????問：北京將被打造成AMD的全球第二中心，有什么規(guī)劃？

????答：去年，AMD全球就決定將北京打造成全球第二中心，這在AMD三年規(guī)劃中已經(jīng)有詳盡的執(zhí)行方案。過去七個(gè)月里，每個(gè)月我都去美國(guó)，代表大中華區(qū)積極參與全球戰(zhàn)略的制定和管理，發(fā)揮我們的力量和影響力，講出我們的聲音，可見大中華區(qū)在戰(zhàn)略上扮演舉足輕重的角色。

????總部將會(huì)有很大的投資向大中華區(qū)傾斜。作為一家國(guó)際性的公司，在打造第二中心的戰(zhàn)略中，本地員工會(huì)得到提升和重用。當(dāng)然，我們也會(huì)不斷地從國(guó)外引進(jìn)專家資源，在一定的時(shí)間內(nèi)協(xié)助培養(yǎng)本地管理人才，讓越來越多的本地員工有可能進(jìn)入公司的最高管理層。

????客戶將得到更直接和迅速的支持。舉例來講，全球有90%的PC設(shè)計(jì)廠商（ODM）在臺(tái)灣，以前支持ODM的機(jī)構(gòu)在美國(guó)，現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)移到大中華區(qū)，幫助我們對(duì)ODM行業(yè)了解更深入，支持更快，決策更快。未來，還有其他全球性的功能和部門將轉(zhuǎn)移到這里。

????問：如何讓員工認(rèn)同三年規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)變革呢？

????答： 溝通是重要的方法。在與總部溝通之前，我們已經(jīng)在員工大會(huì)上分享了建議；在得到公司的批準(zhǔn)之后，再次與管理層和員工分享，讓每一個(gè)成員都成為計(jì)劃的擁有者，以推動(dòng)規(guī)劃實(shí)施。任何規(guī)劃的落腳點(diǎn)都是執(zhí)行。作為傳道者，我們需要與員工分析如何做，梳理公司運(yùn)做的流程，找到突破口。

????如何提升執(zhí)行力？既要有簡(jiǎn)單的流程，也要有足夠的管理。不是每個(gè)決定都要總部來批準(zhǔn)，有些決定地區(qū)就可以做。時(shí)間不要浪費(fèi)在內(nèi)部，而應(yīng)放在外部，比如客戶、最終用戶或者合作伙伴。當(dāng)然，戰(zhàn)略一定要正確，執(zhí)行是重要一環(huán)。我們要打造AMD大中華區(qū)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有清晰的流程和責(zé)任，按照目標(biāo)一步步執(zhí)行。

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如何打造全員參與的戰(zhàn)略

????1 學(xué)習(xí) 了解“我們?cè)谀睦铩保ù罅繒r(shí)間與不同層面的人交流，包括媒體、用戶、同事，得到全面的信息，而且不斷更新信息。

????2 交流 不是靠自己去想，而是靠聽、問和交流。在開會(huì)的時(shí)候，盡量讓同事發(fā)表意見，否則團(tuán)隊(duì)缺少創(chuàng)意，工作無興趣。

????3 信任 流程的監(jiān)管很重要，讓員工發(fā)揮才能，相信每一個(gè)員工都有其價(jià)值所在，關(guān)鍵是如何挖掘。

????4 言出必行 重承諾。不要輕易承諾，承諾就要全力去做。

????5 經(jīng)驗(yàn)主義 經(jīng)驗(yàn)不分舊與新，關(guān)鍵是將好的經(jīng)驗(yàn)借鑒到新公司，將不足的經(jīng)驗(yàn)借助新資源補(bǔ)齊。

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Advanced Micro Devices（AMD）

總部：美國(guó)加利福尼亞州桑尼維爾

銷售收入：64,94億美元

排名：357位（美國(guó)500強(qiáng)）

公司簡(jiǎn)介：AMD公司（NYSE: AMD）成立于1969年，是一家創(chuàng)新的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司，其突破性的AMD Fushion加速處理器（APUS）可用于各種計(jì)算設(shè)備，為生動(dòng)數(shù)字體驗(yàn)的新時(shí)代開創(chuàng)先河。AMD的服務(wù)器計(jì)算產(chǎn)品側(cè)重于推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)先的云計(jì)算和虛擬化環(huán)境。從游戲機(jī)、PC到超級(jí)計(jì)算機(jī)等各種各樣的解決方案，都可以發(fā)現(xiàn)AMD卓越圖形技術(shù)的身影。