意跟他們經(jīng)常交流，了解他們所處的市場(chǎng)在發(fā)生著什么，他們有什么樣的需求，他們?cè)谧鲋裁?，我在這方面花很多的時(shí)間。另外我也花很多時(shí)間走出辦公室，去參觀我們工廠和其他設(shè)施，來了解業(yè)務(wù)的發(fā)展，跟這些領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行對(duì)話。我要了解這些基層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展情況，為他們未來提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我也會(huì)考察基層領(lǐng)導(dǎo)力，這樣為培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人做準(zhǔn)備，要給他們額外的責(zé)任，因此，我會(huì)跟他們對(duì)話。同時(shí)，我也跟我們的客戶進(jìn)行互動(dòng)，傾聽他們的意見，了解他們的需求，以及我們應(yīng)該為他們做些什么。在我上任的第一年，我參加很多的員工大會(huì)，跟員工對(duì)話，跟他們共同探討我們公司的愿景。最后，我覺得還要花一些時(shí)間做反省。醫(yī)療事業(yè)非常復(fù)雜，而且我們的業(yè)務(wù)規(guī)模很大，所以我要花一點(diǎn)時(shí)間去考慮未來，包括未來3年、5年、10年的情境，而不僅僅是考慮眼下的問題。因此，我的每一天都很漫長(zhǎng)，但是給我?guī)砗艽蟮臐M足感。（財(cái)富中文網(wǎng)）