????蒲白春（Patrick Prevost）2008年加入卡博特公司（NYSE:CBT），擔(dān)任這家化學(xué)品公司的首席執(zhí)行官時，他絕對沒有料到9個月后就會面對席卷全球的金融危機。在金融危機發(fā)生的2008年，卡博特的收入增速仍然超過25%，只是利潤下滑了30%以上，接下來2009年則真正反映了金融危機的影響，收入下降了約30%，公司甚至錄得虧損。

????卡博特于1882年成立，總部位于美國波士頓，是一家生產(chǎn)特種化學(xué)品和高性能材料的跨國公司，在21個國家擁有36家生產(chǎn)企業(yè)。而蒲白春加入卡博特之前，在化工行業(yè)已有25年的經(jīng)驗，他曾經(jīng)在BP公司和巴斯夫公司擔(dān)任高級經(jīng)理人。他不無幽默地告訴本刊記者：“當(dāng)時，大家都沒有經(jīng)驗來應(yīng)對類似2008年的全球性金融危機，而我曾經(jīng)經(jīng)歷過一些經(jīng)濟(jì)起伏，所以我可以通過自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)來尋找解決方案，這大概就是年紀(jì)大的好處吧。” 蒲白春認(rèn)為雖然危機期間要關(guān)注的事很多，但他們的關(guān)注重點是自己能夠控制的因素，包括成本、庫存、人力資源和工廠資產(chǎn)等。在2008年到2009年初，并不能預(yù)見金融危機會持續(xù)多久、規(guī)模有多大，卡博特對未來幾年進(jìn)行情境規(guī)劃，選擇了認(rèn)為最有可能發(fā)生的一種情境后，公司制定了相應(yīng)的策略，比如降低成本方面，公司兩年內(nèi)關(guān)閉了五個工廠。蒲白春認(rèn)為當(dāng)時一個重要的決定就是應(yīng)對危機的速度要快，決策快，執(zhí)行也要快?！坝行┦虑橥弦幌掠泻锰帲珣?yīng)對危機一定要快，我非常欣慰的是，卡博特的員工非常支持我，因為大家都看到了經(jīng)濟(jì)的不確定性，都意識到這是事關(guān)公司生死存亡的時刻?！?蒲白春如是告訴《財富》（中文版）?？ú┨卦趹?yīng)對危機時另一個重要的決定是“一分錢也沒有減少公司在研發(fā)方面的投入”，蒲白春說：“卡博特是高科技公司，創(chuàng)新是卡博特未來發(fā)展的動力?！?/p>

????在蒲白春主導(dǎo)下，卡博特最近更新了公司的愿景，新愿景是“引領(lǐng)高性能材料行業(yè)實現(xiàn)收益增長”。蒲白春介紹說這個新愿景包含了三個重要信息：第一，定義了公司從事的行業(yè)，即高性能化學(xué)材料；第二，卡博特相信要取得成功就必須在所從事的行業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)先地位；第三，實現(xiàn)增長?！拔覀冊噲D通過新愿景告訴員工和股東，卡博特管理團(tuán)隊將致力于為股東創(chuàng)造更多價值。”

????在過去兩年中，卡博特花了更多的時間和精力關(guān)注于公司的成長，包括在技術(shù)上和產(chǎn)能上的投資，其成長策略之一就是在快速發(fā)展的市場中支持客戶發(fā)展，卡博特所謂的快速發(fā)展國家是指中國、巴西、印度尼西亞等。事實上，蒲白春日前訪問中國主要的任務(wù)就是分別參加兩個中國工廠的奠基和竣工典禮。其中一個位于河北省邢臺市，在那里卡博特與當(dāng)?shù)匾患覈衅髽I(yè)旭陽集團(tuán)合資了一個新炭黑生產(chǎn)基地，這個項目一期建成之后年產(chǎn)將達(dá)13萬噸炭黑，投資總額近9億人民幣，卡博特?fù)碛?0%的股權(quán)，該項目預(yù)計將于2013年年中竣工，屆時，卡博特在中國的橡膠炭黑產(chǎn)能將增加25%。炭黑是制造高性能輪胎必不可少的補強材料，它還廣泛用于許多汽車零部件的制造。中國作為世界上最大的汽車市場，對卡博特的意義不言而喻。據(jù)HIS信息公司的調(diào)查， 中國的機動車擁有量有望在下一個十年從目前的1.02億輛增長到約3.15億輛。作為世界排名首位的炭黑產(chǎn)品制造商，顯然，邢臺的這筆投資有助于卡博特鞏固其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

