企業(yè)文化——打造企業(yè)持久領(lǐng)導(dǎo)力

????企業(yè)文化是一家企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源，也是打造企業(yè)持久領(lǐng)導(dǎo)力的重要條件。對(duì)任何公司來說，保持持久的領(lǐng)導(dǎo)力都知易行難。公司需要建立完善的鼓勵(lì)員工創(chuàng)新及嘗試新事物的內(nèi)部文化和激勵(lì)機(jī)制。IBM的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該具有相同的信念和價(jià)值觀，公司推行民主、平等、友善的員工相處模式。它是美國公認(rèn)的具有豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的典范。它歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)成功，與幾代傳承的企業(yè)文化密切相關(guān)。

????另外，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有崇高的使命感，也談不上擁有持久的領(lǐng)導(dǎo)力。過去30年，中國經(jīng)濟(jì)的高速騰飛造就了一大批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。然而，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)的持續(xù)前進(jìn)提出了更高的要求。首先，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步成熟，企業(yè)不但需要依靠有機(jī)的模式增長，還要面臨國際性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，追求短期效應(yīng)的企業(yè)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)是否具有崇高的使命感變得尤為重要。其次，隨著人才流動(dòng)的加劇，具有崇高使命感的企業(yè)在留住人才方面更具有競(jìng)爭(zhēng)力。第三，只有帶著崇高使命感的企業(yè)，才能長久不衰，成為百年企業(yè)。

????IBM的恒久信念是“引領(lǐng)進(jìn)步”。早在20世紀(jì)30年代，IBM的第一代領(lǐng)導(dǎo)人老托馬斯·沃森就指出，“只要人們認(rèn)真思考，世界上所有的難題都能迎刃而解?！闭潜羞@一信念，IBM才能培養(yǎng)和塑造世界一流的員工團(tuán)隊(duì)，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能創(chuàng)造并且保持健康的企業(yè)文化。而這些，是IBM在100年里不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展、不斷成功的根本。

借鑒和延展——打造企業(yè)跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

????跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑。一是從自身行業(yè)入手，產(chǎn)業(yè)鏈向上下延展、向左右延伸，或在行業(yè)交叉中尋找機(jī)遇，成為行業(yè)的驅(qū)動(dòng)引擎；二是突破本行業(yè)界限，借鑒他山之石，利用新技術(shù)、新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

????比如，中國醫(yī)療行業(yè)的整合，就是由政府出面引導(dǎo)完成的。其解決的途徑，是用電子病歷完成行業(yè)的整合，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間資源的充分利用和共享，緩解群眾就醫(yī)需求與醫(yī)院資源稀缺的矛盾。而在一些國家，醫(yī)院間的整合及醫(yī)療改革則是由保險(xiǎn)公司來推動(dòng)完成的。對(duì)保險(xiǎn)公司而言，它們更在乎利潤，進(jìn)行的資源整合是為了減少客戶重復(fù)就醫(yī)產(chǎn)生的無用保費(fèi)。于是，中國創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)具特色的跨行業(yè)整合的成功案例。

????中國很多具有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰執(zhí)行策略的企業(yè)，正積極、主動(dòng)地與不同的行業(yè)、企業(yè)洽談創(chuàng)新的合作模式。國內(nèi)一家著名零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在其約談的客戶名單中，最希望約見的居然是某移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)及某銀行的領(lǐng)導(dǎo)人。我們不禁會(huì)問：看似風(fēng)馬牛不相及的公司之間，有建立合作關(guān)系的可能性嗎？其實(shí)，從跨行業(yè)協(xié)作的角度來看，“混搭”可能會(huì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。

????中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與其他任何國家及地區(qū)跨國企業(yè)的高層管理者相比并不遜色。對(duì)真正渴望提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，上面提及的四個(gè)方面都可以通過學(xué)習(xí)和有效的實(shí)踐獲得。

????2011年，IBM迎來了百年華誕，今年又是其收購普華永道咨詢十周年。不可否認(rèn)的是，向服務(wù)轉(zhuǎn)型、打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，正是IBM百年輝煌歷史中濃墨重彩的一個(gè)篇章。它自身不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，為眾多中國企業(yè)打造領(lǐng)導(dǎo)力、贏得未來的發(fā)展提供了寶貴的借鑒。