問：在消費(fèi)電子領(lǐng)域，索尼在全球、在中國都是一個(gè)備受尊重的品牌。毋庸諱言，近10年來，由于其他品牌的興起，索尼品牌有所褪色。請(qǐng)問您對(duì)在中國市場(chǎng)讓索尼品牌振興有何策略？

答：確實(shí)，在過去，索尼創(chuàng)造過許多全球第一、世界最小的產(chǎn)品，近年來這些“第一”少了一些。在這個(gè)過程中，市場(chǎng)也經(jīng)歷了很大的變化，從模擬時(shí)代進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)改變體驗(yàn)的這種潮流也出現(xiàn)了。在這個(gè)大潮流中，索尼還沒有能創(chuàng)造出“世界第一”的產(chǎn)品。當(dāng)然，索尼品牌在消費(fèi)者心中還是有很高的形象，但我們必須推出震驚消費(fèi)者的產(chǎn)品，否則品牌價(jià)值就會(huì)下降。這是個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)，全集團(tuán)上下都在憋著一股勁兒，努力在產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，爭(zhēng)取回到索尼技術(shù)領(lǐng)先的原點(diǎn)上，從而提升索尼的品牌價(jià)值。

問：目前，消費(fèi)電子領(lǐng)域出現(xiàn)很大的變化。最近采訪聯(lián)想集團(tuán)的CEO楊元慶，他說IT業(yè)現(xiàn)在正處在十字路口。在這個(gè)新形勢(shì)下，您怎么看待行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？索尼在其中如何定位自己？

答：這要從不同產(chǎn)品的領(lǐng)域來看。比如電視，如沒有電視臺(tái)的節(jié)目播放，它就只是個(gè)盒子。發(fā)展到現(xiàn)在，電視不僅能收看電視臺(tái)節(jié)目，也能連接到網(wǎng)絡(luò)，由此可以看出，不同的使用體驗(yàn)出現(xiàn)了。而隨著各種平臺(tái)不斷開放，作為電視來說，它的體驗(yàn)正出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象。我剛剛強(qiáng)調(diào)了電視的本質(zhì)價(jià)值，即對(duì)于畫質(zhì)和音質(zhì)永恒的高品質(zhì)追求。

????我經(jīng)常把產(chǎn)品分為兩類：一種是主動(dòng)產(chǎn)品，另一種是被動(dòng)產(chǎn)品。電視應(yīng)該是被動(dòng)接受的產(chǎn)品，如果用它作為交流平臺(tái)的話，也是一種被動(dòng)的使用方法。而我所說的主動(dòng)產(chǎn)品，比較好的例子就是相機(jī)類的產(chǎn)品，根據(jù)使用者的想象力，有不同的使用方法，使用者自己主動(dòng)考慮什么時(shí)候記錄生活中的片段，創(chuàng)造自己想要的內(nèi)容。數(shù)碼影像產(chǎn)品，是一種主動(dòng)文化，是根據(jù)消費(fèi)者的興趣愛好創(chuàng)造作品，分享給朋友，建立分享氛圍，從而形成一種交流。這是消費(fèi)者自主完成的。我認(rèn)為，在這個(gè)領(lǐng)域還有很大的發(fā)展空間。

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我如何工作

????我每天的日程安排通常是非常繁忙的。有時(shí)要開一天會(huì)，出差也很多。但有時(shí)我會(huì)在優(yōu)酷、土豆上看看其他公司的廣告。我發(fā)現(xiàn)特別有意思的是，日本、韓國播出的電視廣告在中國的視頻網(wǎng)站上也能看到。日本、韓國以及整個(gè)東亞的年輕人對(duì)于很酷的東西是很感興趣的。因此，我認(rèn)為優(yōu)酷、土豆是了解年輕人愛好的有效工具。我覺得，隨著時(shí)代的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣的手段也在發(fā)生變化。比如微博，它影響非常大，是年輕人交流的平臺(tái)。這些影響在我們沒有完全意識(shí)到的情況下就已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模。

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索尼公司（SONY）

總部：日本東京 銷售收入：838億美元 世界500強(qiáng)排名：73位

公司簡(jiǎn)介：索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先公司之一。它由創(chuàng)始人井深大與盛田昭夫創(chuàng)立于1946年，是發(fā)源于日本的最著名全球化公司之一。公司在音樂、影視、計(jì)算機(jī)娛樂以及在線業(yè)務(wù)等領(lǐng)域都有不俗的表現(xiàn)。