激勵(lì)：敢于重獎(jiǎng)

>>> 2008年，三一銷售收入過百億時(shí)，拿出了20億現(xiàn)金及股權(quán)激勵(lì)核心管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。張解說，企業(yè)的發(fā)展與員工的貢獻(xiàn)分不開。三一的薪酬在國內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先。今后，隨著員工勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均利潤水平的不斷提高，薪酬還要向同行業(yè)頂尖的跨國公司看齊，甚至超過它們?！?/p>

????一線工人目前工資水平普遍達(dá)到了每年5萬多。公司不是單純地給他們加工資，而是通過一整套科學(xué)完善的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證系統(tǒng)，讓他們通過技術(shù)水平的提升享受更好的待遇，引導(dǎo)他們形成“要想富，學(xué)技術(shù)”的價(jià)值觀念。現(xiàn)在，許多評(píng)上高級(jí)技師的員工月收入能過萬元。

????三一對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，每年都產(chǎn)生大量百萬、千萬甚至億萬富翁。為鼓勵(lì)研發(fā)人員持續(xù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)了“積分制”，他們的工作成果按標(biāo)準(zhǔn)換算成積分，累積到相應(yīng)的數(shù)值時(shí)，就可以兌現(xiàn)成房子、汽車或現(xiàn)金。

????公司還把薪酬承諾數(shù)量化，在研發(fā)體系推出3136、6131、1132公開承諾。 “3136”即本科生3,000元起薪，根據(jù)年度績效每年調(diào)整10%~30%，入司3年后，年薪不低于6萬?！?131”即碩士生6,000元起薪，根據(jù)年度績效每年調(diào)整10%~30%，入司3年后年薪不低于10萬。這些做法，讓員工對(duì)自己的薪酬有明確的預(yù)期，也能長期地吸引人才。

????短期激勵(lì)，三一也有大手筆。為保證激勵(lì)的及時(shí)性，公司以30%的工資為浮動(dòng)工資，實(shí)現(xiàn)考核當(dāng)期兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金。同時(shí)，為鼓勵(lì)工作優(yōu)異的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，少則幾百、多則上萬。每筆獎(jiǎng)勵(lì)，公司都以積分形式計(jì)入員工檔案，一直累計(jì)下去，給員工留下值得驕傲的一筆。中期激勵(lì)，每年1月和7月，公司根據(jù)半年度和年度績效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工落實(shí)晉升、調(diào)薪、送讀、培訓(xùn)等激勵(lì)。長期激勵(lì)，公司的中高層核心員工與公司簽訂3~5年的中長期績效合約及年度績效合約，到期后進(jìn)行股權(quán)、現(xiàn)金等激勵(lì)。2010年，根據(jù)中長期績效合約，集團(tuán)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)完成中長期工作任務(wù)的核心員工。

????張解說，“為幫助員工從經(jīng)濟(jì)和家庭方面獲得成功。我們一方面提供有競爭力的薪酬，另一方面切實(shí)關(guān)心員工家庭冷暖。我們每年開展四期‘家庭開放日’，邀請(qǐng)員工家屬來公司參觀、旅游，食住行均由集團(tuán)報(bào)銷。這些舉措贏得員工家人的理解與支持。公司承諾幫助每名在子女教育方面存在困難的員工妥善解決子女入托、入學(xué)問題，解決員工后顧之憂。我們還為家庭困難員工建立檔案，設(shè)立幫扶基金，與他們同舟共濟(jì)。公司所做的一切，都是讓員工能在這里感受到‘家’的溫暖?！比辉跇I(yè)內(nèi)品牌地位不斷提升，也讓員工感到在這里工作很有榮譽(yù)感。最近的智利礦難、日本福島核危機(jī)都有三一的產(chǎn)品在救援，這些故事，讓每名在公司工作的人都能贏得周圍人羨慕的眼光。

????三一人力資源總部薪酬改革辦公室主任馮唐華在國企、外企、其他民營企業(yè)都工作過。他最大的感受是三一在文化上對(duì)員工無盡的關(guān)懷。公司有個(gè)三一員工購物網(wǎng)，物品五花八門，涉及眾多。由于許多商品都是從廠家拿貨，賣價(jià)比所有的購物網(wǎng)站都便宜。另外，員工在公司洗車廠可以免費(fèi)洗車，在健身房可以免費(fèi)健身。在食品安全問題不斷出現(xiàn)的今天，三一職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養(yǎng)，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

????三一對(duì)員工的關(guān)懷，人力資源工作的細(xì)致，是基于對(duì)員工的切實(shí)需求的掌握。三一一直倡導(dǎo)打破層級(jí)進(jìn)行溝通的文化，建有董事長信箱、員工服務(wù)中心、員工論壇、座談會(huì)等機(jī)制，確保員工的每條意見都能得到關(guān)注。員工可通過公司高管座談會(huì)，當(dāng)面與企業(yè)高層管理者溝通，也可以到員工服務(wù)中心尋求職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和心理輔導(dǎo)，還可以隨時(shí)通過董事長信箱、網(wǎng)絡(luò)員工論壇向公司反映問題、投訴和發(fā)表建議。每條意見公司高層都能看到，相關(guān)部門也會(huì)第一時(shí)間處理、回復(fù)。意見提得好，公司立即現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)。此外，人力資源部門還通過每季度一次的員工座談會(huì)，每年一度的員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工的愿望和心聲，并有針對(duì)性地采取措施改進(jìn)。2010年，三一共從各類渠道接收到員工正式意見和合理化建議2萬多項(xiàng)，為公司帶來了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。參加本次卓越雇主的調(diào)查，三一也希望更加了解員工的意見和需求，進(jìn)一步打造一流的人力資源環(huán)境。