????盛怒之下，惠普起訴，聲稱(chēng)甲骨文此舉違反了赫德案上的和解方案。根據(jù)方案，兩家公司承諾像從前一樣做生意。這起官司帶來(lái)了更多的負(fù)面新聞，曝光了一些讓人尷尬的文件。這些文件披露，由于安騰芯片虧損，英特爾本想停產(chǎn)，之所以沒(méi)這么做，是因?yàn)樗樟嘶萜?.9億美元的補(bǔ)貼，同意繼續(xù)生產(chǎn)到2014年。

????安騰業(yè)務(wù)處于險(xiǎn)境，突顯了惠普的脆弱，也影響到李艾科的思路。在考慮公司的戰(zhàn)略方向時(shí)，他開(kāi)始認(rèn)為，有必要來(lái)一次根本性的變革。在他看來(lái)，僅靠做一家性能價(jià)格比最佳的硬件供應(yīng)商和少量增加軟件投入的戰(zhàn)略，公司已經(jīng)不能維持下去。

????李艾科開(kāi)始相信，惠普需要的，是像IBM所做的那種大變革，但實(shí)現(xiàn)它的期限要短得多?；萜諔?yīng)該剝離龐大但停滯的個(gè)人電腦部門(mén)，而且還需要通過(guò)收購(gòu)一家大型數(shù)據(jù)分析公司，進(jìn)軍軟件業(yè)務(wù)。

????此外，公司還有第三個(gè)重大規(guī)劃，這是從赫德時(shí)代遺留下來(lái)的。李艾科的前任在2010年7月以18億美元收購(gòu)了奔邁公司（Palm Inc.），這是其打造惠普增長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。[赫德還聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)資本家和互聯(lián)網(wǎng)傳奇人物馬克·安德森（Marc Andreessen）加入董事會(huì)，帶來(lái)新思維。]奔邁計(jì)劃發(fā)布一款平板電腦，這是惠普產(chǎn)品庫(kù)里極缺的。它還要采用名為webOS的新操作系統(tǒng)。技術(shù)愛(ài)好者們贊揚(yáng)這個(gè)新操作系統(tǒng)，它有望讓惠普從軟件上獲取巨額利潤(rùn)，不再讓大筆錢(qián)流向微軟。對(duì)奔邁平板的反響很好。也許，僅僅是也許，惠普將有一款新的熱銷(xiāo)產(chǎn)品，能給它迅速帶來(lái)利潤(rùn)和聲望。

????但是，在李艾科醞釀他的戰(zhàn)略之前，他和蘭恩對(duì)董事會(huì)做了一番洗牌。這是一個(gè)混亂的過(guò)程，引發(fā)了很多爭(zhēng)議。媒體將把這些變化當(dāng)作李艾科掌控董事會(huì)的證據(jù)。事實(shí)上，想鞏固權(quán)力的是蘭恩。

????就在李艾科接任首席執(zhí)行官的2010年11月，前美聯(lián)銀行（Wachovia）主管、一向不愛(ài)說(shuō)話的董事肯·湯普森（Ken Thompson）在一次董事會(huì)會(huì)議上主張，所有董事都應(yīng)該提交辭呈，用這種方式讓蘭恩挑選可以留下來(lái)的董事。這一建議讓一些董事大感震驚，但還沒(méi)等他們反應(yīng)過(guò)來(lái)，首席律師霍爾斯頓插話了。他說(shuō)，提交辭呈不可行，因?yàn)樽C券法要求他們必須做披露。于是，湯普森要求舉手表決：誰(shuí)愿意離開(kāi)？大多數(shù)董事舉了手。

????蘭恩很快組建了委員會(huì)以決定砍掉哪位董事，委員會(huì)成員包括李艾科、巴比奧、麥克森公司（McKesson）首席執(zhí)行官約翰·哈姆格倫（John Hammergren）和他本人。爭(zhēng)斗幾乎馬上開(kāi)始。哈姆格倫想趕走薩爾哈尼，而薩爾哈尼認(rèn)為哈姆格倫傲慢且私心自用。大多數(shù)董事無(wú)法忍受海厄特，想把他排擠出去。有三位董事拒絕與海厄特在同一委員會(huì)共事，安德森甚至不出席董事會(huì)的一次全體會(huì)議，原因是他不愿與海厄特呆在同一房間里。

????12月底，蘭恩要求兩位被看成是赫德的主要辯護(hù)者——海厄特和前IBM首席財(cái)務(wù)官約翰·喬伊斯下臺(tái)。隨后，蘭恩對(duì)發(fā)起赫德調(diào)查的兩位董事瑞恩和薩爾哈尼說(shuō)，為了“保持平衡”，他們也得走人。瑞恩和薩爾哈尼很生氣。他們?cè)谡{(diào)查上花了很多精力，覺(jué)得自己的工作獲得了認(rèn)可。為什么他們必須要走人呢？不過(guò)最終，瑞恩和薩爾哈尼沒(méi)有挑起另一場(chǎng)爭(zhēng)斗，他們同意離職，在早已經(jīng)準(zhǔn)備好的辭職函上簽了字。

