????惠普的高管辦公室陷入一片忙亂。李艾科和他的副手在負責不同項目的業(yè)務組之穿梭。首席執(zhí)行官本人似乎感到有壓力。一位公關(guān)人士對董事會說，這么公布將帶來一場災難：要同時公告的事情太多，“尋求”剝離個人電腦業(yè)務說得太過委婉，會引起嚴重的誤解。李艾科聽后大怒，大步走回辦公室，猛然推開擋道的椅子，拍打他的辦公桌。

????但是，盡管存在緊張的對立和對李艾科計劃的質(zhì)疑，蘭恩最終贏得了董事會的一致支持。8月18日，他們批準了收購Autonomy的交易和尋找剝離個人電腦業(yè)務的計劃。蘭恩給李艾科寫了一封電子郵件，告訴他將在當天晚些時候舉行投資者電話會議，還對公告的定稿做了一些改動。董事長認為，這份公告“很好”。

????惠普在2011年8月18日發(fā)布的公告震動了整個技術(shù)界。公告主要包括三條消息：并購Autonomy、可能剝離個人電腦業(yè)務以及公司正式終結(jié)耗資數(shù)十億美元的平板電腦計劃。此外，公司還調(diào)低了本年度的盈利預期。李艾科在電話會議上對華爾街的分析師說，他感受到了投資者的痛苦，作為首席執(zhí)行官，他“相信公司應該對面臨的問題保持透明度，并且有必要讓投資者了解我們正在為之所做的決策?！彼拖聦?0次提到“轉(zhuǎn)型”一詞的各種變體。

????電話會議后，蘭恩接收到Kleiner Perkins的合作伙伴約翰·多爾（John Doerr）的祝賀電郵，稱這些是重要而大膽的舉措。蘭恩在回復中提到了惠普的創(chuàng)始人：“我真心認為，帕卡德和休利特會為之驕傲?！痹诠究偛績?nèi)，人們打開香檳酒慶祝。

????但外部反應十分可怕?？蛻?、投資者、員工和財經(jīng)媒體都被嚇到了?；萜湛磥硎前l(fā)了瘋。股價在第二天暴跌20%。

????一開始，蘭恩站在李艾科這邊。他對記者說：“我不知道，有哪家技術(shù)公司不改變戰(zhàn)略就能成功?！钡芸焱丝s了。（蘭恩拒絕接受采訪。）個人電腦客戶棄之而去。投資者震怒：李艾科以前曾對他們說，公司不會有重大并購，現(xiàn)在卻搞了這么一出。蘭恩在幕后開始行動。在9月中旬，首席執(zhí)行官沒有按計劃在一次技術(shù)會議上露面。蘭恩代之出席。李艾科就要被趕下臺了。

????媒體又一次在官方公布前得到了消息。9月22日，李艾科從報紙看到他被解職、由惠特曼接替的消息。他大吃一驚。在當天上午的會議上，蘭恩對他說，他已經(jīng)失去了董事會和執(zhí)行團隊的每個成員的支持，包括來自SAP公司、忠于他的霍姆利什。在董事會面前，李艾科保持了冷靜、順服和風度，但他其實火冒三丈。后來，他對朋友說，他每一件事都和董事會充分商量過。他相信，蘭恩能夠玩轉(zhuǎn)董事會，結(jié)果蘭恩卻讓整個董事會反對他。

????蘭恩把過錯都推到李艾科身上，讓自己遠離災難。一直為惠普的大膽舉措感到驕傲的他現(xiàn)在正竭力回避“轉(zhuǎn)型”這個詞。他在一次投資者電話會議上說：“我們有些人亂說，把公司搞壞了。”在接受CNBC的一次采訪時，蘭恩被問及，董事會對公司的混亂是否負有責任，他辯解說：“我跟你說說真心話，好不好？1月，我給董事會增加了5名新人，所以你不可以在董事會身上找理由。開掉馬克·赫德的，不是這個董事會。對這個董事會，你不能放開了，想怎么寫就怎么寫。它不是這個樣子的。選李艾科的，也不是這個董事會，明白了嗎？”

????即使惠特曼對她面臨的挑戰(zhàn)抱有什么幻想，當她進入惠普的辦公室時，這些幻想也徹底消失了。她開著福特翼虎（Ford Escape）進入公司公部，被人引導至高管專用停車場。停車場有門，用高大的綠色欄桿圍著，欄桿上還纏著帶刺的鐵絲?；萏芈y以置信地瞪大了眼睛。在她看來，惠普就不該有高管停車場，更不要說還帶著給軍事設(shè)施或監(jiān)獄用的軍用鐵絲網(wǎng)。

????這道欄桿昭示了高級主管與員工之間的隔閡?；萏芈褭跅U拆掉了。她還清除了高管辦公室，將高管都挪到了隔斷里?，F(xiàn)在，就連惠特曼也要和其他員工搶車位，像所有人一樣，從正門進入公司。此外，員工出差現(xiàn)在也不能住豪華酒店，改住便宜得多的招待所。

????惠特曼說：“這是回到了休利特和帕卡德時代的文化?！彼姓J這些措施并不難實行?！跋笳餍缘拇胧┖苤匾Ｎ沂菑恼位顒又辛私庖赃@一點的。”

????惠特曼已經(jīng)果斷采取措施，變革高管委員會。她趕走了長期擔任打印機業(yè)務主管的喬希，把他的部門與個人電腦組合并。首席律師霍爾斯頓也已離職。首席戰(zhàn)略家紹恩·羅比遜（Shane Robison）退休。

????不過，惠特曼已經(jīng)遇到了一些挫折。惠普第一季度比預期的還要差，股價大幅下滑。在討論相關(guān)盈利的電話會議中，惠特曼帶著一點自負的口氣斷言，她肯定會扭轉(zhuǎn)局面?！霸谖业穆殬I(yè)生涯中，我這么做過很多次。這是一個卓越的商業(yè)領(lǐng)袖應該做的?！?/p>

????蘭恩還沒有退到后臺的跡象。在惠特曼被任命為首席執(zhí)行官后，第一次與蘭恩在CNBC接受聯(lián)合采訪時，蘭恩主導了整個采訪，他時不時搶過惠特曼的話頭，發(fā)表長篇大論。后來，他對員工說，他已經(jīng)準備“放手讓惠特曼去干了”。

????目前，惠特曼和蘭恩的戰(zhàn)略可以歸結(jié)于一句話：“把我們正做的東西做好。” 惠特曼的第一批公告之一，是確認惠普將保留個人電腦部門?；萜照J為，剝離個人電腦部門，肯定會給其他業(yè)務帶來傷害。與此同時，惠普的營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金狀況仍然惡化。大量收購（其中最大的是收購Autonomy）意味著公司幾乎沒有現(xiàn)金采取新的行動了。預計在未來數(shù)月，將有數(shù)萬員工下崗。

????要制定一種讓惠普走上復蘇或重塑之路的戰(zhàn)略，惠特曼將面臨巨大的挑戰(zhàn)，但并非不可克服。不過這只是她的任務之一。驅(qū)走惠普的惡魔是完全不同的另一項任務。這惡魔在它的董事會里，在它的高管辦公室里，還在它的千萬士氣低落的工程師與員工那里。

????譯者：穆淑