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為接班人計(jì)劃頭痛的公司并非只有蘋果一家

為接班人計(jì)劃頭痛的公司并非只有蘋果一家

Anne Fisher 2011年01月24日
蘋果的一家重要股東開始施壓,要求它在下個(gè)月的公司年會(huì)上,公布史蒂夫?喬布斯的接班人。為了避免這種被動(dòng)挨打的局面,一些明智的公司開始搶先行動(dòng),準(zhǔn)備對(duì)策。

????如果哪天史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)不僅僅是休病假,而是徹底退休,誰將接任公司首席執(zhí)行官一職?關(guān)于這個(gè)問題,蘋果公司(Apple)保持沉默。這一點(diǎn)也不奇怪。一直以來,蘋果公司都以擅長保密著稱,凡涉及到公司內(nèi)部運(yùn)營和計(jì)劃等信息,從來都是三緘其口。

????不過,2月23日,這種情況也許會(huì)發(fā)生改變。那天,蘋果將召開公司股東年會(huì)。屆時(shí),來自伊利諾伊州杰克遜維爾縣的中央勞動(dòng)者退休基金(Central Laborers Pension Fund)將提出第5號(hào)提議(Proposal No. 5)。該組織手中握有相當(dāng)數(shù)量的蘋果股票。第5號(hào)提議要求蘋果董事會(huì)清晰地說明選擇下一任首席執(zhí)行官的標(biāo)準(zhǔn),并公布內(nèi)部候選人名單[其中很可能包括現(xiàn)在的公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人蒂姆?庫克(Tim Cook)]。此外,該組織還要求,蘋果應(yīng)該啟動(dòng)“非緊急首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃”程序,并且每年向股東匯報(bào)此事的進(jìn)展情況。

????蘋果一方面強(qiáng)烈要求股東投票反對(duì)第5號(hào)提議,聲稱泄露接班人計(jì)劃,“會(huì)無形中幫了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忙,置蘋果于不利地位”,因?yàn)樵谀撤N程度上,這將促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聘用那些不在接班人之列的蘋果“高價(jià)值企業(yè)高管”。

????但是,蘋果最終很可能得滿足中央勞動(dòng)者退休基金的要求。原因在于:美國證券交易委員會(huì)(SEC)最近對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行了一些調(diào)整,放寬了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的法律定義。根據(jù)新規(guī)定,股東要求了解公司首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃是合理的。

????不久以前,如果股東要求公司公布首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃,公司“可以一口回絕諸如第5號(hào)提議那樣的請(qǐng)求,因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官接班人計(jì)劃屬于公司日常業(yè)務(wù),最好由管理層處理,董事會(huì)或者股東無權(quán)干涉,”大衛(wèi)?海恩指出。他是位于明尼阿波利斯的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)普德管理咨詢公司(PDI Ninth House)的執(zhí)行副總裁,主管董事和高管實(shí)踐咨詢業(yè)務(wù)。

????美國證交會(huì)先后于2009年和2010年末頒布了新規(guī)定。于是,企業(yè)便無法再回避接班人問題了。

????“這樣一來,股東們有權(quán)提出第5號(hào)提議那類的要求,”海恩表示,“因此,愈來愈多的董事會(huì)試圖回避這一難題,而且他們往往根本不知道說些什么,或者應(yīng)該披露哪些細(xì)節(jié)?!?/p>

????盡管海恩拒絕透露其客戶中有哪些《財(cái)富》美國500強(qiáng)(Fortune 500)企業(yè)曾就此事咨詢他的建議,但他坦承:在證交會(huì)修改相關(guān)規(guī)則后14個(gè)月內(nèi),“我們的相關(guān)咨詢業(yè)務(wù)增長了200%”。

????那么,對(duì)于處于困境的董事會(huì),他又有何建議呢?

????“如果你只字不提首席執(zhí)行官接班人計(jì)劃,投資者會(huì)不滿,”他表示,“蘋果其實(shí)本可以避免眼下這一系列爭(zhēng)論,如果他們當(dāng)初肯與股東分享一些普通消息的話。他們無需指名道姓地公布史蒂夫?喬布斯的接班人,而只需說明公司選擇候選人的標(biāo)準(zhǔn),以及他們正如何確定內(nèi)部候選人就夠了?!?/p>

????很快,各公司都會(huì)召開股東年會(huì)。我們希望,會(huì)有愈來愈多的公司能在年度報(bào)告中,用一兩頁的篇幅介紹一下接班人計(jì)劃。

????“通過描述相關(guān)流程,可以讓股東、行業(yè)分析師以及公司員工確信你確實(shí)有接班人計(jì)劃;為避免削弱自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即使不提具體細(xì)節(jié)也無妨,”海恩表示。

????接班人計(jì)劃時(shí)最重要的一點(diǎn)是:“清晰地闡明現(xiàn)任首席執(zhí)行官面臨的挑戰(zhàn),并將之與下一任首席執(zhí)行官需要處理的問題進(jìn)行比較,”海恩指出,“這樣做的目的是要顯示:你不僅密切關(guān)注著行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化,而且也深知下一任首席執(zhí)行官應(yīng)該具備何種質(zhì)素才能應(yīng)對(duì)這些改變?!?/p>

????誰能取代像史蒂夫?喬布斯那樣的傳奇人物呢?海恩回答說:“沒人能。但好消息是:你根本不必取代他,因?yàn)闀r(shí)代變化如此迅速,下一任首席執(zhí)行官很可能需要具備截然不同的才干?!?/p>

????這些才干中可能就包括能夠開誠布公吧。

????譯者:大海

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