????另一個工廠位于江西星火工業(yè)園，蒲白春主要是出席其氣相二氧化硅擴建項目竣工典禮。這個工廠由卡博特與藍(lán)星化工合資建立，生產(chǎn)氣相二氧化硅，2010年9月投資4, 300萬美元進(jìn)行項目擴建，擴建后，工廠的產(chǎn)能將從5, 000噸增加至15, 000噸，將來還可能進(jìn)一步擴大至20, 000噸。氣相二氧化硅是一種表面光滑無孔顆粒的集合體，它能優(yōu)化多種產(chǎn)品性能，可廣泛運用于包括汽車及工業(yè)應(yīng)用、風(fēng)力發(fā)電機葉片、汽車面板、船體等零部件、化學(xué)機械研磨用漿體、太陽能面板膠粘劑及激光打印墨盒等。卡博特也是世界上最大的氣相二氧化硅供應(yīng)商，該項目也有助于卡博特鞏固其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。因此，這兩筆在中國產(chǎn)能的投資完全符合蒲白春提出的公司新愿景。

????除了在高增長市場擴充產(chǎn)能之外，蒲白春的另一個關(guān)注點是致力于提高產(chǎn)品的利潤，包括用最新的科技降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)能力、應(yīng)用更好的原材料、優(yōu)化產(chǎn)品組合。他表示未來卡博特可能要更加關(guān)注高利潤的產(chǎn)品，更重要的是，卡博特還要利用自己強大的科技力量不斷在市場上推出新產(chǎn)品，比如將特種炭黑產(chǎn)品應(yīng)用于塑料行業(yè)，公司還要進(jìn)入一些新行業(yè)，比如由電動汽車催生的動力電池行業(yè)。

????不過，對于卡博特而言，創(chuàng)新不僅指在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，而且是指在生產(chǎn)、服務(wù)過程中，任何能創(chuàng)造價值的新主意。比如在原油開采中，會用到由卡博特生產(chǎn)的一種特種流體產(chǎn)品——甲酸銫，這種產(chǎn)品的原料稀缺因而價格昂貴，卡博特創(chuàng)新性地采用了租憑而非銷售的商業(yè)模式。即卡博特始終保留對所銷售化工品的所有權(quán)，以實際使用天數(shù)對客戶收取相關(guān)費用，包括租金、損耗費及清洗回收利用費等。這些使用過的液體回到卡博特后經(jīng)回收利用然后再租賃給下一個客戶。通過這種方式，卡博特實現(xiàn)了80%到85%的特種流體回收再利用。2010年，卡博特的這項創(chuàng)新舉措得到了聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的認(rèn)可，該組織致力于降低有限的化工資源的不必要消耗。因為這種租賃模式通過節(jié)省化工品，減少水和能源的使用從而使環(huán)境從中受益，而且這一可持續(xù)發(fā)展的舉措幫助延長了有限礦物資源的整體壽命。

????對于研發(fā)團(tuán)隊，卡博特的要求也與以前非常不同。以前都是科學(xué)家在實驗室中自己做研究，開發(fā)出新產(chǎn)品，然后將新產(chǎn)品交給銷售，讓銷售交給客戶使用，多數(shù)情況下，新產(chǎn)品都不能獲得市場上的成功。而現(xiàn)在科學(xué)家或者研發(fā)專家要跟銷售一起去拜訪客戶，傾聽客戶需求，根據(jù)客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品。更好、更高效地為客戶服務(wù)?！拔蚁嘈胚@種方式跟之前比，能夠更快速地開發(fā)出適合客戶需求的產(chǎn)品?！逼寻状赫f，卡博特有很多項目，但要確保公司的資源和研發(fā)能力都與這些項目匹配。在項目執(zhí)行過程中，卡博特會設(shè)立一系列的里程碑，嚴(yán)格照此行事，如果有一段時間沒有達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)，就可能終止該項目。不過，蒲白春認(rèn)為研發(fā)管理仍然是一個非常大的挑戰(zhàn)?！拔以诨ば袠I(yè)已經(jīng)30多年了，到現(xiàn)在我還沒有發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的緊密聯(lián)系。我知道惟一確定的一點就是如果我們在研發(fā)上沒有任何投入的話，那我們也不會有任何的收獲。因此，很明確的一點就是在研發(fā)上一定要投資，但比較難的問題是究竟投資多少。后者是技術(shù)活，同時也是一種藝術(shù)?！?/p>