問：你的上述判斷很樂觀，這是不是在國際企業(yè)界基本達成共識的看法？即銀行壞賬不會真的對中國經(jīng)濟造成很大的麻煩。

答：剛才我說的只是個人看法，并不代表整個國際商界對中國的判斷。但我在亞洲工作和生活的時間超過20年，在這20年里也親眼見過亞洲遇到的一些危機。我也看到亞洲的經(jīng)濟體很快從這些危機中恢復(fù)了過來。還記得1987年10月的一個星期一，那是我第一次來亞洲，當時香港證券交易所受華爾街危機的影響已閉市4天。有很多負面消息稱，香港經(jīng)濟需要相當長的時間才能恢復(fù)，但事實上香港很迅速地重回繁榮。1997年我在泰國工作，剛好是亞洲金融危機，泰國經(jīng)濟走向崩潰，僅僅兩個季度內(nèi)，GDP增長率從8%下降至-11%。那一次亞洲金融危機的確也非常嚴重，但亞洲在短短幾年間就恢復(fù)正常，社會穩(wěn)定，百姓和諧，一切都有條不紊，所以我對亞洲的經(jīng)濟非常有信心。當然，亞洲經(jīng)濟之所以能夠迅速恢復(fù)，重要的原因是亞洲人民的勤勞和很強的適應(yīng)能力和靈活性，而且他們有很好的儲蓄習慣。目前，很多人非常關(guān)注房地產(chǎn)市場，甚至預(yù)言中國房產(chǎn)市場會崩潰。我認為房產(chǎn)市場最近確實有些過熱，但同時也看到有很多觀望的人，他們手里捧著錢，等待著房價一旦回落20%便出手購買。也就是說，一旦房價回落，就會有很多購買者。

問：據(jù)我所知，你們剛剛完成了中國的戰(zhàn)略規(guī)劃，能否具體介紹你們的中國戰(zhàn)略？

答：過去10年，陶氏在中國的發(fā)展非常迅速。銷售額平均每年有20%左右的增長。以前，陶氏主要關(guān)注中國的一線城市，包括東部和南部沿海城市。我們在上海建立了規(guī)模很大的上海陶氏中心，在那里有1,800名員工和84個非常先進的實驗室。我們將亞太區(qū)總部設(shè)在中國，也將創(chuàng)新中心建在中國。此外，還把中國發(fā)展成為陶氏的第二大國際市場。這只是陶氏在中國的起步階段。如果陶氏在中國發(fā)展是一本書的話，那么我愿意將這一階段作為書的第一章。接下來的五年是陶氏在中國的第二章，即我們的新五年規(guī)劃。這一章中，我們會有很多不同的關(guān)注點。

????第一，實現(xiàn)業(yè)務(wù)組合跨地區(qū)多元化。為此，我們將在穩(wěn)固沿海地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，推進陶氏業(yè)務(wù)向內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展，包括在一些新興城市和地區(qū)尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機會。為實現(xiàn)這一目標，首先我們會先在中國西部開設(shè)辦事機構(gòu)，而后陸續(xù)拓展到其他地區(qū)。要開設(shè)這些辦公室，首先需要從全國各地招聘一些熟悉當?shù)亟?jīng)濟文化的多元化人才。我們的產(chǎn)品要能迅速從沿海地區(qū)推向內(nèi)陸，如今的一個最大挑戰(zhàn)是缺少運營高效的物流分銷渠道。目前，陶氏在中國一年有40億美元的銷售額，我們希望未來五年能夠?qū)N售額翻倍。此外，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸壯大，我們也需要增加在北京市場的業(yè)務(wù)投入，同時與政府及相關(guān)機構(gòu)、國有企業(yè)建立更良好、密切的溝通。運用陶氏在技術(shù)方面的優(yōu)勢，與中國政府建立多領(lǐng)域、多層次的合作。我們充分相信，陶氏在化工、材料等領(lǐng)域的研發(fā)能力將助力中國政府在節(jié)能環(huán)保、生態(tài)經(jīng)濟等領(lǐng)域的發(fā)展，而這些方面也正是我們在中國未來五年計劃中非常重要的組成部分。當然，要抓住這些機會，需要與中國相關(guān)政府部門加深了解，增進合作，讓他們相信陶氏確實能帶給他們想要的解決方案，進而選擇陶氏作為合作伙伴。

????另一方面的發(fā)展重點，是人才的培養(yǎng)。對此，有一個數(shù)據(jù)讓我至今都深感自豪。在中國，上至高管下至基層，陶氏99%的員工都是中國人。有一些跨國公司，在高層管理等職位上對中國本地員工有所限制，但在陶氏情況完全不一樣。從這點來講，陶氏很像聯(lián)合國。因此讓我非常驕傲的是，陶氏在中國可以實現(xiàn)自給自足的人才培養(yǎng)。以上是第一章內(nèi)容。第二章是陶氏在中國的人才培養(yǎng)計劃，為陶氏中國乃至全世界輸送人才。我到中國之后見到很多人，不管是在陶氏內(nèi)部或者外部的人，這些人都非常優(yōu)秀。我們有一個目標，就是在中國的人才發(fā)展計劃不僅僅是培育人才供本地所用，也是為陶氏亞洲甚至陶氏全球輸送人才。我可以非常樂觀地說，有一天陶氏全球CEO將由一位中國人擔任。人才發(fā)展是公司非常關(guān)鍵的一步。我們計劃在公司內(nèi)培養(yǎng)出一批更具規(guī)模的管理團隊，經(jīng)營我們?nèi)找鎵汛蟮臉I(yè)務(wù)，預(yù)計在未來五年管理團隊的人員將增加40%。為了加快這一目標的實現(xiàn)，我們將在下個五年中實施培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的相應(yīng)培訓計劃，讓員工可以更好規(guī)劃他們的事業(yè)發(fā)展。我認為這對中國很多員工來講是一個非常好的機會。

????我們另外一個業(yè)務(wù)拓展的重要領(lǐng)域是臺灣。自收購羅門哈斯之后，陶氏在臺灣的業(yè)務(wù)規(guī)模翻了一倍，同時也擁有了一些全新的業(yè)務(wù)部門，比如我們領(lǐng)先行業(yè)的電子與特種材料部門。臺灣本身也是全球電子消費品市場的領(lǐng)導(dǎo)者，我希望在未來五到十年，隨著中國大陸經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的電子消費品市場會有巨大進展。這種自信一方面源于我們在臺灣市場成功的電子消費品業(yè)務(wù)，另一方面是我們也有機會把這些技術(shù)和經(jīng)驗由臺灣移植到大陸市場，以推進中國市場的長足發(fā)展。

????我完全相信，兼并收購將成為推動我們未來五年發(fā)展的主要動力之一。此外，陶氏總部也明確表示，他們有充足的資金支持我拓展在中國的業(yè)務(wù)。因此，對我來說最大的挑戰(zhàn)就是鎖定合適的目標公司，當然前提是能給我們提供進一步拓展業(yè)務(wù)的平臺，同時企業(yè)文化相容，以更有效地推動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。