????這事一搞定，蘭恩馬上著手為董事會(huì)補(bǔ)充人手。2011年1月，公司公布了五位新董事。其中一位是安盛私人股權(quán)投資公司（AXA Private Equity）的首席執(zhí)行官多米尼克·塞內(nèi)基耶（Dominique Senequier），他被認(rèn)為是李艾科的盟友。其他四位是蘭恩挑選的，其中最有名的是梅格·惠特曼。她和蘭恩多年以前就有交情。在蘭恩擔(dān)任甲骨文總裁時(shí)，eBay公司遭到了一次嚴(yán)重的服務(wù)器崩潰事故，他幫了大忙。后來(lái)，蘭恩還支持過(guò)惠特曼參選加利福尼亞州州長(zhǎng)，在她敗選后，他又幫她在Kleiner Perkins找到了一個(gè)職務(wù)。

????惠特曼找安德森——她的另一位好友——談話。安德森說(shuō)，他覺(jué)得她對(duì)公司的技術(shù)委員會(huì)極有幫助，并贊揚(yáng)李艾科是個(gè)戰(zhàn)略思想家。在惠特曼看來(lái)，加盟惠普十分有趣。她認(rèn)為：“這一定是家經(jīng)營(yíng)良好的公司，離我家只有12分鐘車(chē)程，能出什么問(wèn)題呢？”

????可是到了2011年春天，惠普的問(wèn)題仍然很多。2011 年5月4日，李艾科給高管寫(xiě)了一封冷酷的郵件，稱(chēng)第三季度將是另一個(gè)“艱難的季度，我們必須小心使用每一分錢(qián)，把招聘人數(shù)降到最低。”兩周后，相關(guān)的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報(bào)道中。備忘錄中冷酷的語(yǔ)調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂(lè)觀信息形成了鮮明的對(duì)比。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤(rùn)，并將營(yíng)業(yè)收入預(yù)期再一次大幅下調(diào)?；萜展善北┑?，泄密讓李艾科很惱火。

????他已經(jīng)陷入了一片亂局。赫德曾鼓勵(lì)高管之間的對(duì)立，聲稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)和“充滿活力的緊張關(guān)系”有助于員工提升業(yè)績(jī)。赫德有時(shí)給好幾位高管布置同樣的任務(wù)。大伙兒都知道誰(shuí)是赫德的鷹犬，對(duì)他們發(fā)起攻擊。被赫德折騰最厲害的員工是打印機(jī)組的主管韋厄梅什·喬希（Vyomesh Joshi）。

????也許是習(xí)慣了赫德的統(tǒng)治，很少有惠普高管直接質(zhì)疑首席執(zhí)行官。比如，在當(dāng)年的年初，李艾科想找一個(gè)容易記往的短句來(lái)定義惠普。他選定了一個(gè)很費(fèi)解的句子：人人都上（Everybody On，中文版是“Everybody On你我即世界”——譯注）。幾乎沒(méi)有高管反對(duì)這個(gè)點(diǎn)子，他們都對(duì)他說(shuō)，這是一句出色的口號(hào)，但至少有一名高管在背地里說(shuō)，這個(gè)口號(hào)差勁。只有喬希愿意大聲講出來(lái)。在公布這句口號(hào)的會(huì)議上，喬希對(duì)李艾科說(shuō)：“我看不懂這句話?！彼衼?lái)了首席執(zhí)行官的怒火。宣傳活動(dòng)開(kāi)始了，新口號(hào)很快遭到炮轟。一篇技術(shù)博客的標(biāo)題這樣形容廣告的初次亮相：“惠普的‘人人都上’廣告在格萊美頒獎(jiǎng)儀式上播出，全美國(guó)的人都皺眉?！?/p>

????惠普各部門(mén)是作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體來(lái)運(yùn)營(yíng)的，每個(gè)部門(mén)擁有自己營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)和金融團(tuán)隊(duì)，對(duì)各自的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。這對(duì)公司并不利。各部門(mén)之間幾乎沒(méi)有合作的動(dòng)力。它的打印機(jī)和計(jì)算機(jī)團(tuán)隊(duì)有時(shí)候看上去就像兩家互不相干的公司。（這可能造成可笑的后果。有些惠普的計(jì)算機(jī)居然沒(méi)有安裝自動(dòng)接入惠普打印機(jī)的軟件。）

????赫德維系了公司的完整性。他像一部百科全書(shū)，掌握了各種數(shù)字和細(xì)節(jié)。在找人辦事時(shí)，他清楚該給坐在公司深處的哪位負(fù)責(zé)人打電話。他是精力充沛的強(qiáng)力指揮官，有點(diǎn)像巴頓將軍，也有點(diǎn)像羅伯特·杜瓦爾（Robert Duvall）在《現(xiàn)代啟示錄》（Apocalypse Now）中扮演的那個(gè)角色（基爾格中校——譯注）。你也許不會(huì)喜歡這個(gè)家伙，但看在上帝的份上，你一定得遵從他的命令。