????今年是本刊第四次組織全球化封面專題，編輯部采訪了一些中國公司中的全球化弄潮兒，其中包括：中興通訊——這家中國第二大通訊設(shè)備制造商來自海外的收入占比超過50%；吉利集團——它于2010年18億美元收購了沃爾沃轎車公司。從這兩家公司的海外經(jīng)營經(jīng)驗可清楚地看到，中國公司的全球化之路已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，對它們的全球化能力提出了新的挑戰(zhàn)。比如，中興通訊在巴西市場遭遇到“稅務(wù)陷阱”，而吉利集團則面臨東西方兩種文化的碰撞。另外，我們還采訪了蘇寧電器和北京福田汽車。前者的全球化還處于試探階段，但已經(jīng)進(jìn)行了兩筆海外收購，截止目前，發(fā)展如公司當(dāng)初的設(shè)想；而后者則采取了一種非常古老的手段進(jìn)行全球化探索——合資：最近，北京福田與戴姆勒合資建立了一家公司，希望通過戴姆勒的全球網(wǎng)絡(luò)讓公司的重卡品牌歐曼進(jìn)軍全球市場。

????除了采訪進(jìn)行全球化經(jīng)營的中國企業(yè)，我們請IBM這家老牌的跨國公司分享了其全球化的經(jīng)驗。同時，我們還采訪了波士頓咨詢公司全球總裁漢斯－保羅·博克納（Hans-Paul Bürkner）和大中華區(qū)董事總經(jīng)理耐迪賢（Christoph Nettesheim），分享他們對中國企業(yè)全球化的見解。希望他們的觀點對正在進(jìn)行全球化探索的中國企業(yè)有所啟發(fā)。——本刊編輯部