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前沿

當(dāng)前位置: 雜志>> 第一百二十四期>> 前沿        最新關(guān)注 跑步，讓心臟跳得更歡快 跑步，是本能，也是生活習(xí)慣。對于生活在都市叢林的人們來說，它還是保護(hù)心臟和釋放壓力的健身方法。 詳細(xì)內(nèi)容>
跑步，讓心臟跳得更歡快   跑步，是本能，也是生活習(xí)慣。對于生活在都市叢林的人們來說，它還是保護(hù)心臟和釋放壓力的健身方法。 詳細(xì)內(nèi)容> 孫子：不戰(zhàn)而屈人之兵   孫子的戰(zhàn)略思想包括這樣一些不同層次的內(nèi)涵：戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役更重要；不打消耗戰(zhàn)；重在摧毀敵人的抵抗意志。 詳細(xì)內(nèi)容> 誰動(dòng)了我的美元？   即便是不會(huì)出現(xiàn)這種情況，美元也很可能會(huì)進(jìn)一步疲軟，至少相對于人民幣和其他發(fā)展中國家的貨幣而言會(huì)是如此。 詳細(xì)內(nèi)容> 我們過去所不知道的杰克   這部由知情人撰寫的故事《一手擎天》再現(xiàn)了 20 世紀(jì)80至90年代通用電氣公司可怕的內(nèi)部爭斗。 詳細(xì)內(nèi)容> 手機(jī)銀行   由于它擁有成熟的技術(shù)并且扎根于非洲，因而有能力幫助銀行吸引從不進(jìn)銀行的人。 詳細(xì)內(nèi)容> 2008年并購資金觀察   私人股權(quán)投資基金（PE）2007 年簽下的協(xié)議也許令 CEO 感到羨慕，但在 2008 年，老式的戰(zhàn)略并購可能卷土重來。 詳細(xì)內(nèi)容> 美國運(yùn)通的CEO定薪權(quán)   這家信用卡巨頭為其CEO制定了新的激勵(lì)計(jì)劃，創(chuàng)造了更好的高管薪酬模式。 詳細(xì)內(nèi)容> 爭奪Wi-Fi的天空   以前的辦法是利用衛(wèi)星，并在飛機(jī)上重新布線，費(fèi)用約100萬美元，而裝備一部Airccell只需花費(fèi)10萬美元。 詳細(xì)內(nèi)容> 美聯(lián)儲(chǔ)為何失去魔力？   如果美聯(lián)儲(chǔ)能讓市場再度運(yùn)轉(zhuǎn)起來，它或許重新戴上光環(huán)。 詳細(xì)內(nèi)容> 如何管理快公司   雖然高速發(fā)展的公司可能處于不同行業(yè)、不同規(guī)模，但馬化騰認(rèn)為，什么是合適的組織架構(gòu)和人才，是企業(yè)家必須不斷思考的問題。 詳細(xì)內(nèi)容>