????“無論何時，當你進入一個新技術領域，你都必須準備好面對風險和挑戰(zhàn)。這也是中國和國家電網(wǎng)公司正在面對的?！狈角卣f。他提到的風險，意味著有可能實驗會失敗。對于其中的挑戰(zhàn)，方秦雖然沒有細說，但我們可以注意到，中國在實驗特高壓電網(wǎng)時曾經(jīng)遇到過大量的反對意見。一方面，很多專家提出遠距離輸電產(chǎn)生的能耗損失大約在15%~18%，遠遠大于輸煤；另一方面，由于中國西部缺水，在當?shù)亟⒌幕痣姀S只能采用空冷技術，不能采用水冷技術，而前者自身就會導致能耗損失繼續(xù)變大。此外，還有人從電網(wǎng)經(jīng)營競爭和壟斷的角度提出了更為尖銳的批評和預測。

????但是，堅持發(fā)展到今天，我們看到了一些與預計相反的變化。首先，由于ABB等公司的持續(xù)研發(fā)投入，這項技術還在進步，傳輸效率不斷提升。它參與建設的糯扎渡⌒江門特高壓直流輸電項目，節(jié)省的電力能滿足80萬人的年用電需求。此外，一個有意思的發(fā)現(xiàn)是，ABB最近在印度獲得一個高達9億美元的特高壓直流輸電項目訂單。該技術與中國同類項目所采用的技術完全一致。2010年7月，由ABB設計建造的向家壩⌒上海特高壓直流線路輸電損耗已控制在7%以下。

????在方秦看來，這是因為公司在中國從事了很多這方面的業(yè)務，投入了很多研發(fā)力量，取得了非常好的技術經(jīng)驗，所以ABB集團才有可能跟印度分享這些經(jīng)驗，為打入這個在地理和人口分布上與中國有很多共性的發(fā)展中市場起到了關鍵作用。方秦認為 ，這就是一種顛覆性技術的力量。此外，ABB還獲得了海底高壓直流線路、海上天然氣和德國海上風電線路項目訂單。很多類似的項目都與可再生能源有關。它們明顯代表了未來的方向，對于渴望大幅削減碳排放的國家來說意義重大。他還指出，直流技術在數(shù)據(jù)中心的應用也是ABB的顛覆性創(chuàng)新技術之一，目前已經(jīng)應用在瑞士的數(shù)據(jù)中心項目上。所以，在各個不同市場磨練出來的各種生機勃勃的技術，使ABB有更強的能力來反哺各個市場。因此，從這個角度看，公司在中國的獨特市場環(huán)境中獲得的鍛煉，不是簡單用收入就可以衡量的。這也是類似跨國公司不斷在中國投入研發(fā)、投入技術成果的動力所在。在ABB看來，中國市場必須面對的極端環(huán)境，正好是研發(fā)新的技術和服務的機會。直流特高壓技術的“重生”，就是一個市場催生新服務的非常好的例證。

????更進一步觀察，智能電網(wǎng)在歐洲、美國和中國等地的發(fā)展也有不同的路徑。方秦認為，中國智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略非常清晰。其很有價值的一個特點，是沒有將其囿于電力分配的概念之下，而是為其加上了電力傳輸?shù)囊?。他認為，那些地域寬廣、有長距離輸電需求的國家都可以借鑒。目前，巴西和印度就是很好的例子。據(jù)他透露，甚至連中東國家沙特阿拉伯在某種程度上也有類似的要求。而一旦到了大型城市，電力就必須以智能方式來分配。

????這讓我們想起ABB中國去年與國電南自的合作，共同建立南京SAC自動化有限公司。合資后，兩家公司的相關業(yè)務合并，從規(guī)模上位列第二位?！拔覀兒蛧娔献怨餐l(fā)展的技術，可以通過最智能的方式給消費者提供電力?！狈角卣f?！斑^去，電力接入到你家中，直到你插上插頭，電能才被使用。而現(xiàn)在，智能電網(wǎng)要實現(xiàn)的是，只有當你產(chǎn)生需求的那一刻，電力才會接入；沒有需求時，則分配給別人?！?/p>

????方秦提到，與國電南自互補的技術合作，讓合資公司未來可以不光針對中國市場，還可以打入海外市場。

????這里牽涉的另一個問題，是中國的很多公司正在面對“走出去”的挑戰(zhàn)。方秦認為，很多需要在一個陌生市場開發(fā)新項目的中國公司，都需要來自ABB的產(chǎn)品和技術。道理很簡單：這些市場對ABB這樣的跨國公司的技術都非常熟悉，而這可以讓中國公司的技術方案變得非常容易接受。如果是純粹的新產(chǎn)品和技術，那么面對的難度將完全不同。這里，方秦提到的是跨國公司的一種深度優(yōu)勢。對于大量企業(yè)渴望走出去的國家來說，這是一種不言自明的吸引力。

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ABB 如何培養(yǎng)未來的CEO

????方秦于2010年1月開始就任ABB（中國）公司董事長兼總裁、ABB集團高級副總裁的職務。他是意大利籍，從1995年擔任ABB意大利公司區(qū)域經(jīng)理開始，至擔任ABB集團業(yè)務單元負責人，在不同業(yè)務部門至少干過8個不同職位。

????方秦成長的歷程，也揭示了ABB是如何有效地發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)未來CEO的。這家公司業(yè)務遍布全球100多個國家，同時也是一家技術型公司，內(nèi)部培養(yǎng)相比較是更可靠的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

????以方秦為例，他加入ABB后，在不同地區(qū)和不同業(yè)務部門工作過。在ABB意大利公司工作的6年間，換了多個工作崗位，在生產(chǎn)、業(yè)務、服務等方面的各個環(huán)節(jié)積累了大量經(jīng)驗。在總部工作的5年間，他有機會面對來自全球各層面的不同業(yè)務和不同文化的挑戰(zhàn)。

????在他看來，現(xiàn)在在中國的職位是最有挑戰(zhàn)性的一個?！爸袊幵谝粋€轉型期，從一個發(fā)展中市場進入一個成熟市場。這其中的獨特挑戰(zhàn)，會使整個經(jīng)歷更有趣，而我感覺沒有一個更好地地方可以讓我獲得類似的經(jīng)驗?！?/p>

????其實，有這種收獲的并非方秦一人。他的前任柯睿思也有這種歷程，ABB公司的很多其他人同樣如此。輪崗已成可ABB培養(yǎng)領軍人才的一個基本機制。公司的高管也是“多國部隊”。這個非常國際化的領導層，通過這種方式讓那些“未來的CEO”接受跨國輪訓，培養(yǎng)全球視野，使他們的職業(yè)能力快速提升，個人能力得到全面發(fā)展。

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ABB集團

總部：瑞士蘇黎世

銷售收入：380億美元

《財富》 美國500強排名：第304位

????ABB由兩個歷史長達100多年的國際性企業(yè)——瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。合并前的兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力和自動化技術領域的領導廠商，其技術可以幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的不良影響。ABB集團業(yè)務遍布全球100多個國家，擁有13.5萬名員工。

公司網(wǎng)址： www.abb.com