??? 在電影《畢業(yè)生》（The Graduate）里，麥圭爾先生對達斯汀·霍夫曼（Dustin Hoffman）扮演的本杰明說：“我只想對你說一個詞”，那就是“塑料”。他這話滿可以用來推薦對方去陶氏化學公司（Dow Chemicals）干一番事業(yè)。剛剛走出澳大利亞達爾文大學的化學工程畢業(yè)生利偉誠（Andrew Liveris），在1976年進陶氏公司時遵從的就是這個忠告。該公司當年主要生產(chǎn)石化產(chǎn)品和用石化原料制作的塑料；這是個很好的企業(yè)。不過，當他在2004年成為公司首席執(zhí)行官時，這個大宗商品化工戰(zhàn)略不再管用了。這就是現(xiàn)年57歲的利偉誠一直在推動公司轉向的原因：集中精力搞獨一無二的創(chuàng)新型、高利潤產(chǎn)品，比如最近推出的太陽能墻面板。陶氏公司是在密歇根州制造這些產(chǎn)品的，突出了利偉誠的另一重大主題：美國制造的重要性。去年，他出版了一本以此為話題的書——《在美國制造產(chǎn)品》（Making It in America），并且由奧巴馬總統(tǒng)提名出任新成立的先進制造業(yè)合作委員會（Advanced Manufacturing Partnership）的聯(lián)合主席。利偉誠與《財富》雜志高級編輯杰弗里·科爾文（Geoff Colvin）暢談了如何效仿“內(nèi)置英特爾”的做法、如何使一家組織結構極其復雜的企業(yè)達到最佳狀態(tài)、美國的國家使命等許多話題。以下是這次談話經(jīng)過編輯和刪節(jié)的內(nèi)容：

問：去年秋天，您說過您預計美國的增長速度會大大放慢，而且貴公司第四季度的數(shù)據(jù)也確實表明需求量大幅減少。眼下您對前景又如何看呢？

????答：我認為情況在慢慢變好。我不是說以后經(jīng)濟會一路順風，而是有那么點順暢的緩慢復蘇。是什么導致這個趨勢？低能源成本，尤其是美國的天然氣價格?，F(xiàn)在已經(jīng)有了我稱之為就業(yè)復蘇的苗頭，但不是因為建筑和住房業(yè)，而是投資引起的。石油與天然氣業(yè)就是一例。人們有了工作，就會多消費一點，所以出現(xiàn)了消費復蘇的苗頭。

在今年的以后幾個月里，歐洲的情況會怎么樣？

????要是走運的話，歐洲會仍然保持在目前的狀況。也許會更糟，這更有可能發(fā)生。不只是一年，而是好幾年都如此。歐洲制定的計劃有風險。最終會是怎么個狀況，不得而知，但可怕的是，制定這個計劃的政治家們也不知道。商界怕的就是不確定性，因此，無論是在投資還是消費者信心方面，你都會開始看到人們在退縮，而且還會裁減就業(yè)，這方面的報道你都看到了。歐洲現(xiàn)在處于經(jīng)濟衰退之中——我是從對我們公司的需求角度看出來的。而其結果是，我們要去經(jīng)濟在增長的地方，去復蘇大勢已定的地方做生意。

來自中國的數(shù)據(jù)表明，那兒的增長也在放慢。

????我非常積極參與美中商業(yè)合作。我在3月去北京為中國政府主辦一次同美國大公司首席執(zhí)行官的研討會。我對中國經(jīng)濟增長的看法是，中國必須這樣增長。他們是在走鋼絲。一方面，通貨膨脹導致物價上漲到可能引起人們上街鬧事的程度。另一方面，增長放慢意味著失業(yè)，意味著社會動蕩。所以，這條鋼絲就是8.5%~9%的增長率。這一點你以后會明白的。

您提到了能源價格下降——這對陶氏公司是件大事，因為石油和天然氣是你們的主要原料。頁巖氣開發(fā)在美國的重要性有多大？

????它會徹底改變局面，不僅對本公司這樣的企業(yè)，對美國也是如此。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了足夠儲量的頁巖氣，而且正在搜集足夠的有關頁巖氣開采的信息——貧化率問題、污染問題，等等——以便制定一項實用性政策，使美國從能源進口國變成能源凈出口國。

????如今，在美國和中國，私營部門和政府必須設立許多良好的合作項目，以便制定供應方面的政策，包括環(huán)保問題。接下來，我們還得制定需求方面的政策；不要低效地使用頁巖氣。這是一種非常重要的能源。它比煤炭更加清潔，所以有利于改善氣候變化。它是一種可用于增值生產(chǎn)——先進的制造業(yè)——的非常好的能源，這正是我要做的事情。隨后，我便能增加就業(yè)，而且我每增加一個就業(yè)崗位，就能圍繞著這個崗位創(chuàng)造出五、六個職位。所以說，它是個非常強大的引擎。我們有機會在這個領域里創(chuàng)造出前所未有的就業(yè)量。

化學工業(yè)在很長時間里都是由屈指可數(shù)的幾家巨型全球性公司把持的。您是不是必須考慮到中國會出現(xiàn)一個全球化工巨頭？

????絕對會的。我稱其為超級區(qū)域性企業(yè)的崛起，而且我們認為它們不僅會在化工業(yè)里出現(xiàn)。你看到海爾公司在家電行業(yè)已經(jīng)走出了中國。我們還將看到從國營經(jīng)濟中走出各國的領頭企業(yè)。中國就是典型的例子，他們在國內(nèi)就有一個成規(guī)模的市場，還能通過提供資本或原料補貼來擴大市場規(guī)模，大把、大把地賺錢。然后，他們就開始到國外搞并購，占領全球市場。

????在1990年，全球前10大化工企業(yè)都是西方的公司。如今有4家是亞洲企業(yè)，3家是中東或者巴西的，其余3家才是美國或歐洲的——我們成了少數(shù)：巴斯夫（BASF）、拜耳（Bayer）和陶氏。這個往年在美國和歐洲很有活力的行業(yè)如今變得很小，變得縫隙化了。

????如何保持規(guī)模和開展國際競爭，這在美國是整個化工工業(yè)的話題，但這其實是陶氏的話題，因為杜邦公司（DuPont）這些年來的大部分業(yè)務是在農(nóng)業(yè)領域。陶氏是僅存的一家總部在美國的規(guī)?；⑷蛐缘幕す?。因此，我和我所有的繼任者都會非常積極地去努力做到這一點：我們不僅要繼續(xù)生存下去，而且能夠通過再投資在美國壯大起來。