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????醞釀互聯(lián)網(wǎng)浪潮備忘錄令蓋茨想到，微軟在加入近來的其他與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的競爭方面也落后了。他曾對我說：“技術(shù)行業(yè)好玩的地方之一是與時俱進”，“你不想有落后的感覺”。所以他會說，當“某種趨勢在你知道它存在之前就已經(jīng)大行其道”時，是讓你“十分痛苦的事”。搞思考周就是為了保持領(lǐng)先或是至少不被落下。但思考周只能用來鑒別各種想法，你還需要落實這些想法。蓋茨承認有些沒落實好。比如，盡管微軟一直在討論搜索引擎，但“執(zhí)行的不如谷歌（Google）好。”他說，我們一直在說這事，但現(xiàn)在回過頭看，我們在這方面投入的人才和理解它的方式不夠充分?！斑@事總會發(fā)生，因為有成千上萬家公司在做某種特別的事情。要知道，其余的99.9%都會以失敗告終，但終有一家專注地投入的公司能真正取得成功。谷歌當然是最好的例子。”

????一些思考周的創(chuàng)意還沒有得到發(fā)展。蓋茨提到了“如何在數(shù)字世界中將你對你的孩子們的記憶組織起來，使你可以輕松地回顧并查詢，不僅有相片，還有成績單、電影、評論、電子郵件，等等?！?/p>

????蓋茨借助思考周取得了巨大的成功，令人奇怪的是，為什么在他于2008年離開微軟的日常管理工作后，思考周沒有繼續(xù)下去，以及為什么其他公司也沒人效仿。不過，蓋茨對這些并不感到奇怪。他說：“各人的風格不同，批閱120份文件，花6天時間完全專注于這項工作，這更像是我個人的風格，別人不一定要這么做……要知道，我就是喜歡這么做，把自己逼得特別狠。”蓋茨還是名現(xiàn)實主義者，知道如果換種方式，放下通過電子郵件發(fā)給他的各種文件，或是對自己說有時間再看它們，他就永遠不會看這些文件了。他指出，大多數(shù)首席執(zhí)行官或企業(yè)領(lǐng)袖都是這個樣子。

????蓋茨曾被一些首席執(zhí)行官（他不愿意點名）問及思考周的事。這些首席執(zhí)行官來自高科技、汽車、制藥和化學(xué)等快速變化的行業(yè)。他能感覺到，對于這些高管來說，“思考周”這種作法過于“僵硬”了。他還說，他認為有些對首席執(zhí)行官考評的指標太廣泛，不適合搞思考周。

????以通用電氣公司為例?！斑@是極端的例子?！鄙w茨說。“你打算看什么材料？是聚乙烯塑料、渦輪風扇發(fā)動機還是來自通用電氣金融公司（GE Financial）的按揭衍生品？范圍太廣了?！蓖ㄓ秒姎獾氖紫瘓?zhí)行官要做的基本是“挑選人才和商業(yè)模式”，他不會去管“我們的冰箱是不是突破性產(chǎn)品”這樣的問題。

????即使是在微軟公司，思考周的傳統(tǒng)也終結(jié)了。蓋茨說：“公司有個想法，以集體活動的形式延續(xù)，但也許不會花上一整周的時間了。不過，從前人們寫這些材料，主要因為有我這位關(guān)鍵受眾，他們知道我很可能閱讀它們，并做出經(jīng)過深思熟慮的批復(fù)。一旦沒有我，思考周也就不會繼續(xù)了?！?/p>

比爾·蓋茨在今年 3 月的加納之行中，到當?shù)氐囊患裔t(yī)院為一名兒童接種疫苗。蓋茨基金會每年至少捐出其資產(chǎn)的 5% 用以抗擊艾滋病、肺結(jié)核、瘧疾等傳染病。

????在他的基金會，蓋茨也不再搞思考周了。他說，由于不再擔任需要全身心投入的管理工作，他沒有理由這么做?！拔椰F(xiàn)在能有更多的自由時間”與頂級科學(xué)者、大學(xué)教師、醫(yī)生和教育家在一起。他還去參加智力風險投資公司（Intellectual Ventures, IV）的“發(fā)明會議”。IV是一家私人的投資和發(fā)明實驗室，涉及軟件、生物技術(shù)等各種領(lǐng)域。公司的創(chuàng)辦者是博學(xué)的內(nèi)森·米爾沃德（Nathan Myhrvold），曾任微軟的首席技術(shù)官。蓋茨利用在IV的會議討論與全球衛(wèi)生有關(guān)的話題，稱這些會議的功能就類似于針對瘧疾之類疾病的思考周。蓋茨解釋說：“因為我可以拿到800頁的材料，有時更多。我必須留出兩天半的時間，閱讀這些材料，為會議做準備?！睆倪@個意義上講，蓋茨的思考周模式仍然在繼續(xù)。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