人才網(wǎng)絡

????人才網(wǎng)絡則主要是為了解決初創(chuàng)企業(yè)的人才問題。該網(wǎng)絡主要由各大高校、科研機構、企業(yè)自辦大學、獵頭公司等組成。和投資網(wǎng)絡相似，企業(yè)孵化器整合人才網(wǎng)絡中的資源也需要信息技術的支持——建立人才庫。企業(yè)孵化器建立人才庫，將人才供需雙方信息，即企業(yè)所需人才信息和尋找就業(yè)機會人員的信息放入人才庫，有利于供需雙方有針對性地尋找信息，縮短人才招聘時間。

????然而，建立人才庫并不能彌補人才市場的巨大缺口。培養(yǎng)高素質(zhì)人才、提高中高級人才數(shù)量才是從根本上解決人才危機的重要路徑。從長遠上來看，培養(yǎng)自有人才是一個可持續(xù)的、一勞永逸的解決方案。例如，深圳高新區(qū)在園區(qū)內(nèi)建立深圳虛擬大學城，有效改善了高新區(qū)人才問題。

????由于經(jīng)費和規(guī)模限制，企業(yè)孵化器建立自有大學城難度較大。鑒于與高校良好的合作關系，企業(yè)孵化器可根據(jù)企業(yè)需求在高校舉辦招聘會以尋找合適人員。這種合作模式更加直接地利用高校資源，縮短了人才培養(yǎng)周期。

增值服務網(wǎng)絡

????增值服務網(wǎng)絡則是由提供與創(chuàng)業(yè)相關的一系列服務的中介機構構成，包括會計師事務所、律師事務所、咨詢公司等。增值服務網(wǎng)絡是五大子網(wǎng)絡中機構類型最多樣、提供服務類型最多的網(wǎng)絡。該網(wǎng)絡旨在為初創(chuàng)企業(yè)提供除資金和人才以外的其它服務，比如財務分析、市場調(diào)研、市場營銷、管理咨詢、上市培訓等。增值服務網(wǎng)絡將幫助初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)其產(chǎn)品的市場價值，實現(xiàn)技術成果產(chǎn)業(yè)化，破解科技成果轉(zhuǎn)化率低的困境。

????在此需要強調(diào)的是，企業(yè)孵化器與增值服務網(wǎng)絡中其它機構的關系不是競爭對手，而是合作伙伴。即使是綜合孵化能力很強的企業(yè)孵化器，在特定領域的能力與專業(yè)機構相比也略顯不足。企業(yè)孵化器需聯(lián)絡增值服務中的各方機構，更好地為初創(chuàng)企業(yè)提供更全面的服務。

擴展網(wǎng)絡

????擴展網(wǎng)絡的結點是各國際創(chuàng)業(yè)組織，如企業(yè)孵化器協(xié)會（IBI）、APEC科學園網(wǎng)絡、歐洲企業(yè)孵化器協(xié)會（EBN）等。協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡并不是一個封閉的網(wǎng)絡，而是一個向外擴展和延伸的網(wǎng)絡。協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是從點到面、由小到大逐步發(fā)展起來的。它從一個小范圍的網(wǎng)絡，逐步擴展為一個城市網(wǎng)絡，再到區(qū)域網(wǎng)絡、全國網(wǎng)絡，最終成為一個國際網(wǎng)絡。協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的擴展除了依賴于上述網(wǎng)絡慢慢壯大，更重要的則是依靠擴展網(wǎng)絡。企業(yè)孵化器應試圖與更多網(wǎng)絡外的機構（甚至是國際創(chuàng)業(yè)機構）建立聯(lián)系，使協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡向外擴張。

????雖然構建協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡，并使其可持續(xù)地高效運作需要耗費大量的時間、人力及物力，但協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡能夠為初創(chuàng)企業(yè)帶來諸多好處，尤其是確保信息通暢和其積聚功能。首先，協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡通過建立以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息平臺，極大地促進了網(wǎng)絡內(nèi)部信息的滲透和傳遞。網(wǎng)絡中的相關成員能夠加速擴大他們的共同學習，同時吸納自身不具備的互補性資源，還可能催生出眾多的合作機會，從而提高網(wǎng)絡內(nèi)合作創(chuàng)新的效率。其次，協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡將創(chuàng)建初創(chuàng)企業(yè)所需的相關機構聚集在一起、整合起來，使專業(yè)服務機構可為初創(chuàng)企業(yè)提供更全面、專業(yè)、及時的服務。

????本文提出的協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡，并非提出更多的新要素，而是一種新機制。協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的五個子網(wǎng)絡的主要構成要求均是目前存在的機構。五大子網(wǎng)絡在企業(yè)孵化器的整合、協(xié)調(diào)下充分互動，網(wǎng)絡中的機構資源共享、信息快速滲透?？呻S時根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)實際情況，緩解甚至解決初創(chuàng)企業(yè)面臨的困境。協(xié)作創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡將現(xiàn)成的要素整合起來、讓更多的資源流入創(chuàng)新領域、讓初創(chuàng)企業(yè)更容易獲取創(chuàng)新要素。從而解決初創(chuàng)企業(yè)困境、推動企業(yè)創(chuàng)新、增強創(chuàng)新能力、促進經(jīng)濟發(fā)展。

????唐大衛(wèi)先生是埃森哲全球戰(zhàn)略與運營資深董事總經(jīng)理。2007年9月，唐大衛(wèi)先生被任命領導埃森哲全球業(yè)務運營，同時依照公司戰(zhàn)略在全球重點區(qū)域建立和拓展埃森哲的市場領先地位。